ПравообладателямИскусство управлять людьми. Библиотека практической психологии, Шейнов Виктор
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Шейнов Виктор Павлович pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

В книге систематизирован огромный материал по управлению людьми во всех сферах деятельности. Краткость и ясность изложения, множество имеющих большое практическое значение методов, приемов и правил — вот стиль этой книги. Надежность их подтверждена отечественной практикой.

Данная книга — незаменимое пособие для всех, кто желает овладеть искусством управления людьми.

PDF. Искусство управлять людьми. Библиотека практической психологии. Шейнов В. П.
Страница 83. Читать онлайн

В странах, где давно успех нации связали с бизнесом, выработались стандарты поведения, нацеленные на деловой

успех Например, амери«енец на вопрос «Как денга» ответит галька бодрым «О' кеип и никогда не станет плакаться о

своих неудачах (e огни«ив ог многих наших сов«енес«венин«он)

Bonpoaû

3 flpu поступлении прошморе твой информации (ape«spume кооюрую sem xoauoasocmu) вы co«meme более

docmtmepsod а) более свежую или 6) nocmynueuryo ранееа

4 yom Me eonpec npu nocmynnesuu senpomueopesueeii, Irdsomunsoii umdopuauuu

Нвшокомментариа

1 Извес«вы спедующии «зффею порядка» 1: при лоатуплении прогиворечивои информации [проверигь кторую

не мохмм) мы склонны отдавать предпочтение зой, что поступила первой.

XXbI не любим менять свое мнение Особе~но это заметно в рамоеоре с начальником уж если тот принял решение, то

вакара щагьсн к тому же вопросу уже не хочет и не буде« На самом деле и все мы газне же, просто руюводитель маме«

позволить себе стоять на своем, а подчиненный — не всегда Поэгаму опыгные управленцы в случае соперничества

мараются донести до pyxoeoncrea свою точку зрения раньше друшх тгрудни кое Это назьг веегсп «успеть enyrb в уши

начальству«

4 Когда рассматриваются непротиворечивые сообщения, на требующие изменения мнения,срабатыеаег «эффекг

порядка» 2: прм поступлении непротиворечивой информации мы отдаем предпочтение той, чго поступила

последней.

Последняя информация рассматривается приз«ам как уточняющая

Вопросы

5 Приятному для sac собесебншу ubi cxnossbi пргтош еат docmouscmsa или edocmamxuo

6 Топ же eonpoc omsocumenbso неприятного для нас codecedsuxa.

Наши комм енпмри и

5, 6 Приятныи нам челове«вызывает у нас положительные эмоции Потребность в них — одна из важнеиших наших

погребнастеи. Поэтому человека, удовлетворяющего эгу нашу потребность, мы оберегаем «s ега приятности», Не

допуская плохих мыслеи о нем, Более гога, рля усиления положительных эмоции мы нвдепяем этога человеке

всевозможными достоинствами

Здесь срабатывает «эффе«т праекциию приятному для нас собеседнику мы склонны приписывать дасгоинства,

а неприятному — недостатки.

Эффею эгаг нашел отражение в народных погаваркэх «Не noхарашему мип, à лам игам у хорош ж «Все девчата

хороши, откуда зиме жены берутсяап

Денс«вительно, югда человек мил, го acti приятен, все в HBM представляется хорошим, даже недостатки кажутся

мипмми и не замечаются loBopnt же «Любовь слепа» И даже когда окружающие указывают на недостатки объекта

любви, влюбленные не котя« ничего cnbtruaTb и видть Еще оаорнг «Любань«па, полюбиш~ и козла» Эпз по«омуле

когда влюбленность поослабеет «Ах, мама-мамочкэ, ItB« же гы была права. »

Результатом деисгвия «эффе«га прае«ции является, в частности, и значительная даля разгадав из-за гага, чго

вступающие в брак факгичес«и идеализируют друг друга

Что касается ответа на вопрос 6, у«ажем на «эффе«т прогиводействият людям авоиотвенна подсознательно

оказывать сопротивление сильному давлению извне.

В IBM бы ни выражалось эта давление, CHC воспринимав«оп «ВК покушение на одно из прав индивида — Ilpeao

свсбацного выбора Вспомните ка«ае впечатление на вас производила телевизионная реклама, подобная следующей

«Вас еще не знают на мировом рын «со Не беда' Зато знают нас' Талька у нас вы найдете То, чга вам нрмюм Не

раздражение пиа

Кроме эффеюов эзшриятия, onncasnux выше и в слш)ующем параграфе, мы должны сшшгь ной определеннои

субъективности восприятия индивидумами CIIHnx и гех пв сабыгий

Во время одного из заседаний пситпоги юскага конгресса в Геттингене в зап ворвался человек, за Horn op гнался

eoapyeessbiii 6asdum Попе коротюй схватка odus, ro них ebtcm pen un, и аба они еьбе кали Все зто длилось 20

ce«ysd председагпельствующий обратился к emapauetmbet yracmsuxau c прошбой записать yeudessoe Тэта бью

эксперимент в maiise om присуозствующих все заранее быка подготовлено, uscuesupoeaso, ompenemuposaso,

велась фопюсьмика)

Топью в odsou из 40 onuctmud бьшо менее 20 Н ошибо«по осныным фв«там us utes u pox««, 14 em«amos cede passu

20 — 40 Н амебы, а 25 — caucus 40 Н lips этом более чеи в лало«иле omsemoe codepaanocb 10% еьдумэнньгх

nodpoásocmeo

Весюа характерные результаты, HecMCTprl на благоприятные условия длн восприятия tl профессиональные Hast I«M

участников, ItocronHHC ведущих научные наблюдения Так ITC о субъективности восприятия He cTotlT xeáblBBTb

4.6. ПЕРВОЕ ВПЕЧАТЛЕНИЕ; ЗНАЧЕНИЕ И ОШИБКИ

Om плохого начала и конец бь мает плохой

Еврипид

llnevsmesne и мнение

«Встречают по одежке» — его веювая народная мудрость Она же угеержцает,что «провожают no ysyb Естественно,

Обложка.
PDF. Искусство управлять людьми. Библиотека практической психологии. Шейнов В. П. Страница 83. Читать онлайн