ПравообладателямКак стать человеком влияния, Максвелл Джон
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Джон Максвелл pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Как оказывать положительное влияние на жизнь других людей


Когда вы были ребёнком, кем вы хотели стать, когда вырастете? Мечтали ли вы стать знаменитым артистом или певцом? А как на счёт того, чтобы стать президентом? Может быть, вы мечтали стать олимпийским чемпионом или одним из самых богатых людей планеты. У каждого из нас есть мечты и амбиции. Несомненно, вы чего-то достигли в своей жизни. Но, независимо от того, каких успехов вы добились, у вас всё ещё есть мечты и цели, ждущие своего исполнения. И мы хотим помочь вам реализовать ваши мечты, реализовать ваш потенциал.

PDF. Как стать человеком влияния. Максвелл Д.
Страница 90. Читать онлайн

Джон С. Максвелл, Джим До нан

91

ПОЧЕМУ ЛЮДЯМ НЕ УДА" ТСЯ

ПОНИМАТЬ ДРУГИХ

В настоящее время недостаток понимания других люлей является постоянным источником напряженности. Однажды мы услышали слова одного адвоката: иПоловина всех споров и конфликтов, которые возникают между людьми, возникает не из-за разницы во мнениях или неспособности соглашаться, а из-за отсутствия понимания друг друга». Если бы мы могли уменьшить количество непонимания, в судах не было бы столько много людей, было бы меньше жестоких преступлений, упало бы количество разводов, и очень резко сократилось бы количество стрессов, которые переживает большинство людей.

Если понимание является таким богатством, то почему же все больше и больше людей не стремятся к этому? Для этого есть много причин:

Страх

В семнадцатом веке американский колонист Уильям Панн

советовал: кНикогда не оспаривайте и не опровергайте того, чего вы

не понимаете». Тем не менее, создается впечатление, что многие люди

делают все с точностью до наоборот. Когда они не понимают других,

они часто реагируют тем, что пугаются. Когда он начинают бояться

других, они очень редко пытаются преодолеть свой страх для того,

чтобы больше узнать об этих людях. Это переходит в ужасный цикл.

К соя<алению, страх явно проявляется на рабочем месте, когда

речь идет о реакции служащих на их руководителей. Служащие боятся

своих менеджеров. Менеджеры среднего звена запуганы старшими

менеджерами. Обе группы иногда боятся старших руководителей. И

вся эта ситуация приводит к всеобщей подозрительности, отсутствию

общения и сокращает продуктивность. На пример, согласно доктору

М. Майклу Марковичу, вице-президенту по кадрам в «Объединенные

больницы», служащие не стремятся к тому, чтобы предлагать свои

идеи. И вот несколько причин, по которым они так поступают:

- Они думают, что их идеи отвергнут.

- Они чувствуют, что их коллегам идеи не понравятся.

- Они думают, что если идеи сработают, то это не повысит

доверия к ним.

- Они боятся, что их босс испугается этих идей.

- Они обеспокоены тем, что на них повесят ярлык человека,

который причиняет неприятности.

- Они боятся, что потеряют работу, если идеи, предложенные

ими, не сработают.

И красной нитью через все эти причины проходит страх. Тем не

Обложка.
PDF. Как стать человеком влияния. Максвелл Д. Страница 90. Читать онлайн