ПравообладателямКак стать человеком влияния, Максвелл Джон
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Джон Максвелл pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Как оказывать положительное влияние на жизнь других людей


Когда вы были ребёнком, кем вы хотели стать, когда вырастете? Мечтали ли вы стать знаменитым артистом или певцом? А как на счёт того, чтобы стать президентом? Может быть, вы мечтали стать олимпийским чемпионом или одним из самых богатых людей планеты. У каждого из нас есть мечты и амбиции. Несомненно, вы чего-то достигли в своей жизни. Но, независимо от того, каких успехов вы добились, у вас всё ещё есть мечты и цели, ждущие своего исполнения. И мы хотим помочь вам реализовать ваши мечты, реализовать ваш потенциал.

PDF. Как стать человеком влияния. Максвелл Д.
Страница 92. Читать онлайн

Джон С. Максвелл, Джим До нан

93

Изменение вашего отношения от эгоцентризма к пониманию

требует вашего желания и самоотверженности с тем, чтобы постоянно

пытаться видеть вещи с точки зрения других людей.

Неспособность оценить различия

Следующий логический шаг, после того, как вы преодолели эгоцентризм - это научиться распознавать и уважать то, что каждый обладает своими уникальными качествами. Вместо того чтобы втискивать других в рамки своего понимания, научитесь ценить то, чем они отличаются от вас. Если у кого-то есть талант, которым не обладаете вы, - это превосходно. Вы оба можете усилить слабые стороны друг друга. Если кто-то происходит из общества с другой культурой, расширьте свои горизонты и научитесь у них всему, чему сможете. Ваши новые знания помогут вам строить отношения не только с ними, но и с другими. Приветствуйте также различие людей по темпераменту. Различие темпераментов приводит к развитию интересных динамичных отношений между людьми. На пример, Джон-холерик-сангвиник. Это означает, что ему нравится веселиться, и он любит принимать решения мгновенно, С другой стороны, Джимэто меланхолик-флегматик. Он - великий мыслитель и профессор информации. И когда он хочет принять решение, он собирает столько информации, сколько сможет, для того, чтобы обеспечить себе правильный выбор. Когда мы работаем каждый в отдельности, мы успешны. Но мы намного более эффективны, когда работаем друг с другом. Если вы научитесь ценить различия в других людях, то вы придете к пониманию того, что это является отличным вкладом в лидерство и в мотивацию. Джозеф Бэк, президент «Кэнли Корпорейшн», понял это, когда сказал, что «влиятельный человек должен понимать, что различные люди мотивируются по-разному. На пример, хороший тренер в баскетболе знает, когда необходимо поддержать игрока, а когда ему нужен хороший пинок под зад. Основная разница состоит в том, что поддержка необходима всем игрокам, а пинок необходим лишь немногим»»

Неспособность распознать сходство

По мере того, как вы все больше узнаете о людях, и хорошо узнаете свое окружение, вы начинаете понимать, что в людях есть много общего. У каждого из нас есть надежды и страхи, радости и печали, победы и проблемы. И, скорее всего, время взрослой жизни является именно тем временем, когда люди меньше всего могут понимать то, что у них общего с другими людьми. Мы наткнулись на историю, которая иллюстрирует этот факт:

Девочка подросток разговаривала со своим отцом о своих

проблемах. Она рассказывала ему о том, какое давление она

Обложка.
PDF. Как стать человеком влияния. Максвелл Д. Страница 92. Читать онлайн