ПравообладателямИскусство управлять людьми. Библиотека практической психологии, Шейнов Виктор
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Шейнов Виктор Павлович pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

В книге систематизирован огромный материал по управлению людьми во всех сферах деятельности. Краткость и ясность изложения, множество имеющих большое практическое значение методов, приемов и правил — вот стиль этой книги. Надежность их подтверждена отечественной практикой.

Данная книга — незаменимое пособие для всех, кто желает овладеть искусством управления людьми.

PDF. Искусство управлять людьми. Библиотека практической психологии. Шейнов В. П.
Страница 179. Читать онлайн

Сообщат па телефону все, чта аас интересует Кстати, грубят при агом меньше, чем при личнаи встрече ведь не знают,

Kro звоня Оюбенно ешзи звонящии гаюриг ООСКСВНС, с HIBOIBCM дмгоинтва, уважительно и крзгка

б. Рационапизоруйта чтение.

Наиболее радикальное средство — освоить специюъную технику быстрого тления (имеюгся соответствующие

пособия и курсы) Эта позволит тратить на чтение документов и литературы в 3 — б раз меньше времени

Издания, полу~аемые органшзцией, фирмой имеет сиисп шасть на общее обозрение после npocuorpa ик и разметки

отдельными струдниками, KCHM BMBHBHC в обязанности агмечагь те cTBTbe, разделы которые могут заингересавагь

сотрудников фирмы Выделение юючевых слав в текстах или разделов публикаций поможет сократить затрачиваемое

на их анализ время

Из приемов, способствующих рационализации в(жмени руководигепя в Каски рабогм с бумашми, огмезим следующие.

пережи просмотр входящей корреспонденции(лсоргировкуь)целесообразно паручигьлицу имназначенному

(секретарь, помощник, заместитель и r n ), который направит документ соогвегсгвующему подразделению Вместо

подписи руководителя дасгаточно поставить его факсимиле,

° паручигь кому-либо из специалистов делать «разметку» документов, идущих к руководителю подчеркнуь ключевые

слова, отмегиш фраз» и абзацы, наиболее важные дпя руководигепя. Такая лразмтка» сблемиг рауюгу всем,

кго имеет отношение к этому документу

Т. Не мншкьте квпичеспшо бумаг на своем рабочем столе

Обычна па 80 ' бумаг решение может быть принято с первого прочтения — стоит лишь немного подумать над кэашой

из них Но реальна с первого аахода решение принимается в 20-40% случаев

Более серьезные докуменгы чаще всего откладывают в сторону, чгобы s спокойной обстановке принять по «им

решение Однако обтоягельства нередко шраничивают время Hs эго, и в игом оказывается, что именно балы важные

дела сгановяюя люрящими» (Вообще важные дела cranosnrcn срочными чаще всею в peaynt Tare праюики их

откладывания кна пагомл f Ho даже если гакога и не произошла, при таком подходе нерациональна расходуется время,

один и тот же документ читается дважды

Ничто на стане не должна CTBIIOKBTt CT решения задачи, наме IBHHCA Hs данныи маменг, поэтому места большинству

бумаг в стопе ипи в шкафу Предметы, ItocrortNHC находящиеся перед глазами, Mbl ветре как бы перестаем замечать

Но посетитель видит по «завалам» на стане, шк велик ваш долг перед оршнизациеи Особенна гнетущее впечатление

производят пожелтевшие бумам (под солнечными лучами они желтеют в считанные дчи)

8. Используйте «зффвнпъг мелочей .

Прежде чвм examb — noaeonume

Узнаите, на месте пи нукный вам человек, Mcbl приема, какие нужно иметь документы Тот, кга едет»аугад, нередю

тратит время впустую нркньгй ~еловек orcprcreyer или не может принять либо необходимо имею при себе какои-то

документ, о чем не было заранее известно, и т л

Группируйте однородные дела и телефонные звонки.

Старайтесь выезжать куда-га па вазможнаши лишь тогда, когда там паавигся Hecxonbxo дел для вас

Сгруппировав звонки вы в цепом затратите меньше времени на них

Не надейтесь на панамы записывайте необко)иную вам информацию

Помните мызабываемййытаго,чгослышим бйэггаго, чтовидим, и 10 bbгага, чтаделаем

Ваша информированность обернегся и выигрышем всем извесгно, к тким поТерпМ разноiо рода npnsonnr

забывчивосзь

Hcnonbay0me дпя рабопъг и чтенм время ожидания приама, в ouepedu, в дороге

Способность работать в любых условиях, используя для этого манси шую возможность xapaxrepna для вы-

сокоорганизованного человека Эта черта бросается в глаза особенно у иностранных ларгнероа

Цгобы выполнять данныи совет, нужно всегда иметь при себе материалы ипи документы для работы — на емкий

случай

Всегда имейте при себе бунту и карандаш дпя записи у)ачньгк мыслей

К сожалению, память наша такова, что мы забываем даже самые блестящие мысли (в том числе и свои) Яани

приходят в любое время и в любой абсгановке, гак KBK Han разрешением проблем мозг Haul работает несрер IBHC

включая и время сна

Не тратьте время нажапобы по поводу неудач

Этим грешат многие — лпоппакагься в жилетку» после досадно~о npocHBTB а особенно в случае неуда IHCIC сттеиив

абстаятельсгв Подобные траты времени попусту не поднимают престиж и Tollt Ko бередят рану Якценгируя внимание

на своих неазюдах, мы создаем установку кй — неуда IHHKM чго ведет к новым»вуда IBM

Более продуктивен порход далгожигеля и выдающегося политика Уинстона Черчилле, который говорил «Успех — это

переход от однаи неудачи к другаи со все большим знгузиазмома

Анализируйте свои приеьнки и наклонности, жлобы избаапяпъся om врейнык

Эмму весьма способствует а) мучение своих раб:мик планов и отмегак об Нх исполнении б) обсуждение с

доверенными людьми своего стиля Aenrenbxocru

Ренте трудную задачу, наградитв себя краткии отдыхом

Не хвата итесь сразу за новое дела Насладитесь сш»ан нем своего успеха Положительные эмоции вольют в еас новую

энергию, «оторую вы употребите не на текучку а на решение следующеи по важности зада~и

Не считайте, что Memecbr и npuaubr earueir работы — самые лучшие.

f)ocToKHHo ищите способы рационализации испалшавания сапего времени и времени своих коллег

Обложка.
PDF. Искусство управлять людьми. Библиотека практической психологии. Шейнов В. П. Страница 179. Читать онлайн