Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни

Copyright — Доступ к тексту закрыт правообладателем

«Выживают не самые сильные или самые умные виды, а те, которые лучше других приспосабливаются к изменениям», – говорил Чарльз Дарвин. Ицхак Адизес продолжает эту мысль: «Мы перестанем сталкиваться с проблемами только при полном отсутствии изменений, а это произойдет, лишь когда мы… умрем».

Книга посвящена процессам принятия управленческих решений в условиях постоянных изменений, происходящих как внутри, так и снаружи организации. Проблемы, возникающие вследствие изменений, по мнению Адизеса, не только предсказуемы, но и разрешимы. Автор наглядно показывает, как можно создать и сохранять целостность организации, если вы владеете искусством качественного принятия и внедрения управленческих решений.

Из этой книги вы узнаете: почему конфликты неизбежны и даже нужны; как сделать конфликт конструктивным; как осуществлять коммуникации с другими людьми, стили управления которых отличны от вашего; как распознавать плохое управление; как принимать качественные решения; как предсказать, будет ли решение реализовано; как организовать командную работу; как создать атмосферу взаимного доверия и уважения; CAPI: ключ к управлению изменениями.

Книга переведена на иврит, македонский, испанский и другие языки.




Оглавление

  • Предисловие от партнера издания
    • Сначала вы решаете, что делать, а затем эффективно реализуете свое решение
  • Предисловие
  • Первая беседа
    • Смысл управления
      • Традиционная теория управления
      • Функциональная точка зрения
  • Вторая беседа
    • Предсказание качества решений
      • Четыре роли принятия решений
      • Краткосрочная и долгосрочная результативность
  • Третья беседа
    • Эффективность и результативность
      • Долгосрочная результативность
      • Долгосрочная эффективность
      • Механистическое или органическое сознание?
      • Резюме
  • Четвертая беседа
    • Несовместимость ролей
  • Пятая беседа
    • Стили неправильного менеджмента
      • Одинокий рейнджер: Р000
      • Бюрократ: 0А00
      • Поджигатель: 00Е0
      • Суперпоследователь: 000I
  • Шестая беседа
    • Что делать с изменениями
      • Мертвый пень: 0000
  • Седьмая беседа
    • Ответственность, полномочия, власть и влияние
  • Восьмая беседа
    • Предсказание эффективности реализации решений
      • Проблема
      • Предпроблема
      • Предпредпроблема
  • Девятая беседа
    • Что заставляет колеса вращаться
  • Десятая беседа
    • Взаимное доверие, взаимное уважение и качество персонала
      • Общий знаменатель успеха
  • Одиннадцатая беседа
    • Неправильные коммуникации
  • Двенадцатая беседа
    • Как осуществлять коммуникации с представителями разных стилей
  • Тринадцатая беседа
    • Восприятие реальности
  • Четырнадцатая беседа
    • Как превратить работу комитета в командную работу
      • Резюме
  • О методологии Адизеса
  • Выражения признательности
  • Об авторе
  • Книги Ицхака Калдерона Адизеса, переведенные на русский язык
  • Об Институте Адизеса
  • Ключевые концепции методологии Адизеса
    • Карта изменений
    • Формула успеха
    • Роли менеджмента
    • Стили неправильного менеджмента
    • Характеристики стилей менеджмента
    • Восприятие реальности
    • capi
    • 8 шагов принятия решений
    • Кривая эмоциональной вовлеченности
    • Принципы/правила работы в команде
    • Роли и ответственность в синертимах
  • Жизненный цикл
    • Гибкость и контроль
    • Цели программы Адизеса
    • PA и EI структуры
    • 11 шагов программы Адизеса
    Обложка книги "Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни"