ПравообладателямГлавное внимание - главным вещам, Кови Стивен
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Кови Стивен Р. pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Книга поможет Вам увидеть жизнь не фрагментарно, а во всей её целостности, чтобы правильно распоряжаться временем, а также быть в ладу с самим собой и с окружающими.

Человека, научившегося быстро решать задачи, то и дело возникающие в быту, в личной жизни или по ходу исполнения должностных обязанностей на рабочем месте, нередко начинает терзать вопрос: а куда же, в конце концов, он “продирается” сквозь этот лес проблем?

PDF. Главное внимание - главным вещам. Кови С. Р.
Страница 210. Читать онлайн

что бы он в первую очередь хотел посмотреть, но он ответиа: — Я приехал, чтобы помочь, мы будем заниматься тем, что хотите делать

вы.

Я повез его на заседание агравления, объяснив по дороге, что он очень помог бы мне, если бы поддержал инициативу, которую я собирался ааредлолсипаь, он так и сделая. Потом я внес еще одно предложение, и он опять поддержал меня. И всякий раз он поворачивался кохане, безмолвно спрашивая: „Yrno-нибудь еще?»

Я почувствовал, что главным здесь остаюсь я, а он действительно приехал только помочь мне, и это позволиао мне полностью раскрыться перед нии. После заседания, где я решил все вопросы в своем традиционнои стиле, я спроси.а у него:

- Что вы можете сказать о моем cmune управления? Как он соотносится с вашим опытом?

- Ну, что я скажу, Стивен? — ответич он. — Вы можете съездить посмотреть, как дела вершатся в других подразделениях, можете попробовать другие варианты. — Он ничего опредеаенного не сказаа. Оц по сути, подтвердиа, что я волен сам принимать решения и отвечаю за них, но дал мне информацию к размьаипению.

Все это помогло мне глубже понять, что главной направляющей сизой в моей работе была моя совесть, а не этот человек. У него были другие обязанности, он прощался со мной и возвращался к своим делам, а моя совесть оставалась при мне она всегда была со мной.

И, Боже, какую ответственность я при этом ощутил/ Я ковшом черпал из своего начальника его опыт и его мудрость, а их не убывало. Он никогда не указывал, «mo мне делать, он всегда говорил; „Моэкно поразааьаслить над какимто вариантом» um „Вы дуиали о такой-mo возяюжности?»

такой подход как никогда прежде возносил на трон мою совесть.

Позднее ине пришлось работать под началом другого человека, который тоже был весьиа приятной личностью, но придерзасивался парадигиы контроля. И при нем я почувствоваа, как это легко, когда тебе говорят, что нужно деаать. Ио не было при этом возможностей для творчества, не было возможностей учиться на своем опьппе, я чувствовал, что полностью лишен дееспособности, обессилен. Поэтому я больше удовлетворения находка не в работе, а лаежду делом. И то же самое касаюсь всех, кто окружал этого человека. Они приспосаблившаись к еео стилю.

Этот опыт дал мне возможность воочию сравнить подход, расширяющии деесааособность, и подход тотааьного контроля.

Мы обратились к лауреатам Национальной премии качества имени Малкольма Болриджа с таким вопросом: УЧто для вас было самым трудным?» „Отказаться от контроля!» — последовал почти единогласный ответ. Это действительно трудно, это идет вразрез с нашими сценариями. У большинства из нас в жизни не было наставников, которые научили бы нас этому. Но, как сказал на церемонии представления этой премии бывший президент США Джордж Буш, „компании-победители понимают, что их сила зиждется только на уме, здравомыслии и характере их работников».

215

Обложка.
PDF. Главное внимание - главным вещам. Кови С. Р. Страница 210. Читать онлайн