ПравообладателямИскусство управлять людьми. Библиотека практической психологии, Шейнов Виктор
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Шейнов Виктор Павлович pdf   Читать

В книге систематизирован огромный материал по управлению людьми во всех сферах деятельности. Краткость и ясность изложения, множество имеющих большое практическое значение методов, приемов и правил — вот стиль этой книги. Надежность их подтверждена отечественной практикой.

Данная книга — незаменимое пособие для всех, кто желает овладеть искусством управления людьми.

PDF. Искусство управлять людьми. Библиотека практической психологии. Шейнов В. П.
Страница 162. Читать онлайн

К тому же несколыо «запасных» минут может понадобиться, чтобы привести себя в порядок, посетить туалет Таким образом, из сказанного следует в случае важного визита необкодимо прибывать не позднее чем за 10 минутдо назначеннопэ времвмн.

14 Встреча с деловым партнером назначена на 2120 Ha Heiimpansuoii meppumopuu Во скслыо вы собиравшее~ пояеилься в назначеннаи иеопес

На scrpesy с партнером принято прибывать Hyrs раньше, чтобы n ps secre тбя в порядок, а Таохе с уз агом Toro, Hro показания часов у людей могут различаться Вы вызовете неудовольствие партнера, если «по ега часам» вы опоздали. Итак, на деловые встречи партнерам необходимо прихадигь не менее чем за Б минут до назначенного времени.

16 Во время деповоб беседы прииеспи чвб Вы нечаянно уронили чабную линку на пол Ваши deiicmauno do время деловых бесед упавшие cronosxe приборы не поднимают. Досгаеая с пола ложку, вы как бы паказыеаеге. что чаепигиедпя вас важнеебеседы К гому же,поднявпожкус попа, вы все равно не будете еюпользоваться 16 Один из участников делении встречи чихнул Ваша реакцияэ

В отличие аг быговаи этики, где IHXHysuleMy гаесрнт «Будьте здоровы ж при деловых контактах этого «не заме IBICTb Деисгвуег уже извесгныи нам принцип не акцентируите внимание на обатаятепьатвах, неблагоприятнык для партнера. Нездоровье яеляегся именно rantM абтоягельctaoM

Есть простои способ удержэтыя m чиханюг потереть себе переносицу -xenanne чихнуть пропадает 17 MonodaR девушка nodunnao с сидета, уступая место женщине лет 46. «Cadumecs noxanyiicma» Та обижается. «Не такая уа я старая, чтобы мнв место уопупалт Поступили ли бы еы un axe на месте зтоб диушко э Своими словамидевушка акцентировала внимание на неприятном рля женщины обстоятельстве — ее возрасте, одновременноnonxepxsyaсвою воспитанность

Проявление вежливости не должно обнаруживать ваши преимущества перед другими. Правильное дейсгаие поднягься с месга мол~а (будка вы собираегесь выходигф Тем самым, не привлекая внимания, дать возможность сесть другому человеку

10 К двери лифта одновременно подошло две не знакомых между собоО деловых человека (odnceo псла, возраста, nonoxeHuR) Кнопка еьгэсеэ нежата до них, шпнрьжаелжя дверь — в лифте ecmt место люлько для одного ш них Оба спешат опаздывают Kmo иэ ник имеет преимущеопва э

При прочик равнык абатшпельсгвак преимущество пройти первым имеет тот, кто находигая справа. Аналогичное правило дорожного движения «помеха справа» иа нерегулируемых перекрестках Я как же в странах с левосгоронним движением, где есе подобные правила — «с Tosnoctbxt до Haodopoi»OOTBBT следующий правила менеджмента более универсальны, нежели дорзжные В деловом мире человек нашрящийся справа, проходит первым

10 Kmo оз двух людей ладходжцих к deepu должен лредложоть 0pyscuy npoiimu первь ма t(ocxonsxy нахсдящиися справа вправе пронзи первым, топью он может предоставить эта другому «Прошу вас я Если это оеорНТ находящийся слева, он локазмваег незнание согпвегсгвующего правила BTHxete Эга сигуация очень часга падеадиг наших деловых якшей

Талгша накодящийся справа макет предлшкить другому прайги первым.

20 Вам предлагают лрабти в deeps первым Какие у вас вспь sapuaumst omeemat Получив предложение пронзи первым, нужна поблагодарить и сделать это кНег, я не спешу», «Нет, Tonsxo после ваш и г и — все эго признаки плахо~азана и незнания згики

Огсугсгвие чегких и прапзагичных правил, как разминугьсн, чревато для деловых людей лагерями времени А иногда может привести и к ситуации, BNBRCIMIHotl прекрасна описаннои Гоголем сцене Бабчинсэии и Добчинскии долга «упрашивали» дрИ друга пройти первым а патам застряли в ней оба

21 Kmo имеет преимущество в дверях — esrxodnruuii unuexadRmuuo

Этот вопрос актуален как- и предыдущие гри, только для люден одинакового статуса В противном спучае разлапы н дшцствин мужчина п(юпускаегженщину подчиненный — Heчсльниш мларший — таршет, хознин — tocTR,учащийся — преподавагеля игл

Hexotopoe ореимущетво (при прочих равных ycnoeunx) в сппу ограниченности размеров помещения имеют выходящие из него На при плахой пагоде (дождь, холод, ветер), естественно преимущество отдается входящим.

22 В сельмам клубе обет концерт приехавших студентов Onoxdaemue Tpumenu exodnm, громко здороваются, мешая еыступающом Как вы оцените такое поведение апаздавшихс

По~ему так происходига На селе своя этика толкиен и ot деловой и ог бытовой городской гам здороваются со всеми, даже с незнакомыми Отношения с сосерями в деревне очень важны, и nponBIIGNMG уважение х ним — первейшая задачадлясетчанина Сгуденгы побыли It уедуг, асоседи — онигугвсегда Этим сюжетом мы хотели подчеркнуть, 'ITG различные общественные группы придерживаются разных этических при«ципов

23 В Морском корпусе, готовившем офщеров для россибского флота, на Hexomopsie трапезы кандыо курсашп должен dern приходись с двумя книгами С какими э

Не имело никакого значения, 'iTC GTC ábatx аа пни~и Главное, ягоды во время еды курсангы держзпи зги киню под мышками Так вырабатывалась привычка, сидя эа cTCRGM, Hs расставлять пати 24 Чпю наоми нурсанпьг Морского корпуса для вырабатт Hymnod sslnpasxuo Морские офицеры всегда отличались сгменнои выправкои Она была результатам упорных тренирожэк В частносги, привычка держазь спину п рямо, не сугулиъся вырабагывалац с помощью креста НB спине, xoropbtx привязывали х плечам

Отредатнравал и огубликавал На санте

Обложка.
PDF. Искусство управлять людьми. Библиотека практической психологии. Шейнов В. П. Страница 162. Читать онлайн