ПравообладателямГлавное внимание - главным вещам, Кови Стивен
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Кови Стивен Р. pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Книга поможет Вам увидеть жизнь не фрагментарно, а во всей её целостности, чтобы правильно распоряжаться временем, а также быть в ладу с самим собой и с окружающими.

Человека, научившегося быстро решать задачи, то и дело возникающие в быту, в личной жизни или по ходу исполнения должностных обязанностей на рабочем месте, нередко начинает терзать вопрос: а куда же, в конце концов, он “продирается” сквозь этот лес проблем?

PDF. Главное внимание - главным вещам. Кови С. Р.
Страница 168. Читать онлайн

° Что важнее: как можно быстрее сделать какое-то дело самому или потратить время на то, чтобы ваш подчиненный или ребенок научился его делать? Какой вариант окажет большее влияние на качество вашего времени, времени других людей, времени всей организации?

° Что важнее; тратить время на надзор над другими людьми и управление ими или на раскрепощение их творческого потенциала, чтобы они сами управляли собой?

Что важнее: резервировать время на эффективное разрешение проблем, порожденных конфликтующими ожиданиями или потратить время на предварительное прояснение ожиданий всех заинтересованных сторон?

° Что важнее: тратить время на попытки решения проблем, порожденных отсутствием взаимодействия, или укреплять отношения, обеспечивая тем самым эффективное взаимодействие?

Четвертое поколение опирается на парадигму „люди». Оно в большей мере, чем результативно-механистичное управление „вещами» фокусируется на эффективном синергичном взаимодействии между людьми. Эта разница в фокусировке на людей или на „вещи» определяет одно из глубочайших фундаментальных отличий между третьим и четвертым поколениями. В третьем поколении акцент делается на управление и контроль. Люди низводятся до статуса „вещей», которые нужно продуктивно организовывать, планировать, распределять по рангу, дисциплинировать и контролировать.

Парадигма четвертого поколения ставит людей на первое место, а „вещи» на второе. Сначала руководство, потом уже управление. Сначала эффективность, потом продуктивность. Сначала смысл, потом структура. Сначала перспектива, потом метод.

Это сосредоточение на людях порождает совершенно новое мировоззрение и иной подход к жизни, как о том свидетельствует приведенная на с. 177 таблица.

Парадигма «люди»

Парадигма клещи»

173

Руководство

Эффективность

Непосредственность

спонтанность

Ощущение

Причины

Раскрепощение! расширение

дееспособности

Программист

Трансформация

Инвестиции

Обслуживание потребителей

Принципы

Синергия

Изобилие

Управление

Продуктивность

Структура

Измерение

Следствия!симптомы

Контроль

Программа

Трансакция

Расходы

Административная

эффективность

Приемы

Компромисс

Дефицит

Обложка.
PDF. Главное внимание - главным вещам. Кови С. Р. Страница 168. Читать онлайн