ПравообладателямИскусство управлять людьми. Библиотека практической психологии, Шейнов Виктор
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Шейнов Виктор Павлович pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

В книге систематизирован огромный материал по управлению людьми во всех сферах деятельности. Краткость и ясность изложения, множество имеющих большое практическое значение методов, приемов и правил — вот стиль этой книги. Надежность их подтверждена отечественной практикой.

Данная книга — незаменимое пособие для всех, кто желает овладеть искусством управления людьми.

PDF. Искусство управлять людьми. Библиотека практической психологии. Шейнов В. П.
Страница 110. Читать онлайн

маладой специалисг,

12) недопустимая слепла нужна заполнить вакантное место без лромеоле»ия, руководитель пренебрегает негагивнои

информациеи, надеяс~ «доугиьг прегеиценга в процессе рабогы

13) несоблюдение единия эре(ювании к соисшгелям одного кандидата тестируют, долго проверяют, а другого

принимают «не глядя»

Прадасшершкшшя. Они адресуются рабогодагепям

Каким бы ни была впечатление от HGKCTopt Ix выявленных сразу же черт керектBре кандидата, им не стоит

придавать главенствующее значение, если ани не скажутся на результатах будущеи работы или климате в

коллективе

° Нередко недостатки Kaullltllere KCMIIBHcspyloTcs llolloMHTsnbHblMH Blo KauacTBGMH, если учиьгваь в комплексе все

требования, яредьявпяемые к претенденту на должност

Если претендент не удовлетворяет представлениям руководителя о гсм какай ему нужен сотрудник, не

рекомендуется, тем не менее, отказывать тому сразу же, в пераои беседе. Во-первых, лучших npereuneutoe мажет и не

оказаться Во-вторых, гахан кот ворот паворогэ порождает антипатию к даннои организации Солидные фирмы

забогягся о своем имидже, о впечагпении, шкое они производят

Рекомендации работодателям и поступающим на работу Руководитель в беседе с претендентам íà должност

обязан 1) оценит его деловые и ли~ные качесгва 2) разгавариь собеседника с помощью вопросов открытого гила, 3)

обеспечить правдивость и nocroBBpHocrt ответов кандидата

Руководителю нада обязательно уяснить pns себя следующее Ц почему тот пришел именна в зту организацию, 2)

почему ушел (ипи желает уйти) с прежнего места работы, 3) Hero ждет от «озон рабогы

Помехами в беседе могут бык ь npucyrcrana посторонних, разговоры по телефону, вызовы к вышесгояшему

руководигепю, беспорядок в комнезе (кабинеге), переход опроса к допросу В резупыаге необходимая информация не

будет получена

Анализ показывает, ITC соискатели сплошь и рядом долускаюг адни и те же ошибки Что Mbt им рекомендуема

Воспользоваться нашими советами изложенными ниже

1 Учигываиге все вышесказанное ад ссобеннссгяк поаедения рабогодателеи при проведении ими собеседованино

претендентами на ту или иную должность

Чтобы не стать жергвои вследствие приукрашивания работы Hauuuaraneu, перееедиге обсугщение в другую плоскость

кДа, в той рабоге Muoro npurrnesarenbuoro Но ведь ни~в~а идеал~ного не бываег Какие имеютсн, на ваш взгляд,

негативные моменты в этой работеаэ

Собеседник вынужден будет сказать и об этан старане дела Подобныи вопрос, с сднои стороны, переводит ваши

отношения в позицию гКоплегиг. а с npyroii — становится, как правило, полной неожиданностью для рабогорагепя, и он

скажет больше, чем хотел сказать

2 Неопределенным обещаниям (683 указания коюрегных сроков, названия должности. суммы денежно~о

вознаграждения из и ) не верьте Ик чаще всего не выполняют сам обещающий не очень в это верит

3 Очень важна именно первое впечатление Поэтому гледует в полнаи мере вооружиться средствами еоэдеиствия,

описанными в главах 2 и 4

Напомним, что основа будущих отношений эашадьгваегся в лерсые 16 — 30 сехуцц общения

Однаиды провели такой эгсперимеып на психологическом гпренингв общения кеждыд yuacmuuu apynnbr ebrcmynun e

ропи пш)судимшо, которому предоставили elouonuocmb о тать nocn educe cnoeo c npocbбо0 о поиипоеаиии

Остань лье дьюи «npucnnubm u aaceoamensumb выносящими вердикт eunoeeu unu Heeuuoeen

Оказалось, что решение кприсяжнье заседателог npun Rnu в mau su us именна nepablx 10 — 1 б секунд Вся остальная

речь яладсудыгагаэ прантюеши не ииепа значешм

Впечатление, cotnauuoa в nepsym минугу pasrosopa, может оказагьш решающим Подсознательно ведущии беседу

будет строить вегас чтобы ее ход подгвердил первое ero впечатление. Например, sonpoc x претенденту, недавна

оюнчившему вуз, какие предмеъг ему нравилис~ более другик, csunerenbmsyer о благорасположении на»имагеля,

ведь он позволлег посетителю pacKpblTbcn с лучшей cropoHbl, Тот мажет указать предметы, имеющие flpRMCB

отношение K искомой рабте, 'tTC, несомненно, дабавиг ему шансов посгупиь а эту арга«изацию Кроме гого, вос-

поминание а студенческих гадах обычна оживляет ilocBTIITBRR, исчезает cKCBBHHCOTb, ан cTBHCBtlTcR Сюлее

непосредственным, что также способствует положительному исходу репа Наоборот, один из первых вопросов к

претенденгке, не далековато пи она живет, уже настораживает Удаленность места работы ог дома, немаловажное

o6cToflTGllbcT8o для женщины, нередко становится побудительной причиной сменить Blo

Поручениезадания

Ог Toro, Hacsonbso четш и понятно будет сформулировано поручение, зависит и качество его исполнения

Чего следует избегагьа Не давать пору~ения впопмхах; не передавать поручение ерез грегьих лиц не поручать депо

первому попавшемуся noll pyKy

()opplBHHR далжны быть хорошо продуманными

Нечегкось постановки задачи вредит и рабоге, и asropnrety руководителя

Есть позитивные приемы, которые желательно систематически испалшовагь

по возможности touersrb устную информацию с письменной (письменная информация деиствует на порядок

эффешивнее услюй),

гактично прахангралиравагь, правюъно ли подчиненный понял задание (например, вопросам кЧго сгбираетесь

Отредактировал и опубликовал на санге

Обложка.
PDF. Искусство управлять людьми. Библиотека практической психологии. Шейнов В. П. Страница 110. Читать онлайн