ПравообладателямИскусство управлять людьми. Библиотека практической психологии, Шейнов Виктор
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Шейнов Виктор Павлович pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

В книге систематизирован огромный материал по управлению людьми во всех сферах деятельности. Краткость и ясность изложения, множество имеющих большое практическое значение методов, приемов и правил — вот стиль этой книги. Надежность их подтверждена отечественной практикой.

Данная книга — незаменимое пособие для всех, кто желает овладеть искусством управления людьми.

PDF. Искусство управлять людьми. Библиотека практической психологии. Шейнов В. П.
Страница 125. Читать онлайн

Круг учаапникоа. Опгимальнсе число учасгнииов совместного обсужденщ — 5 — 7 челавеи При большем шличестве

приглашенных резщ снижаегся степень их участия (ипи отдачи) в обсуждении вопроса, увеличивается длительность

совещания

Один из законов Паркинсона гласит «Цем больше люден, кем дольше дебаты». Однако нередки cnyuas, когда а

по~оне за ложно понимаемой прешижносъю собираюг побольше людей Некоторыми председагегшшвующими

воспринимается чуъ ли не как оскорбление когда приглашенныи руководигепь присылает вместо себя своего

замесгигеля ипи специалиста по обсуждаемому вопросу. Для полшьг дела руководитель сам решаег кго пойдет на

совещание, что nceeonser ему эффекгивнее распоряжаться своим рабочим временем, хотя отсутствие на совещании не

ocso5osnaet его ot выполнения принятых там решении

Пучше всего при разнородной noeectxe совещания менязь состав его участников лица чьи вопросы рассмоцюны, могут

уходигь с совещания, другие участники приглашаются на соогеегствующее время в порядке рассмотрения вопросов

Сгоимосгь совещания. Исчисляегся она следующим образом Опредепяегся uscno участников совещания, епз

прадалжигепыюсгь и часовая ставка каждого участника Найденная величина скорее всего многих неприятно удивит

Расчет производится по формуле

где С — шоимось совещания руб., N — ~исло учапнихов, T — дпительнось совещания, ч, 5n — среднемесячная

зарплата участников, Т' ср — среднее число рабочих часов в месяц

Время проведения. Хорошей традициеи стало назначение времени совещании судетам графиков работы

подразделении Внемановые совещания выбивают из ритма, не способствуют культуре делового общения, лишают их

участников возможности осуществит: запланированное ими ранее

Распределение совещаний по дням недели зависну or их вида проблемные лучше всего провсдиь в середине недели,

когда имеег место наиболывая производительность труда, инсгрукгианые и оперативные — в конце недели или в

понедельник фчень краткие)

Совещания,какправипоглучше созывать во второй половине д»я Изтеории биоритмов известию uto у человека есть

два пика павышеннои работоспособности пережи — примерно с 9 да 12 — 13 часов, второи — между 15 и 18 часами

Сощщания лучше приурочивать ка второму nsxy Это noon)est дополнительным фаюорам, побуждающим yuactssxoa

совещания работать быстро и эффекгивно, дабы не засиживаться допоздна

Продшгжишельноспш совещания. Ее надо планироваь заранее и затем оповещаю учасгников о времени ею начала

и окончания У нас, к сожалению, это мало pacflpcctps Hase, хотя столь эффеюивное срадсгво эаоагь необходимы и

темп совещанию позвапяег сократить его длительность

Цшбы по возможноши наиболее конно оценить продолжигельношь совещания с решением всех намеченнмх вопросов

(а заканчивать совещания надо в обозначенное время>), целесообразно распределить время между вопросами в

оэогоегшвии с повесщой дня, нщначиь швегсгвеннмх за их подготовку Задача огвщшвенных — улоншься с

решением вопросов в отведенное время Для них можно ввести даже материалщые стимулы премировать в тех

случаях, когда вопрос решен за меньшее время, и, наоборот, депремировагь за превышение огпущеннага времени

Опыт пошзываег, uto 30-40 ыинуг вполне дошагочно дпя реьшния на сощщании джке eaasoro eonpoca

При разработке повесщи совещания необходимо исходить из следующих рекомендации дпител sects проблемного

совещания не должна превышать nonyropa äâóõ ~асов (nocne двух ~асов непрерывной рабжы большинство учашнишв

теряют интерес к решению рассмагриваемай проблемы), инсгрукгивных и оперативных совещаний — 20 — 30 минут

Отметим, что оптимальная длительность совместгюи умственной деятельности большого числа люден составляет 40-

45 минус Поэтому в системе образования установлена длительность академического часа в 45 минут с обящтепьным

последующим перерьгвом У большинсша люден физиолошческая граница yctanocts при озвмщгной работе

составляет один час

При рабате без перерывов большинства учасгникое чувсгвуюг угомление Так продалхшегся примерно 30 — 40 минуг,

затем у присугсгвующих улучшаегся самочувшвие, и дебаты вслыхиеаюг с новой силой Но гак каку большинсгва в

последние полчаса внимание было отключено, выступающие зачастую начинают повторять предыдущих ораторов Эту

фазу совещания шециаписгы называют «периодом огрицатепьнои аюивности» Она характерна тем, что человек

становится неуправляемым, ко всему относится недоверчиво Решения, принимаемые в эта время, обычно отличаются

экстремизмом

Ещи совещание продолжаетсв без перерывовдва иаса, более 90 ua yuacrssxos cornac»res ñ ïþáûì решением, лишь

бы побыстрее уйти

Таким образом, оптимальная лродопжигепьносгь совещания не более часа Если же обстоятельства дела требуют

более длительной работы, следует оба.ательно устраивать 5 — 10-минутные перерывы

Помещение. Наилучшим местом для проведения совещания является специшшгщ оборудованное помещение с

круглым скопом, настенными часаыи, без геле)юна и селектора (тепефо» и селектор желагепщо иметь в соседнем

помещении, чтобы мсжно было не огелекая осгальных, выходигь и nonyuata справки или приглашать нужных

специалистов)

Круглая форма стола аюсобсгвует бзлыоеи демократичгюсги обсуждения — она нивелирует служебнме статуса (Эа

выгянугым прямоугшшui IM стопам ближе х председательствующему садятся, как правило, участники с более высоким

должностным или личностным статусом, а положение ведущего совещание подчеркивается его главенствующим

местом за cronos ) Неплохие возможносгн е эком плане даег грапециевидный скол.

Если совещание npoxonsr в кабинете руководигепя (ках это чаще всего бывает), необходимо отключить телефон и

Обложка.
PDF. Искусство управлять людьми. Библиотека практической психологии. Шейнов В. П. Страница 125. Читать онлайн