Эффект визуализации
Джейми НастЕсли вы хотите добиться выдающихся результатов в профессиональной деятельности, не пожертвовав при этом личной жизнью, вам нужно научиться как можно более эффективно использовать свои интеллектуальные возможности. Предложенная автором методика картирования идей, основанная на эффекте визуализации, позволяет в предельно сжатые сроки оптимизировать умственную деятельность как отдельного человека, так и целого коллектива. Картирование идей — идеальный инструмент максимизации результатов и минимизации затраченных усилий, надежный путь достижения выдающихся успехов в бизнесе и жизни.
Книга будет одинаково полезна и успешному бизнесмену, и начинающему предпринимателю, и каждому человеку, желающему быстрее и эффективнее решать свои проблемы.
Оглавление
- От автора
- Об авторе
- Предисловие
- Вступительное слово
- Введение
- Глава 1. Игры разума
- Поворотный момент
- Цели
- Требования сегодняшнего дня
- Взгляд на ваши привычные записи
- Цель записей
- Урок 1: определите цель, с которой вы делаете заметки
- Польза от картирования идей
- Резюме
- Глава 2. Что такое карта идеи
- Определение понятия «картирование идей»
- Предыстория картирования идей
- Зарождение и развитие техники картирования идей
- История моих собственных изысканий
- Ваша нынешняя мыслительная организация
- Ассоциативное мышление
- Мышление по типу цветка
- Мышление по типу потока
- Урок 2: следуйте за своими мыслями
- Мышление по типу цветка плюс по типу потока
- Урок 3: карты идей на одну тему, составленные двумя разными людьми, будут выглядеть по-разному
- Урок 4: просто фиксируйте свои мысли. Порядок придет позже
- Глава 3. Чтение и составление карт идей
- Правила картирования идей
- Урок 5: исходная позиция – следуйте правилам (на данном этапе)
- Как читать карту идеи
- Центральное изображение
- Главные ветви
- Составление карты идеи
- Составление вашей собственной карты идеи
- Глава 4. Три кита картирования идей
- Определение ключевых слов
- Преимущества использования ключевых слов
- Ключевые слова – ваши собственные записи
- Определение главных ветвей
- Продолжаем действия с вашими записями
- Создание простых рисунков
- Добавляем рисунки к вашим исходным заметкам
- Урок 6: используйте ключевые слова, определяйте главные ветви, соотнося их с ответвлениями, а также учитесь рисовать простые рисунки
- Глава 5. Преодоление препятствий
- Препятствие 1: правило одного слова на ветвь[5]
- Урок 7: одно ключевое слово генерирует больше мыслей, чем фраза
- Препятствие 2: вертикальное написание слов
- Препятствие 3: присоединение ответвлений
- Препятствие 4: маркеры и бумага
- Препятствие 5: соотношение главной ветви и ответвления
- Препятствие 6: степень детализации
- Препятствие 7: излишнее стремление к совершенству
- Препятствие 8: нехватка пространства и бумаги
- Препятствие 9: рисунки
- Препятствие 10: картирование идей в режиме реального времени
- Препятствие 11: процесс генерирования идей
- Глава 6. Перенимаем опыт
- Смотрим и учимся
- Урок 8: черпайте идеи для применения своих карт идей, глядя на примеры других людей
- Сбор данных и анализ работы за год
- Ветвь «1 час» – финансовые ЦЕЛИ
- Ветвь «3 часа» – ВСТРЕЧИ
- Ветвь «5 часов» – КОНФЛИКТЫ
- Ветвь «7 часов» – ТРЕНИНГИ
- Ветвь «9 часов» – РАСХОДЫ
- Ветвь «11 часов» – главные ДОСТИЖЕНИЯ
- Распоряжение имуществом
- Принятие решения: переезжать или оставаться?
- Видение
- Видение – начало работы
- Разногласия с сотрудницей и трудный разговор
- Маркетинговая кампания
- Вся книга в одной карте
- Микропроцессор Dual Core
- Онкологическая карта
- Введение в лидерский коучинг
- Определение миссии компании
- Глава 7. Проблема программного обеспечения
- Критерии выбора программного обеспечения
- Преимущества использования программного обеспечения
- Сомнения, связанные с применением программного обеспечения
- Итог обсуждения преимуществ и аспектов, вызывающих сомнения
- Урок 9: пробуйте применять программное обеспечение
- Варианты применения программного обеспечения Mindjet
- Стратегический маркетинг
- Тренинги
- Торговый цикл
- IT-проект
- Внедрение симулятора
- Итоги финансового года
- Управление информационными ресурсами
- Предложенные виды деятельности
- Глава 8. Этапы большого пути
- Обучение новому умению
- Урок 10: будьте терпеливы с собой. Вы обучаетесь новому умению!
- Путь Бет Шульц
- Химическая война
- Антигистаминные средства
- Антианемические средства
- Антигипертензивные средства
- Антиангинальные средства
- Путь Дебби Шоулер
- Применение техники картирования идей
- Презентация ознакомительного курса
- Карта текущих дел
- Книга «Будущее индивидуального общения»
- Видение корпоративного развития
- Кэри Гроу
- Вопросы и ответы
- Глава 9. Командное картирование
- Определение темы
- Урок 11: четко определяйте одну простую, четко обозначенную тему для командного картирования
- Индивидуальное картирование
- Урок 12: всегда начинайте процесс командного картирования с просьбы к каждому участнику составить индивидуальную карту идеи по заданной теме
- Предложения
- Первое объединение
- Второе объединение
- Определение приоритетов
- Действие
- Обзор и обновление
- Преимущества
- Ваше задание
- Глава 10. Нарушаем все правила
- Нарушаем правила
- Краткое изложение предписаний УООС
- Книга «Выведение на орбиту гигантского волосяного шара»
- Цель
- Преимущества
- Результаты
- Картирование семинара в режиме реального времени – Лэндмарк форум
- Будущее
- ИББОХ («хобби» наоборот)
- Прошлое
- Семья
- Для меня
- Надежды
- Глупости
- Эмоции
- Вывод
- Мемориальный парк Всемирного торгового центра
- Глава 11. Вернемся к вашему выступлению
- Подготовка выступления: вторая попытка
- Преимущества карт при подготовке к выступлению
- Глава 12. Меню картирования идей
- Глава 13. Заключительное задание: картирование идей в режиме реального времени
- Определение картирования идей в режиме реального времени
- Ключевые моменты успешного картирования в режиме реального времени
- Заключение
- Приложение
- Краткое изложение уроков
- Предметно-именной указатель
- А
- Б
- Г
- Д
- К
- Л
- М
- Н
- Р
- С
- Т
- У
- Х
- Ц
- Ш
- Э
- Я