ПравообладателямКак относиться к себе и к людям, или Практическая психология на каждый день, Без автора
Скачать: PDF Как относиться к себе и к людям, или Практическая психология на каждый день. Как относиться к себе и к людям, или Практическая психология на каждый день. Без автора . Страница 67,  Без автора pdf   ЧитатьАннотация
Искать →

Из этой книги вы узнаете, как

• укрепить уверенность в себе

• улучшить деловые и личные отношения

• достичь равновесия между трудом и отдыхом

• достигать поставленных целей

• контролировать беспокойство и сделать жизнь более насыщенной

и многое-многое другое…


Как завоевать друзей? Как выбрать профессию? Как обрести уверенность в себе? Как проводить переговоры? Как лучше всего сэкономить время?… На эти и многие другие вопросы вы найдете ответ в предлагаемой книге.

Уникальная книга И.Л. Добротворского призвана донести до читателей способы, помогающие жить и добиваться успеха. Впервые автор собрал в одной книге основные принципы и практические советы по искусству жизни. Эта книга — практическое руководство по овладению специфическими особенностями делового взаимопонимания, по оптимальному поведению в семье, умению действовать, успешно прожить жизнь и максимально реализовать свои возможности.

Автор приводит уникальные советы, ценные рекомендации и новейшие методики, которые несомненно будут полезны широкому кругу читателей.

© Добротворский И.Л.


PDF Как относиться к себе и к людям, или Практическая психология на каждый день. Как относиться к себе и к людям, или Практическая психология на каждый день. Без автора .
Страница 67

® ванализе трудных ситуаций и проблем, ® в принятии решений по комплексным вопросам. 2. Подумайте, какими могут быть альтернативы проведению совещания: ® решение ответственного руководителя, » несколько телефонных звонков или совещание по селектору, ® объединение с другим совещанием. 3. Проверьте, надо ли вам лично принимать участие в совещании. 4. Ограничивайте по возможности продолжительность своего участия временем, которое требуется для вашего выступления. 5. Сужайте насколько возможно круг участников. Приглашать надо лишь необходимых сотрудников: ® непосредственно затрагиваемых решениями заседания, располагающих соответствующими специальными знаниями, исполняющих решения, имеющих опыт решения аналогичных проблем, ответственных за надлежащее исполнение, а также ® опытных сотрудников и людей, умеющих решать проблемы. 6. Правильно выбирайте дату и время проведения совещания. 7. Выбирайте подходящее для целей заседания помещение. 8. Определяйте предварительно цели совещания и соответственно пункты повестки дня: ® выступления, е подготовка решений, ® устранение проблемы (снятие вопросов) и т.д. 9. Повестку дня составляйте с указанием времени, необходимого для обсуждения отдельных тем. 10. Приглашения (если требуются) рассылайте по крайней мере за неделю до совещания. 11. Начинайте точно в назначенное время, не ожидая опаздывающих! 12. Сообщите о стоимости минуты данного совещания.

. о о

Стоимость минуты Заработок участников Накладные данного совещания = за минуту + расходы

13. Согласуйте правила совместной работы.

Например: ограничить время выступлений до 5-4—3—2-1 минуты.

14. Поручите одному из участников ведение протокола.

15. Держите под контролем перерывы и блокируйте такие "убийственные" фразы, как "Этого мы еще никогда не делали!"

16. Распознавайте такие юридические пункты в дискуссии, как разговоры на отвлеченную тему, поспешные выводы и неверные решения.

17. Во время заседания проверяйте, как достигаются поставленные цели.

18. Повторите принятые решения и согласованные меры, чтобы заручиться согласием участников и исключить разногласия.

19. В конце заседания подведите итоги и поясните, что, кем и к какому времени должно быть сделано.

20. Завершайте совещание точно в назначенное время, в двух словах решая остающиеся еще вопросы повестки дня. Не задерживайтесь позже ни на минуту!

21. Возвращайтесь — хотя бы время от времени — к ходу и результатам состоявшегося заседания.

22. В течение 24 часов после завершения заседания составьте четкий итоговый протокол.

23. Так называемый "укороченный протокол" с важнейшими результатами должен быть уже в конце заседания роздан всем участникам в виде ксерокопии. В болынинстве случаев пространный протокол тогда становится излишним.

24. Тщательно контролируйте порядок выполнения принятых решений.

25. Невыполненные задачи и нерешенные проблемы должны стать первым пунктом следующей повестки дня.

Глава 12. Как лучше сзкономить время?

Что вы скажете насчет дел сегодняшнего дня? Будете ЛИ ВЫ работать, поедете ли на концерт или в гости, будете ли играть в карты или спать допоздна? Ваше время — строго ограниченно, но возможности для вашего фантазирования не имеют пределов. Большинство людей, даже грезя наяву несколько минут, могут придумать СТОЛЬКО занятий, что им хватит дел на несколько недель или месяцев.

Обложка. Без автора, "Как относиться к себе и к людям, или Практическая психология на каждый день"
🕮 PDF Как относиться к себе и к людям, или Практическая психология на каждый день. Как относиться к себе и к людям, или Практическая психология на каждый день. Без автора . Страница 67. Читать онлайн pdf, Скачать