ПравообладателямКак стать человеком влияния, Максвелл Джон
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Джон Максвелл pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Как оказывать положительное влияние на жизнь других людей


Когда вы были ребёнком, кем вы хотели стать, когда вырастете? Мечтали ли вы стать знаменитым артистом или певцом? А как на счёт того, чтобы стать президентом? Может быть, вы мечтали стать олимпийским чемпионом или одним из самых богатых людей планеты. У каждого из нас есть мечты и амбиции. Несомненно, вы чего-то достигли в своей жизни. Но, независимо от того, каких успехов вы добились, у вас всё ещё есть мечты и цели, ждущие своего исполнения. И мы хотим помочь вам реализовать ваши мечты, реализовать ваш потенциал.

PDF. Как стать человеком влияния. Максвелл Д.
Страница 40. Читать онлайн

Джон С. Максвелл, Джим До нан

41

Если у вас была возможность поработать в различном окружении, и вы работали с обоими типами людей - с теми, кто проявлял к вам уважение, и с теми, кто нет - то вы понимаете, какой силой мотивации обладает уважение. И вы так же знаете, что влиять на вас легче тем людям, которые хорошо к вам относятся.

Чувство безопасности

Следуюшая важная часть заботы о человеке — это дать ему чувство безопасности. Люди неохотно вам доверяют и не достигают своего потенциала в том случае, если не чувствуют себя с вами в безопасности. Но если они чувствуют себя зашишенными, тогда их ответная реакция положительна, и они делают все, что в их силах. Вирджиния Аркастл отмечала: «Когда люди чувствуют себя в безопасности, что они важны и их ценят, то им уже более нет необходимости унижать других людей для того, чтобы казаться большими по сравнению с ними»ь

Обеспечение человеку чувства безопасности частично связано с целостностью, о которой мы говорили в предыдушей главе. Люди чувствуют себя с вами в безопасности тогда, когда ваши действия и слова последовательны и соответствуют высоким моральным нормам, включая уважение. Бывший главный тренер футбольной команды «Нотр Дам» Луи Хольцимел в виду именно это, когда говорил:

«Поступайте правильно! Делайте все, что в ваших силах и обращайтесь с другими так, как вы хотели бы, чтобы обращались с вами, потому что вам зададут три вопроса: (1) Могу ли я доверять тебе". (2) Предан ли ты делу? (3) Заботишься ли ты обо мне, как о человеке?».

Люди хотят получить безопасность не только с вашей стороны, но и со стороны своего окружения. Хорошие лидеры понимают это и создают такое окружение, которое может обеспечить расцвет человека. Майк Кржижевский, успешный тренер баскетбольной команды «Дьюк Юниверсити», понимает, какое влияние может оказать лидер, обеспечивая безопасность тем, кто следует за ним: «Если вы создаете атмосферу обшения и доверия, то это становится традицией. Ветераны команды передадут свое доверие к вам новичкам. И даже если им не все в вас нравится, они будут говорить: «На него можно положиться, он предан наглей KQMBHllc».

До тех пор, пока люди не смогут доверять вам полностью, до тех пор вы не сможете положительно влиять на них и воздействовать на их жизнь.

Признание

Для лидеров, и в особенности для тех, которые оперируют на

рынке, слишком частой ошибкой является непонимание важности

Обложка.
PDF. Как стать человеком влияния. Максвелл Д. Страница 40. Читать онлайн