ПравообладателямГлавное внимание - главным вещам, Кови Стивен
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Кови Стивен Р. pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Книга поможет Вам увидеть жизнь не фрагментарно, а во всей её целостности, чтобы правильно распоряжаться временем, а также быть в ладу с самим собой и с окружающими.

Человека, научившегося быстро решать задачи, то и дело возникающие в быту, в личной жизни или по ходу исполнения должностных обязанностей на рабочем месте, нередко начинает терзать вопрос: а куда же, в конце концов, он “продирается” сквозь этот лес проблем?

PDF. Главное внимание - главным вещам. Кови С. Р.
Страница 183. Читать онлайн

ВАЖНОСТЬ СИНЕРГИЧНЫХ РОЛЕЙ И ЦЕЛЕЙ

Стремясь к эффективной реализации нашей общей перспективы, мы начинаем понимать ценность синергичных ролей и целей.

Когда мы в личной жизни воспринимаем свои роли как отдельные отсеки жизни, они конфликтуют и соперничают между собой, но когда мы видим их как тесно связанные части одного целого, эти части начинают действовать сообща, принося в нашу жизнь изобилие.

То же самое справедливо в отношении наших ролей во взаимозависимой реальности. Когда мы видим, как каждая наша роль является частью целого, отказываясь от дефицитно-состязательного образа мышления, мы можем использовать процесс „победа/победа» для достижения изобилия и синергии. Ключевым элементом этого процесса является составление синергичных соглашений о заведовании.

Когда люди сообща работают над решением общей задачи, им рано дли поздно приходится учитывать следующие пять элементов:

- Желаемые результаты: Что мы пытаемся сделать? Каких результатов-

количественных и качественных — мы ждем и к какому сроку?

- Основные направления и рамки: В каких направлениях мы должны

двигаться? Какие основные ценности, юридические, политические, этические

ограничения мы должны учитывать, достигая желаемых результатов? Каков

допустимый уровень инициативы?

- Ресурсы; С чем нам приходится работать? Какие финансовые, системные

и людские ресурсы нам доступны и как мы их можем получить?

- Отчетность; Чем измеряется то, что мы делаем? Какими критериями

определяется то, что желаемая цель достигнута? Являются ли эти критерии

измеримыми, наблюдаемыми или интуитивно ощущаемыми? Перед кем мы

отчитываемся? Когда происходит отчет?

.'Последствия; Почему мы пытаемся делать это? Каковы естественные и

логические последствия достижения или не достижения желаемых результатов?

Сколько времени мы тратим на исправление ошибок и решение проблем в

наших взаимоотношениях из-за, недостаточной ясности в этих пяти ключевых

вопросах!

Людям неясны желаемые результаты:

- Мне казалось, вы хотите, чтобы я зто сделал.

- Нет, вы должны были заниматься совершенно другим делом. — Ну, мне

казалось, что это важнее.

- Вы ошиблись. У нас совершенно другие приоритеты. Им неясна

политика компании:

- Я думал, что могу проявить инициативу.

- Нет, мы вам такого права не давали.

- Я не знал о такой стратегии компании.

188

Обложка.
PDF. Главное внимание - главным вещам. Кови С. Р. Страница 183. Читать онлайн