ПравообладателямГлавное внимание - главным вещам, Кови Стивен
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Кови Стивен Р. pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Книга поможет Вам увидеть жизнь не фрагментарно, а во всей её целостности, чтобы правильно распоряжаться временем, а также быть в ладу с самим собой и с окружающими.

Человека, научившегося быстро решать задачи, то и дело возникающие в быту, в личной жизни или по ходу исполнения должностных обязанностей на рабочем месте, нередко начинает терзать вопрос: а куда же, в конце концов, он “продирается” сквозь этот лес проблем?

PDF. Главное внимание - главным вещам. Кови С. Р.
Страница 202. Читать онлайн

Каким бы ни был ваш Круг Влияния, какова бы ни бы ни была культура, в которой вы живете и трудитесь, вы можете работать над достижением общих ожиданий и взаимопонимания. Вот вопросы, которые вы можете задавать себе в процессе недельного планирования и которые помогуг вам поставить цели, укрепляющие соглашения о заведении:

° У меня есть серьезные соглашения о заведовании в каждой из моих

ролей?

° Эти соглашения нужно укреплять, модифицировать и поднимать на

более высокий уровень?

Действую ли я цельно при выполнении этих соглашений?»

Всякий раз, когда мы помогаем создавать общую перспективу и стратегию с боссом, коллегой, подчиненным, супругой, ребенком, мы увеличиваем свою и чужую дееспособность.

Условие 4: Самоуправляемые личности и команды

Кто осуществляет надзор в культуре высокого доверия? Соглашение.

Самоуправление, основанное на соглашении, находится на нашем Круге Влияния. Человек может взять на себя ответственность за управление собой как личностью и частью группы или коллектива в гармонии с принципами „точного севера» и в соответствии с достигнутыми соглашениями. Мы можем заниматься тем, чем договорились заниматься, в том числе планировать, действовать и оценивать, притом, что никто не дает нам указании и не следит за нами. И мы можем развивать способность к самоуправлению в других людях, не надзирая за методами их работы, но сохраняя за ними ответственность за результаты и помогая им достигать этих результатов.

Вопросы, которые мы можем задавать себе в процессе организации Квадранта II:

° Жду ли я, пока мне велят сделать что-то, даже когда сам знаю, что это должно быть сделано? Не взирая на свои предпочтения, предоставляю ли я другим возможность использовать в работе те методы, которые им кажутся наилучшими, лишь бы достигались согласованные результаты? Предоставляю ли я другим свободное пространство в их работе или постоянно слежу и проверяю?

Условие 5: Отрегулированные структуры и

системы

Когда структуры и системы отрегулированы, они способствуют увеличению дееспособности; когда же они не отрегулированы, они только мешают. Если мы в качестве господствующей парадигмы пьпаемся использовать парадигму важности, но наша система планирования при

207

Обложка.
PDF. Главное внимание - главным вещам. Кови С. Р. Страница 202. Читать онлайн