ПравообладателямИскусство управлять людьми. Библиотека практической психологии, Шейнов Виктор
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Шейнов Виктор Павлович pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

В книге систематизирован огромный материал по управлению людьми во всех сферах деятельности. Краткость и ясность изложения, множество имеющих большое практическое значение методов, приемов и правил — вот стиль этой книги. Надежность их подтверждена отечественной практикой.

Данная книга — незаменимое пособие для всех, кто желает овладеть искусством управления людьми.

PDF. Искусство управлять людьми. Библиотека практической психологии. Шейнов В. П.
Страница 180. Читать онлайн

123. ДОПОПНИТЕПЬНЫЕ ПРАВИПАДПЯ РУКОВОДИТЕПЕЙ

8. Как можно болыее nopyxaiime подчоненным

Прежде чем шюься за какое пп6о депо, задайге себе вопрос а santon ли поручшь ею «ом -nsa» Msonm «щеалены»

делами именно потому, чго привыкли рассчигывагь колько на себя; «Не могу никому доверию Все сделают не так, «ак

надо». Вместо этого они должны самокригично сказагь «Не умею организовагь свою рабозу»

В числе правил для руководящега звена ряда крупных зарубежных компании есзь и такое кВам не следует делать гого,

что Moryr сделать ваши подчиненные Если вы это делаете, зовы — лишнии, вместо вас можно взять работника с

oIMenoM вашего подчиненногож

10. Олтимозорубше систему контроля.

При огсугсгвии конгроля уровень ислолнигельской дисциплины неминуемо nasser, что в итоге делает любые усилия

руководителя бесплодными, а резулшаты Bio деягельносги — неутешительным

Однаю и чреэмерн ги контроль не годится Во первых, он отнимает слишком много времени у руководителя, ео-вторых,

чрезмерный конгроль, неизбежно приводит к бевин ициагивноши подчиненных, к n psst ixxe перекладывать решения на

руководителя, в игоге на кардинальные вопрогьг у руководителя хронически недосгаег времени

Таким образом, в постановке конгропя необходимо найти некую золотую середину.

В качестве таковой можно раком ендовагь следующую двухзвенную систему

сисгематическии xoHrpont работы каждою подчиненного — аыдепигь ключевые MoMBHfbi вдеиствиях

под~иненно~о и обязать ero perynspso информировать о них руководигелв (конгропь по шэючевьгм точкам),

раз в месяц проверял HclonssranbHoctb u oraarcTBBHHoclb каждого подчиненного лугем дотошной ревизии

выполнения им одной из его основнык функций Эго пошоляег объешивно оцениваю рабшу подчиненншо. Ьпъ в

курсе наиболее важных дел, не давать подчиненному расслаблягься, по мере необходимости nosoralb ему

конструктивной кригикой

11. Экономьше время на соаещаншгх

Совещания цепеаюбразны голые при наличии двух условии если без них не оГюитись и они хорошо подготовлены

Совещания погребуюг меньше времени и будут более эффешивнмми при выполнении следующих условий

1) цепи совещания сформулироааны конкретно, и повестка доведена до участников заблаговременно

(лредпочгигельно в пис~менном виде),

2) круг участников по вгомажности минимальный,

3) приглашенныи руководитель мажет присылать вместо себя своего эаместигеля (или специалиста) по

рассматриваемому вопросу.

4) заранее определены общая продопжигепьнось совещания и время дпв рассмотрения шждаго вопроса,

5) назначены отвегшеенные за подшговку каждо~о вопроса повесщи дни,

6) nonrolosnesa и заранее ращаны участникам npcem решения необсуждаемым sonpocas,

7) неподготовленные вопросы сняты с поаестш дня,

8) председатепьсгаующии не допускает никаких отклонении сг регпаменга а тоже время обеспечивая акгивное

участие кахщого из приглашенных в обсуждении

12.4 ГДЕ ВЗЯТЬ НЕДОСТАЮЩЕЕ ВРЕМЯ

Кроссворд

По вертикали:

1 Одна из главных союзниц медпигепыюсги — проявляющаяся атом, что npoltonaan дело легче. чем начинать

повсе.

3 Делегируя полномочия подчиненному руководигель должен оставить ему право на .

4 Обычно па процентамделовыхбумагрешениеможег бытьприникос первого прочгения

5 Эффеюивныи прием самошнгропя расходования времени — дня

7 Один из приемов рационализации времени — чтение

10 Сосгааьге джз

11 Мы забываем процентов Ioro, Nro слышим

12 Не, количества бумаг на столе.

16 Мы забываем процентов гого, что делаем

10 Множество малозначительных дел мешающих производительному расходованию времени

20 Дела маловажные занимают в среднем процептоа рабочего дня

22 Эффешиенмй прием юзнгроля расходова~ия времени-

рабочего дня

26 систему контроля

28. Мы забываем, процентов гого, Nro видим

По горизонгапш

2. Совещание необходимо лроводищ nNIUb в гом случае, ко~да оно..

6 В первую очередь недоделатьголью дела

Отредактировал и опубликовал на санге

Обложка.
PDF. Искусство управлять людьми. Библиотека практической психологии. Шейнов В. П. Страница 180. Читать онлайн