ПравообладателямИскусство управлять людьми. Библиотека практической психологии, Шейнов Виктор
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Шейнов Виктор Павлович pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

В книге систематизирован огромный материал по управлению людьми во всех сферах деятельности. Краткость и ясность изложения, множество имеющих большое практическое значение методов, приемов и правил — вот стиль этой книги. Надежность их подтверждена отечественной практикой.

Данная книга — незаменимое пособие для всех, кто желает овладеть искусством управления людьми.

PDF. Искусство управлять людьми. Библиотека практической психологии. Шейнов В. П.
Страница 102. Читать онлайн

Из числа конфликтных личностей MolKHo вьделить шесть хараюерных типов Каждыи из иих мы обозна BIM одним (рля

краткОсти) словом

«Демонсшрашиеные» характериэующя стремлением быъ всегда в центре внимания, пользоваъся успехом Даже при

отсутствии каких-либо оснований Моао лонги на юнфлию, пабы хотя бы таким способом оставаться на виду

«Ризидные («рищднмй« — не~ибкий, неллащичный) люди, принадлежащие к этому типу, отли~аются честолюбием,

завышенной самооценкои, нежеланием и неумением считаться с мнением окружающих

Раз и навсегда сложившеесн мнение рипщной личности неминуемо приходит в противоречиво изммгяющейся

обстановкой и вызывает KOHIPOHKI с окрюкающими Это люди, дпя которых «ecns фаюьг нас не ycrpaaeaer — тем хуже

для фаюовз Поведение их отличается бесцеремонношью, переходящеи в грубость

«Неуправляемые отличаюшя импульсивностью непродуманносъю непредскззуемоаью поведения, огсутсшием

самоконтроля Поведение — афессивное, вьгзыэающее

«Сверкшочные» — это добросовестные рабою ики, особо скрупулезные, подходящие ко всему (начиная с себя) с

позиции повышенных требований Вшкого, Kro не ynoenersopner этим требованиям (а таких большинство), подвергают

резкои критике

Хараюеризуюшя чрезмерной гревожносъю,проявляющейся,в частности,в псдоэршельнощи. Отличаются

повышенной чувствительностью K оценкам со стороны окружающих особенно руководителей. Все эти особенности

нередш обусловливают неустроеннощь зли~ной жизни.

«Рацмонаписшы — расчетливые люди, готовые к конфликту в любой момент, когда есть реальная возможность

достичь эа счет этоса личных (карьеристских или мерка нтипьньгх) целен Долгое время Mon)r HOOQOHB Tt роль

беспрекословного под~иненного, до тех пор, пока не «за«в~веток кресло» под начщъни ком Tyr.ro рационалист и

проявит себя, первым предав руководителя

«Безесльныеж отсутствие твердых убежцений и принципов мажет сделать безвольною человека орудием в руках

лица, под влиянием которого тот оказался Опаснось таких лкщей в том, что чаще всего они имеют репутацию добрых

люден, от них не ждут никакого подвоха Поэтому и выступление подобного человека в качестве инициатора шнфп икта

воспринимается коллективом так «его устами глаголит истина»

В отличие от первых четырех типов этот тип (как и предыдущии) «ситуативен» то есть проявляет себя только в

определенной ситуации В данном слу~ае — это наличие негативного влияния Представители остальных типов идут на

конфликт сами

Первые ляъ типов «онфликгных личностей лри всех отличиях имеют и нечго общее.

Это болезненное юстолюбие и привычка не отказываться ol своих желаний Для демонстративных»,

«ригидныхж «неуправляемых и сверхточных пичностеиконфликтност скорееихбеда,нежепивина Таков

психопогическии склад этих людей Бопьшинсшо из них страдают различными комплексами главным образом

комплекозм неполноценности

Зная об этом, рушводигепи не всегда «поднимают перчатку* вызова на конфликт, бросаемуо со стороны таких

личностей Бывает,'Iro сотрудник в возбужценнам состоянии надерзил, хпоппрп дверью, а рушеодитель (KsifpoeMK)

лишь махнул руши «Что с него взять — бопыюи чеповекъ

Сам руководитель не должен быъ конфлиюнои личностью Недопустимо испол шовать свое на~альсгвенное положение

для снятия внуцюннего напряжения, ншивания комплекса неполноценности, удовлетворения болезненншо самолюбия

б 8 САМОПРОВЕРКА ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ, КАК ПРЕДУПРЕЖДАТЬ КОНФЛИКТЫ

И УПРАВЛЯТЬ ИМИ

Kpocceops

Отредактировал и опубликовал гга санте

Обложка.
PDF. Искусство управлять людьми. Библиотека практической психологии. Шейнов В. П. Страница 102. Читать онлайн