ПравообладателямГлавное внимание - главным вещам, Кови Стивен
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Кови Стивен Р. pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Книга поможет Вам увидеть жизнь не фрагментарно, а во всей её целостности, чтобы правильно распоряжаться временем, а также быть в ладу с самим собой и с окружающими.

Человека, научившегося быстро решать задачи, то и дело возникающие в быту, в личной жизни или по ходу исполнения должностных обязанностей на рабочем месте, нередко начинает терзать вопрос: а куда же, в конце концов, он “продирается” сквозь этот лес проблем?

PDF. Главное внимание - главным вещам. Кови С. Р.
Страница 185. Читать онлайн

стоянного поиска третьей альтернативы и возможностей синергии.

При создании эффективных формулировок желаемых результатов могут

пригодиться те же элементы, что используются при создании организационной

формулы предназначения, а именно:

° сосредоточение на внесении вклада;

' учет всех четырех потребностей;

° понимание того, что именно составляет понятие „победа» для всех заинтересованных сторон.

Важно также уточнить, что будет сделано для улучшения вашей способности достигать желаемых результатов в будущем — для укрепления СП, производительной способности. И еще очень важно обеспечить, чтобы под желаемыми результатами понимались именно результаты, а не методы. Всякий раз, когда мы контролируем методы, мы берем на себя ответственность за результаты.

В процессе формулировки желаемых результатов происходит взаимная настройка членов организации — согласование целей и стратегий каждой сферы заведования с общей миссией и усилиями других людей или отделов организации. Это позволяет согласовать, гармонизировать цели конкретного человека и организации в целом.

2. Установите основные направления и рамки

деятельности

Кроме правил и процедур, которые могут повлиять на реализацию

соглашения, важно идентифицировать и другие направления и рамки работы,

такие как:

° принципы „точного севера», которые будут использоваться в работе;

° организационные принципы (оперативные принципы, которые не

обязательно являются естественными законами), определяющие правила

работы;

° извесгные,,ловушки» и ложные пути (то, чего делать не следует);

° уровни инициативы.

Ясное понимание ограничителей позволяет избежать многих крупных проблем. Рассмотрим, например, уровни инициативы. Официанта, который в одном ресторане может по своей инициативе заменить блюдо, не удовлетворившее клиента, в другом ресторане за такой же поступок могут уволить. Согласованный уровень инициативы предотвращает такую проблему.

В книге Уильяма Онкена „Управление временем управления» перечисляются шесть уровней инициативы:

1. Ждать приказа;

2. Спрашивать;

3. Предлагать;

4. Действовать и сразу же докладывать;

190

Обложка.
PDF. Главное внимание - главным вещам. Кови С. Р. Страница 185. Читать онлайн