ПравообладателямГлавное внимание - главным вещам, Кови Стивен
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Кови Стивен Р. pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Книга поможет Вам увидеть жизнь не фрагментарно, а во всей её целостности, чтобы правильно распоряжаться временем, а также быть в ладу с самим собой и с окружающими.

Человека, научившегося быстро решать задачи, то и дело возникающие в быту, в личной жизни или по ходу исполнения должностных обязанностей на рабочем месте, нередко начинает терзать вопрос: а куда же, в конце концов, он “продирается” сквозь этот лес проблем?

PDF. Главное внимание - главным вещам. Кови С. Р.
Страница 169. Читать онлайн

Ясно что парадигма „вещи» приемлема, когда мы управляем „вещами» Но она оказывается неприемлемой и неэффективной, когда мы пытаемся применить ее к людям. Это все равно, что играть в теннис клюшкой для гольфа; инструмент не соответствует реалиям. Парадигма „люди» — необходимое условие достижения успеха в семьях, организациях, всякого рода коллективах. Японский промышленник Коносуке Мацусита объясняет многие неудачи западного бизнеса невниманием к этой важной парадигме:

Вы внутренне убеждены, что когда ваши начальники сидят в раздумьях, в то время как рабочие крутят гайки, это единственно правильный метод управления предприятием — идеи переходят из голов начгыьников в руки трудящихся.

У нас же управление есть искусство мобилизации и сведения воедино интеглектуальных ресурсов всех работников фирмы, мы измериги широту технологических и экономических проблем, которьге нам нужно решить, и знаем, что ума горстки технократов, какими бы гениальными они ни были, уже не хватает, если мы хотим получить реальный шанс на успех.

Только использование общей интеллектуалыгой энергии всех служагцих может позволить фирме преодолеть все исггыгпания в сегодняшней зкономической среде.

Когда мы смотрим на мир сквозь призму взаимозависимости, мы очень быстро понимаем, насколько важно уделять время деятельности из Квадранта П, такой, как укрепление отношений с окружающими, достижение общих видов на будущее и прояснение взаимных ожиданий. Мы также видим, что традиционное управление временем — это в значительной мере продуктивное „обрывание листьев» вместо эффективной работы над взаимозависимыми корнями.

истиннАя взАимозАвисимость

ТРАнсФОРмАционнА

Взаимозависимость в рамках традиционного управления временем, большей частью, трансакционна. Такая трансакционная взаимозависимость проявляется в повседневном делегировании и обычно опирается на прочные принципы межчеловеческих отношений. Она может осуществляться вполне результативно и гладко к удовлетворению всех заинтересованных сторон, но все-таки это низкий уровень взаимодействия. Стороны, вовлеченные в процесс, не меняются, не трансформируются. Синергии нет. Ничего нового не создается.

В четвертом поколении ситуация иная. Здесь осуществляется переход от трансакции к трансформации, так что в самой природе взаимодействия создается истинная синергия взаимозависимости. Люди меняются, трансформируются. Начиная взаимодействие, они еще не знают, какая динамика разворачивается в процессе их общения. Создается что-то новое, и ни одна из сторон не в состоянии контролировать этот процесс. Ничего нельзя ожидать или предсказать, когда люди общаются в состоянии раскрепощения, а не контроля. Такого рода транс-

174

Обложка.
PDF. Главное внимание - главным вещам. Кови С. Р. Страница 169. Читать онлайн