Сергей Коленченко. Техника безопасности в духовном мире

Предисловие

Часть 1. Эзотерические законы

Часть 2. Законы для успешной жизни


...

Глава 8. О женщинах и мужчинах

«И сотворил Бог человека по образу Своему, по образу Божьему сотворил его; мужчину и женщину сотворил их. И сказал им Бог плодитесь и размножайтесь, и наполняйте землю, и обладайте ею, и владычествуйте… И стало так».

(Быт. 1:27)

Мужчинам живется намного лучше, чем женщинам:
во-первых, они позже женятся,
во-вторых, раньше умирают.

Г. Менкен

Женщины и мужчины… Дамы и господа… (хотя правильнее сказать «дамы и кавалеры»). Несмотря на модную теперь эмансипацию, все усилия феминисток и «товарищей»-коммунисток, они всё равно устроены по-разному. У них разная роль в семье, работе, обществе и государстве. У них разная психология, и даже в Библии отмечено, что Бог их создал по-разному. Мужчину из праха земного (гончарное производство), а женщину из ребра (резьба по кости). Оно и чувствуется по большей чистоплотности, аккуратности и утончённости женщин.

То, что прощается мужчине (сальные анекдоты, некоторые полуцензурные выражения, даже курение) отрицательно воспринимается обществом у женщин.

Женщины любят красоту. Мужчине трудно понять, зачем женщина тратит деньги и время на выращивание цветов, из которых нельзя приготовить салат. Женщины больше любят порядок, чистоту, они менее ленивы, менее склонны откладывать всё на завтра. Именно благодаря их стараниям место жительства становится семейным очагом. В этом Божий план для женщины.

Мужчины — в жизни видят лишь основное и не обращают внимания на мелочи, в работе — с точностью до наоборот. Женщины — в жизни обращают всё внимание на подробности, часто не замечая за ними основного, в работе они мыслят образно, не желая знать о мелочах. У них разное мышление.

Поясню на примере.

Жена решила, что надо забить в стену гвоздь. Муж расспрашивает, а что будет висеть на нём и как. Жена считает его тупым. Она в мыслях уже видит вещь, висящую на этом месте, и не понимает, почему он медлит. Муж думает: как сделать, чтобы потом не доставать гвоздь и не портить стену, какой гвоздь взять, чтобы он выдержал вес, смотрит, нет ли в этом месте электропроводки, и только потом берётся за молоток, хотя в глубине души убеждён, что стена и так хорошо смотрелась. Он считает жену взбалмошной и не понимает её тяги к переменам. Они просто разные, и это хорошо.

Для мужчин, как правило, более важной является работа, потом идёт секс, для женщин наиболее важным являются дети и общение. Мужчине важно иметь чувство собственной значимости, женщине важно чувство уверенности.

Надо чтобы мужчины были мужчинами, а женщины — женщинами. Однако во всем должна быть гармония и это труднее всего. Мужчина должен быть и ласковым и жёстким. Не всё время жёстким и не постоянно ласковым. Это как содержание инсулина в крови. Слишком высокое — болезнь. Слишком низкое — тоже болезнь. Да и женщина под нежностью и добротой должна скрывать твёрдость и стойкость.

Нельзя позволять себе развить дурные мысли и привычки, от которых позднее придётся отвыкать. Если же есть привычки, от которых надо отвыкнуть, или возникла необходимость поменять своё поведение, то есть способ, рекомендованный психологами — визуализация. Это требует определённых усилий и тренировок воображения, но дело того стоит.

1. Сначала определите, что в своём поведении, привычках вы хотели бы изменить и что вы хотели бы приобрести.

2. Представьте себе, как вы должны были бы при этом выглядеть, что увидеть, услышать и почувствовать.

3. Вообразите себя, поступающим так, как вы хотите, представьте реакции других людей. В крайнем случае, представьте своего знакомого, поступающим так.

4. Если что-то вас не удовлетворило в этом образе, исправьте его в своём сознании и продолжайте так, пока образ вас не удовлетворит.

5. Когда «картинка» понравилась, «войдите» в неё, почувствуйте, услышьте, увидьте её изнутри. Если что-то не понравилось, вернитесь в п.3.

6. Когда всё нравится, выберите сигнал для запуска этого поведения (встреча с кем-либо, выход перед аудиторией).

7. Проделайте это и обратите внимание на чувство удовлетворения, возникшее у вас при этом.

8. Чаще применяйте этот способ на практике. Обретенное чувство уверенности упростит перемены.

В случае трудностей с представлением образов, необходимо продолжать тренироваться в визуализации до получения нужного результата.

Царство Божье и вся Вселенная основаны на правде, а не на сентиментальности. Мир так устроен. Он жесток, но прекрасен. Поэтому мужчинам необходима твёрдость и решительность. Нерешительность так же мучительна для души, как пытка для тела.

Бог не призвал мужчин быть теми, кто всегда идёт на компромиссы и заключает перемирия. Бог призвал их быть заключающими мир после победы. Перефразируя слова Ивана Грозного «Врагов надо любить, но сначала их надо убить», может врагов и не надо убивать (времена поменялись), но сначала их надо всё-таки победить (или превратить в друзей, что сложнее). Бог не учит капитуляции. Причина, по которой не одерживают победу — нацеленность на перемирие. Причина, по которой нет большего, заключена в нацеленности на меньшее.

Любое решение требует определенной безжалостности, но, не проявив её, ничего не получится. Вспомните поступок Бога с Содомом, Христа с торгующими в храме, Моисея с поклоняющимися тельцу. Вся жизнь полна безжалостности.

Надо понимать, что для достижения цели нужны жертвы, а вот какие цели хотят достичь и предел допустимой жертвы составляют предмет постоянного выбора для мужчины. Принятие решений может быть диктаторским или лидерским. Разница лишь в том, что диктатор принимает решения, основанные на личных предпочтениях и для собственного удовлетворения, а лидер — исходя из общих интересов…

Если решение было неправильным — трудно, но не смертельно. Признайте ошибку и используйте её как урок на будущее. Это ни в коем случае не означает, что в дальнейшем можно уходить от решений. Только Бог умеет всегда принимать верные решения. Вы не Бог, и пусть груз прошлых ошибок не висит на ваших ногах.

А потому мужчине нужны отвага (= смелость + сила воли) и мужество (= твердость). Отвага, чтобы признать ошибку, отвага, чтобы измениться, отвага, чтобы принимать решения. Мужество, чтобы держаться своих убеждений, мужество, чтобы сказать «нет».

Самая большая ошибка в жизни — это позволить себе жить с прошлыми ошибками или не действовать, из страха совершить ошибку. В любом случае твои ошибки не сокрушат мир. Действуйте. Иной раз поиски правильного решения обходятся дороже ошибки. Прощайте себя и немедленно двигайтесь дальше.

Вождь пролетарской революции В. И. Ульянов-Ленин оставил такие слова «Умен не тот, кто не делает ошибок… Умен тот, кто умеет легко и быстро исправлять их». А уж он-то знал, что говорил. Сам он наделал ошибок столько, что в этом деле может дать фору кому угодно.

Суть зрелости состоит не в том, чтобы принимать решения, а в том, чтобы отвечать за них, но без этого нельзя, ведь не станете же вы отказываться от езды на автомобиле из-за ответственности. Да ведь вся наша жизнь — это ответственность.

Зрелость — это отнюдь не возраст, а осознание ответственности за возможные неудачи, но ведь в этом и залог будущих побед!

Жизнь постоянно проверяет мужчин на способность «держать удар». Если и случилось падение — собери силы и встань!

Если ты собираешься начать — не останавливайся!

Если ты собираешься остановиться — не начинай!

Успешного человека легко распознать по отношению к неудаче, особенно масштабной. Он быстро начинает оправляться и двигаться вперёд. Большая часть людей трудно воспринимает неудачу и долго потом осторожничает. И ещё некоторая часть после неудачи полностью опускает руки.

Это напомнило мне время, когда мой знакомый писал диссертацию по различиям гормональных систем алкоголиков и здоровых людей. Эксперименты он делал на мышах. В отдельные клетки запускали мышей. Перед каждой ставили две поилки. В одной была подслащённая вода, в другой — 10 % спирт на подслащённой воде. В итоге 10 % мышей пили только воду, 10 % — только подслащённый раствор спирта, 80 % пили из обеих поилок и из дальнейших экспериментов выбраковывались. Примерно такое же соотношение и в отношении людей к неудачам. Естественно, что лидерами могут быть только те 10 %, которые правильно относятся к неудачам.

Способность принять на себя ответственность необходима мужчине, иначе этим вынуждена будет заняться женщина, из-за чего начнутся перекосы в семье и в других сферах. От женщины должна исходить духовность, мягкость. Нельзя заставлять её брать на свои плечи ещё и мужские обязанности. Что тогда будет делать мужчина? Предаваться грехам и лени?

Мужчине необходима не только ответственность, но и смелость, бесстрашие. Через всю Библию красной нитью проходят слова: «Не бойся!». Смелость делает мужчину мужчиной, способным встретить гонения, неодобрение, запугивания, неудачи и даже смерть мужественно. В оценке человеческой жизни «Сколько?» гораздо менее важно, чем «Как?». Смерти не надо желать, но её и не надо бояться. Как писал Диоген Синопский: «Из жизни хорошо уйти, как с пира: не жаждая, но и не упившись». В конце концов, в отличие от посещения дантиста, это ждёт всех. Все смертны и это то немногое, что уравнивает всех людей: Президента США, короля Саудовской Аравии и помойного бомжа, мультимиллиардера Рокфеллера и последнего банкрота. Конец этой жизни один.

Для успешной жизни нам надо честно посмотреть на себя, понять, какие грехи удерживают нас от получения Божьих благословений, рассказать о них Богу (не священнику или другу) и взяться за их искоренение. Не исповеданный грех — не прощеный грех.

Быть мужчиной трудно. Злой дух пугает, искушает: «Погоди, обойдётся…» А ведь не обходится никогда. Приходится смотреть и правде в глаза, и опасностям в глаза. Есть вещи в жизни куда более важные, чем сама жизнь.

Слава женщины — быть помощником мужчины в осуществлении его роли, бесчестие её — быть источником падения мужчины и отдаления его от Бога.

Но и мужчинам следует понимать, что когда занимаешься обречённым делом, связывать себя с женщиной не следует.

А теперь пару слов об общении.

Круг общения формируется самим человеком, и никто не виноват в том, что «компания плохая». Каких друзей выбираем, таких и имеем. Причём выбираем обычно похожих на себя.

Хорошо, когда в круге общения много разнообразных людей, с разными взглядами, разным отношением к жизни, разных конфессий. Это развивает ум и расширяет кругозор.

Плохо когда среди них есть те, кто болен болезнью «красных глаз», любит считать чужие деньги и радоваться чужому горю. Сплетни отнимают время и засоряют ум.

Если вы нуждаетесь в добром совете, спрашивайте у людей успешных. Не стоит спрашивать людей, которые заранее уверены, что у вас ничего не получится, потому что когда-то не получилось у них. Они могут сказать только «фе», потому что, говоря так, они оправдывают своё давнее поражение и бездействие после него. Спрашивать совет у неудачника — то же, что консультироваться о покупке мебели с бомжом.

В общении надо быть заинтересованным, говорить хорошие новости, улыбаться, поддерживать собеседника. Доброе слово или никакого.

После общения человеку должно стать лучше.

Надо дать собеседнику возможность почувствовать себя значительным. Это очень важно. Почувствовав себя уважаемым, человек (особенно «маленький») готов горы свернуть и, в крайнем случае, ответит уважением. Поэтому не жалейте похвалы. Она всегда окупается. Ругаться умеют все, а хвалить? Отмечайте чужие успехи и не выпячивайте свои. Это не призыв к скромности, а искусство управлять.

Если вам нужна поддержка других людей, то запомните: вам либо помогут добровольно, либо никак.

Не рассчитывайте купить дружбу. Подарок даётся от души, за работу платится. Подарок с расчётом — просто взятка.

Будьте инициативны в заведении знакомств. У меня самые интересные знакомства получались экспромтом. Познакомился в троллейбусе. Не работал лифт — пригласил на кофе.

Записывайте фамилию, имя, отчество, телефон. Давайте свои. Проверьте, правильно ли вы записали, ошибки вызывают раздражение.

Пропускайте всю информацию через положительный канал. Ищите во всём хорошее. Видеть хорошее — залог успеха. Чем успешнее человек, тем он великодушнее. Великодушие даёт сторонников, мелочное припоминание обид — врагов.

Особенно интересны для руководителей беседы с теми, кто увольняется. По ценности информации такая беседа сравнима с заключением дорогостоящего консультанта. Это позволит узнать множество полезного, понять причины увольнения и принять меры по улучшению работы.

Ещё пару советов тем, кому приходится руководить людьми, данных Д. Шварцем.

1. Посмотрите на вещи глазами людей, на которых вы хотите оказать влияние. Вы можете иметь свои абсолютно верные взгляды, но это не значит, что другие будут их разделять. У них другой жизненный опыт, другой менталитет, другой интеллект и другие интересы. Хотите предсказать их поведение?

Влезьте в их шкуру. Почувствуйте себя на их месте. Ощутите их боль и порадуйтесь их радостями. Что вы сделали бы на их месте? Что вас бы заинтересовало? Как вы бы на их месте отнеслись к сделанному предложению и способу, которым оно сделано? Какой тон и манера разговора были бы вам приятны? Что вызвало бы ваше раздражение и усилило подозрительность? Людей надо заинтересовать, чтобы они захотели что-то сделать. Каждый человек считает себя значительным и требует внимания…

Это значит, что если вы пишите инструкцию, рекомендацию, письмо, надо смотреть на них глазами того человека, который будет её читать, и который, возможно, абсолютно ничего не понимает в данном вопросе и не уверен, надо ли ему вообще что-то понимать. (Мне пришлось после написания этой книги заменить много слов на более понятные, так как моя добрая знакомая, прочитав, сказала: «Ты хоть бы предупредил, что для чтения нужен словарь иностранных слов»). Если вы покупаете подарок, то покупайте не то, что вам нравится, и что вы считаете хорошим, а то, что понравится его получателю, хотя возможно вы бы в жизни себе такой безвкусицы не купили. Если принимаете гостей, подумайте, что не вам, а им доставит удовольствие. Одним нравится классическая музыка и марочное вино, другим — водка и народные песни. И одно не хуже другого.

2. Всегда искать наиболее гуманный выход.

Есть способ руководства диктаторский. Этот вид управления закрепил Пётр І в своём указе от 09.12.1709 года:

«Подчинённый перед лицом начальствующим должен иметь вид лихой и придурковатый, дабы разумением своим не смущать начальство».


По этому поводу есть анекдот.

Когда рыцарь Брайяр со своей дружиной вернулся из боевых походов, король спросил его:

— Мой верный Брайяр, я вижу, ты жив, и я очень этому рад. Расскажи мне теперь, что ты сделал для своего короля?

— Ваше величество, — ответил Брайяр, — во славу вашего имени мы разгромили, развалили и сожгли все земли ваших врагов к югу от нашего королевства.

— Ты охренел что ли, доблестный рыцарь? — вскричал король. — У меня же нет никаких врагов на юге.

— Правда? — удивился Брайяр. — Ничего, Ваше величество, теперь есть.

Этот вид управления вызывает уход многих талантливых работников и противодействие оставшихся, от чего страдает работа.

Есть способ управления холодный и бездушный. Что положено по инструкции, то и есть, Чего в законе или инструкции нет, то и делать не будем. Этот вид управления расхолаживает работников и они тоже работают «от и до», без интереса и энтузиазма.

Правильный способ управления такой, когда подчинённые работают в атмосфере уважения их как личностей и проявления к ним интереса. Это могут быть поздравления с днём рождения или личными успехами (рождение ребёнка), помощь в решении бытовых вопросов, предоставление отпуска при срочной необходимости, изменение графика работы и даже помощь в поиске новой работы при увольнении. Такая атмосфера создаёт команду, сплочённый коллектив, где один за всех и все за одного. Такому коллективу любое дело по плечу.

Самый главный вопрос при разрешении возникающих проблем: «Как поступить в данной ситуации по-человечески?»

Если человек заслуживает критики, то лучше сделать это с глазу на глаз (с похвалой — наоборот), начав с того, что он делает хорошо, перейти к тому, что он делает плохо и как это можно исправить, а в конце ещё раз похвалить за успехи и достижения. Этот способ критики самый гуманный и как правило самый эффективный. Человек чувствует интерес и уважение к себе и старается сделать лучше. Если же критика вызывает озлобление, с таким работником надо расставаться чем быстрее и без всякой жалости.

Похвала творит чудеса (в отличие от похвальбы). Хвалить человека надо, чтобы показать, что его старания отмечены и оценены. Тогда появляется желание сделать больше и лучше, от чего выигрывает дело. К тому же вы поступаете по христиански, и если придётся когда-либо встретиться с этими людьми, вы получите положительное отношение к себе с их стороны.

3. Быть положительно мыслящим и иметь прогрессивные взгляды.

Прогрессивные взгляды значат то же, что поговорка армейских прапорщиков: «А можно и лучше».

Положительно мыслящий человек хвалит свою семью, свою фирму, своих сотрудников, свою продукцию, своих соседей, свою страну. Он старается улучшить качество своей работы, своей жизни и сам даёт хороший пример для своих сотрудников.

4. Каждый день находите время для размышлений в одиночестве и спокойствии.

Психология bookap

5. И самое главное. Как сказал И. В. Сталин «Кадры решают всё». Подбирайте честных и разумных сотрудников. Мой знакомый, руководитель крупного производственного коллектива как-то сказал: «Мне все равно, чем руководить: заводом, хором имени Пятницкого или космодромом Байконур. Надо просто иметь команду специалистов, обеспечить, чтобы все крутилось, не забывать смазывать наиболее ответственные части и вовремя убирать песок, мешающий работе».

6. Настоящего руководителя уважают, даже в чем-то любят и… боятся, но не страшатся…