Семь навыков высокоэффективных людей. Возврат к этике характера
Стивен Кови
Эта книга — мировой супербестселлер, работа № 1 по теме личностного роста. Она оказала большое влияние на жизни миллионов людей во всем мире, включая Билла Клинтона, Ларри Кинга и Стивена Форбса. Половина крупнейших мировых корпораций, входящих в рейтинг Fortune 500, посчитали своим долгом ознакомить своих сотрудников с философией эффективности, изложенной в «Семи навыках».
О чем эта книга? Во-первых, эта книга излагает системный подход к определению жизненных целей, приоритетов человека. Эти цели у всех разные, но книга помогает понять себя и четко сформулировать жизненные цели. Во-вторых, книга показывает, как достигать этих целей. И в-третьих, книга показывает, как каждый человек может стать лучше. Причем речь идет не об изменении имиджа, а о настоящих изменениях, самосовершенствовании по сути. Книга не дает простых решений и не обещает мгновенных чудес. Любые позитивные изменения требуют времени, работы и упорства. Но для людей, стремящихся максимально реализовать потенциал, заложенный в них природой, эта книга — дорожная карта.
Эта книга — учебник для тех, кто хочет быть эффективным. Вы научитесь эффективно взаимодействовать с другими людьми: с начальником, с подчиненными, с коллегой, с мужем, с женой, с детьми и друзьями. Но самое главное — Вы научитесь эффективно управлять самим собой. Если вы хотите улучшить свой бизнес или свою личную жизнь, если хотите повысить свою собственную ценность, ПРОЧТИТЕ ЭТУ КНИГУ!
Оглавление
- Отзывы на книгу Стивена Кови «Семь навыков высокоэффективных людей»
- Слова благодарности
- Часть первая. Парадигмы и принципы
- Изнутри — наружу
- Этика личности и этика характера
- Первичное и вторичное
- Сила парадигмы
- Сдвиг парадигмы и его сила
- Бытие и видение
- Парадигма, основанная на принципе
- Принципы роста и изменений
- То, как мы видим проблему, — и есть проблема
- Новый уровень мышления
- Семь навыков — общее представление
- Определение «навыка»
- Постоянное совершенствование
- Определение эффективности
- Три типа ресурсов
- Ресурсы и средства в организации
- Как пользоваться этой книгой
- Чего вы можете ожидать
- Часть вторая. Личная победа
- Навык 1. Будьте проактивны
- Принципы персонального видения
- Социальное зеркало
- Между раздражителем и реакцией
- Определение проактивности
- Брать на себя инициативу
- Действовать или быть объектом воздействия
- Вслушиваясь в свою речь
- Круг Забот / Круг Влияния
- Прямой контроль, косвенный контроль, вне контроля
- Расширяя круг влияния
- «Иметь» и «быть»
- Другой конец палки
- Брать и выполнять обязательства
- Проактивность: 30-дневный тест
- Практические предложения:
- Навык 2. Начинайте, представляя конечную цель
- Принципы персонального лидерства
- Что означает «начинайте, представляя конечную цель»
- Все создается дважды
- По плану или по умолчанию
- Лидерство и управление — два творения
- Переписывание сценария: стать первым творцом самого себя
- Положения личной миссии
- С самого центра
- Альтернативные центры
- Определение своего центра
- Если вашим центром является: Супруг
- Если вашим центром является: Семья
- Если вашим центром является: Деньги
- Если вашим центром является: Работа
- Если вашим центром является: Обладание собственностью
- Если вашим центром является: Удовольствия
- Если вашим центром является: Друг или друзья
- Если вашим центром является: Долг
- Если вашим центром является: Церковь
- Если вашим центром является: Вы сами
- Центр, основанный на принципах
- Если вашим центром является: Принципы
- Написание и реализация положений личной миссии
- Использование обоих полушарии мозга
- Два способа включения правого полушария
- Расширение перспективы
- Визуализация и утверждающая установка
- Определение ролей и целей
- Миссия семьи
- Миссия организации
- Практические предложения:
- Навык 3. Сначала делайте то, что необходимо делать сначала
- Принципы персонального управления
- Сила независимой воли
- Четыре поколения управления временем
- Квадрат II
- Чего нам стоит сказать «нет»
- Перемещение в квадрат II
- Инструмент квадрата II
- Самоуправление в квадрате II
- Жизнь по программе
- Преимущества четвертого поколения
- Увеличение Р и РС путем делегирования
- Делегирование исполнения
- Делегирование руководства
- Парадигма квадрата II
- Практические предложения:
- Часть третья. Общественная победа
- Парадигмы взаимозависимости
- Эмоциональный банковский счет
- Шесть главных вкладов
- Р-проблемы являются РС-возможностями
- Навыки взаимозависимости
- Навык 4. Думайте в духе «Выиграл/Выиграл»
- Принципы межличностного лидерства
- Шесть парадигм взаимодействия между людьми
- «Выиграл/Выиграл»
- «Выиграл/Проиграл»
- «Проиграл/Выиграл»
- «Проиграл/Проиграл»
- «Выиграл»
- Какой из вариантов лучше?
- «Выиграл/Выиграл или Не связываться»
- Пять измерении установки «Выиграл/Выиграл»
- Отношения
- Соглашения
- Обучение управлению по принципу «Выиграл/Выиграл»
- Соглашения о деятельности в духе «Выиграл/Выиграл»
- Системы
- Процессы
- Практические предложения:
- Навык 5. Сначала стремитесь понять, потом — быть понятым
- Принципы эмпатического общения
- Характер и общение
- Эмпатическое слушание
- Сначала — диагноз, потом — рецепт
- Четыре типа автобиографических ответов
- Понимание и восприятие
- Потом стремитесь быть понятым
- Один на один
- Практические предложения:
- Навык 6. Достигайте синергии
- Принципы творческого сотрудничества
- Синергетическая коммуникация
- Синергия в учебной аудитории
- Синергия в бизнесе
- Синергия и общение
- Поиски третьей альтернативы
- Отрицательная синергия
- Ценить различия
- Анализ силового поля
- Все в природе синергетично
- Практические предложения:
- Часть четвертая. Обновление
- Навык 7. Затачивайте пилу
- Принципы сбалансированного самообновления
- Четыре фактора обновления
- Физическое измерение
- Духовное измерение
- Интеллектуальное измерение
- Социально-эмоциональное измерение
- Сценарии для других
- Баланс в обновлении
- Синергия в обновлении
- Восходящая спираль
- Практические предложения:
- И снова «изнутри-наружу»
- Взаимосвязь поколении
- Становясь агентом перемен
- От автора
- Приложения
- Приложение А. Возможное влияние вашего «центра» на ваше восприятие
- Приложение Б. Рабочий день в квадрате
- Подход квадрата II
- Заседание правления, намеченное на два часа дня
- Звонок в ФАМ
- Обед с генеральным директором
- Подготовка сметы расходов на рекламу
- «Входящие» документы и корреспонденция
- Менеджер по продажам и итоги прошлого месяца
- Просмотр медицинских журналов
- Подготовка к совещанию с торговыми представителями, назначенному на следующий месяц
- Препарат «Х» и контроль качества
- Вместо послесловия
- Об авторе
