ПравообладателямГлавное внимание - главным вещам, Кови Стивен
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Кови Стивен Р. pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Книга поможет Вам увидеть жизнь не фрагментарно, а во всей её целостности, чтобы правильно распоряжаться временем, а также быть в ладу с самим собой и с окружающими.

Человека, научившегося быстро решать задачи, то и дело возникающие в быту, в личной жизни или по ходу исполнения должностных обязанностей на рабочем месте, нередко начинает терзать вопрос: а куда же, в конце концов, он “продирается” сквозь этот лес проблем?

PDF. Главное внимание - главным вещам. Кови С. Р.
Страница 213. Читать онлайн

ами и огорчениями. Когда они просили совета, я иногда отвечала уклончиво: «А вы о такой-то возможности думали?» или „Может, попробуйте такой-то подход». Но чаше я говорила: «Да, это серьезный вопрос. А вы что порекомендуете?» В некоторых случаях я .иягко наводила их на решения, до которых они не додумались. Меня поражало, насколько раскрылся их творческий потенциал, Когда они по-настоящему осознали свою ответственность, когда они поняли, что никого за них этого не сделает, но что полно людей, которые готовы работать под их руководством и полюгать им осуществлять их мечту.

Идти по намеченному пути не всегда было легко. На одной из репетиции кто-то из взрослых консультантов — технически весьма колтетентный и привыкший к командноиу стилю руководства — начал отнимать бразды правления у молодого лидера, у которого был в подчинении. Мне захотелось подойти к нему и сказать: „Что вы делаете? Ведь мы пыпгаеися научить этих молодых людей все делать самостоятельно!» Но я решила, что лучше подождать и понаблюдать за реакцией самой молодежи — этот подход в болыией мере гармонировал с тем, чего мы пытались добиться. В конце концов, молодые люди подошли ко мне и обрисовали возникшую проблему. Я сказала: „Это действительно проблема, что вы собираетесь предпринять?» Они посоветовались и решили, что этот молодой лидер, в чьем ведении находилось данное направление, долэкен сам подойти к своему взрослому Консультанту и объясниться, он проделал это с большим мужеством, и проблема была решена.

В конце концов, им удалось вовлечь в это предприятие девяносто молодых людей. Юные лидеры и все участники проекта работали, не жалея сил, и научились гораздо большему, чем было бы, если бы взрослые правили бал. И спектакль получился потрясающий, зрители были тронуты до слез, после успешных выступлении в своем городе эти молодые люди были приглашены в соседний город, где дали два концерта в огромном зале, и оба раза зрители аплодировали стоя.

Я обнаружила, что быть руководителем-слугой намного труднее, по крайней иере, первое время, чем руководителем-командиром. Но и награды куда больше! Спектакль получился восхитительным íî еще больше порадовала меня мысль о том, чпгото, чему эти молодые люди научились за время работы над спектаклем, помажет им лучше справляться с любыми делами, которыми они будут заниматься в будущем, ведь их умножившиеся способности и лидерские Качества останутся при них навсегда.

„Решение задач посредством других людей» и „развитие талантов и способностей других людей посредством решения задач» — две совершенно разные парадигмы. Первый подход позволяет вам сделать дело. Второй подход позволяет сделать это дело более творчески, синергично и эффективно и при этом расширить возможности для еще больших свершений в будущем.

ВСЕ ЭТО ЗВУЧИТ ОЧЕНЬ КРАСИВО, НО...

Большинство людей способны понять, какое мощное воздействие

оказывает принцип-центричное руководство на создание атмосферы,

способствующей расширению дееспособности. Но есть и трудности на

Обложка.
PDF. Главное внимание - главным вещам. Кови С. Р. Страница 213. Читать онлайн