ПравообладателямИскусство управлять людьми. Библиотека практической психологии, Шейнов Виктор
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Шейнов Виктор Павлович pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

В книге систематизирован огромный материал по управлению людьми во всех сферах деятельности. Краткость и ясность изложения, множество имеющих большое практическое значение методов, приемов и правил — вот стиль этой книги. Надежность их подтверждена отечественной практикой.

Данная книга — незаменимое пособие для всех, кто желает овладеть искусством управления людьми.

PDF. Искусство управлять людьми. Библиотека практической психологии. Шейнов В. П.
Страница 148. Читать онлайн

Суворов Жуков, Пушкин, Пермангов, Чаплин Есть даже изречение «Бог любит маленьких» Причина здесь нее Боге,

а в людях

Свой маленький рост мните мишины BocnpNHHMBIot KBK вызов суд~бы И живут по грехсгупенчагой схBМB рабогаюг,

работают и еще раз рабатаюг Чтобы на них не смотрели сеынюка И дсбиааюгся многого

17 Если выступление î taHt корогпе и надо акцентировать на себе внимание, KocTICM может помочь вам в этом При

кратком выступлении непроизвольное вниманиа аудитории возрастает Синий KocTICM, белая рубашка, красныи шлсгук

- элегантное сочетание — как раз и стимулирует его, вымывая попожигельные эмоции

Блеклые тана KocTIBMB и галстука не привлекут внимания, и ригупят интерес к выступающему

18 При длительном выступлении яркие, привпекгющие внимание детали cnesm t (eapsaswt а и б) вызывают все

нарасгающее рпдражение аудитории Поэгому ог ник лучше ormzatbcs

При хорошей лодюгоеке и за 3 минугы можно привлечь внимание содержанием своего шюб щения

19 Хорошан шутка нередко спасительна в затрудшлельных сигуациях Окружзющие благодарим тем, кто созсобен

поднять их насгроениь кэк бы влить в них новые силы Умение шутить бпагогварна влияет на имидж

20 Шутить претгачгитепьгю с хорошо знакомыми пм людьми, знвж Nlo озбесадчик правипьHC поимет вашу шугиу

EcTb люди, KCTopbte Haчиспз лишены чувства юмора С TBKNMII, KBK rosopAT, шутки плохи Поэгому с малознакомым

собеседником лукаше не рисковать

Вопросы

21. При denaeom офдении в sac d onnsbr aud erne тымко делового партнере, ваш пап при этом нв uueem значения з 22- Br» yrrpenume свой шшдж, егяи бубете проявляпь а) MRazocmb, говоря о проблеме, на meepdocmb в omsomesusz c людьми, б) таердосиь, говоря о лрсбпеие sî иягкоиль в omHoureH URK с люде ма з 23 В деловых кантампах необходимо примирять а) ппиции, à не интересы, б) онтересы, а se позиции в) и интересы и позицииз

Ответы и номментарии

21 Если мркчина Не видит е сабешднице женщину, зго резко ухудшает ее имиджи шк делового парк»ера Женщина гаже кочек видеть в собеседнике мужчину, иначе деловой имидк ее партнера терпит уран Не будем забывать женщина прибает бшъшее значеное мелочам катар гe Mynuus могут совершенно не инте. рессвапь, женщины более aurmuosanbsbl

22 Твердосм в отношении с партнерами не способствует благоприятному имиджу, ибо воспринимается как бездушие.

В современном менеджменте утвердился другой принцип делавага взаимодействия будьте тверды, говоря о проблеме, но мягки с людьми; облекайте жесткие аргументы в мягкие выражения.

23 Пюди крайне трудно отходят аг своих позиций, ведь позиции основываются на их мировоззрении Примирить позиции бмеает гораздо труднее, чем интересы Но взаимное удовлетворение интересов и служит обычно целью переговоров.

Приведем следующую паучигельную историю,демонстрирующую чго в деловых пикапах достаточна примирения интересов,а не позиций

)luperrmop õðóïíîãî ãîñóäàðñòåâííîãî npednpusmus очень плохо опъосшлся к нсваявпеннын duzsecseseu Odus из нш повозил dupesmopy u соабщид umo макет вывезти отходы лроиэводилва, коими забыл весь двор предприятия Городспе enacmu zanpocunu бшъшие деныи за разрешение еьнезти их на ceanzy Такт денег у завода неп Henpusmsocmuже camuMu amKodaMu nocmoRsso даюгл zsamb о себе пожарищи шпрафуют за omcymcmeue проезда на случай пшара, да о осущеспвляпь esympessue nepeeoasu Kpairse неудобно — Сколшо зто будшп споипъз — cnpmuueaem dupesmop

- Ваи — напольно, мы еще donnamuu

- dbr мло — меценалър

- Hem, мы нжилп отходам npusett tmue

- Карашо Приходите, паггеорим Договор был заключен Все давал~ни

Имирж страдает, когда человек начинаег огсгаивагь свои позиции, dopoTbcrr за To, 'ITC не имеет зна IBHNR для дела, Но может ему помешать

Вопросы

24 В деловых контантах npednocmumenbsbr ymeepudesus или волроа*ro

25 Cnedyem nu показьнапь свою отврытоспь для критиюр

2б Вы успьгшапи непакпигнов, задышав вас еыштьнэние Что пунше сразу же дать pemumenbsbtir omnop unu

сделать оаузу перед олметам 7

27 Квк enusem sa имидж, по вашем у мнению, somesue дьмч етых аяксе з

28 Тотжевопросабобьнныхочках

29 Влияеп ли налгыие as moomeemsuza и Я ОН на ииид к их обладателя з

30 Вы позвонили в СП, u eau nocorremoeanu nepsreosumb подругому телефону u cnpocumb Седея Петрова Что

еаи говорит такой omeem об имисже двмнаго СП

31 Приезжыо zacmponepa npuznacunu в меспную телестудию dns интервью Чпо, как правила, шг скажеп з

32 О чем мпут czaaamb nuo Messbre npusadnensacmu demeoao человеке з

33 rzapz Тесн в рассказе «Как меня вьбирапи губернатозкы описал, какао время предеьбарного ebcmynnesus

кандидапа на гиену ж бежали малыши разных национшьностей с rrpusauu «Палочка, зачем ты нас бросил Ob Как

вы оцениваете такой прием оппонентов кандидапаз

Отредактировал и опубликовал На санте

Обложка.
PDF. Искусство управлять людьми. Библиотека практической психологии. Шейнов В. П. Страница 148. Читать онлайн