ПравообладателямГлавное внимание - главным вещам, Кови Стивен
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Кови Стивен Р. pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Книга поможет Вам увидеть жизнь не фрагментарно, а во всей её целостности, чтобы правильно распоряжаться временем, а также быть в ладу с самим собой и с окружающими.

Человека, научившегося быстро решать задачи, то и дело возникающие в быту, в личной жизни или по ходу исполнения должностных обязанностей на рабочем месте, нередко начинает терзать вопрос: а куда же, в конце концов, он “продирается” сквозь этот лес проблем?

PDF. Главное внимание - главным вещам. Кови С. Р.
Страница 177. Читать онлайн

Это отыскание третьей альтернативы, которая намного превосходит те решения, к которым каждая сторона может прийти, действуя в одиночку.

Давайте обратимся к конкретным возможностям применения этого процесса обоюдного выигрыша в семьях, группах и организациях, обеспечивающего достижение результатов, улучшающих качество нашей жизни. Как и в разделе, посвященном внутреннему развитию личности, мы рассмотрим такие понятия, как перспектива, роли и цели. Но на этот раз нашей основой будет взаимозависимость — мы будем обращать внимание на обизую перспективу и синергичные роли и цели. Кроме того, мы рассмотрим порождаемую этим подходом культуру взаимного доверия и взаимопомощи.

ВАЖНОСТЬ ОБЩЕЙ ПЕРСПЕКТИВЫ

Проведите такой интересный опыт: спросите людей, с которыми вы работаете, в чем заключается „точный север» для их организации, т.е. каков главный смысл ее существования? Спросите у членов своей семьи: „В чем предназначение нашей семьи?» Спросите свою супругу:

„В чем смысл нашего брака? Какова главная цель нашей совместной жизни?» Приехав на работу, спросите первых десять человек, которые встретятся вам: „Не могли бы вы мне помочь? Я провожу опрос. Каков смысл существования нашей органюации?» Спросите членов своего коллектива; „Каков смысл существования нашего отдела (правления, совета директоров, исполнительного комитета)?»

Мы проводили такой опрос среди работников руководящего звена многих компаний, включая самые крупные и процветающие. И зачастую высшие руководители испытывали удивление, смущение, замешательство и порой предлагали крайне противоречивые определения предназначения и перспективы своей компании. Причем это происходило даже тогда, когда на каждой стене висела формула предназначения, спущенная „сверху». В этих организациях не было общего чувства перспективы, не было страсти, не было глубинного жаркого „Да!».

И какова цена этого'?

Роджер: Несколько лет назад мепя пригласили в филиал одной крупной международной фирмы помочь развить культуру Квадранта 11 Ом предполагали, что я проведу некий анализ, после чего в сотрудничестве с директором фитиала мы разработаем серию учебных семинаров, которые помогут достичь поставленной цели.

В процессе работы я побывал в кабинетах нескольких менеджеров и служащих. 17ереходя из одного офиса в другой, я снова и снова с удивлениеи ниблюдал одну и туже картину. В каждом месте издерганный сотрудник ?одна рука на телефоне, другая — на клавиатуре компьютера, стол буквально ломится от бумаг) поднимал голову и говориа: „Одну минуточку - Я сейчас освобожусь».

Спешно закончив депо или телефонный разговор, человек вздыхал, смотрел на часьi, затеи отодвигал в сторону бумаги — достаточно долго, чтобы показать.ине, насколько он занят и как он старается делатьдаже больше того, что возможно сделать. В коридорах между кабинетами люди не ходили, а бегали. Всюду царил дух суеты и паники.

182

Обложка.
PDF. Главное внимание - главным вещам. Кови С. Р. Страница 177. Читать онлайн