ПравообладателямКак стать человеком влияния, Максвелл Джон
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Джон Максвелл pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Как оказывать положительное влияние на жизнь других людей


Когда вы были ребёнком, кем вы хотели стать, когда вырастете? Мечтали ли вы стать знаменитым артистом или певцом? А как на счёт того, чтобы стать президентом? Может быть, вы мечтали стать олимпийским чемпионом или одним из самых богатых людей планеты. У каждого из нас есть мечты и амбиции. Несомненно, вы чего-то достигли в своей жизни. Но, независимо от того, каких успехов вы добились, у вас всё ещё есть мечты и цели, ждущие своего исполнения. И мы хотим помочь вам реализовать ваши мечты, реализовать ваш потенциал.

PDF. Как стать человеком влияния. Максвелл Д.
Страница 175. Читать онлайн

176

Как стать человеком влияния

взаимодействуют друг с другом и создают энергию, прогресс и движуший момент. Организация на уровне синергии обладает высокой моралью и получает огромное удовлетворение от работы. Выигрывает каждый. Этого уровня достигают только! 9;4 всех руководителей, но тех, кому это удается, считают самыми лучшими.

5. Важность

Многие из тех, кто достигает уровня синергии, никогда не пытаются продвинуться дальше, потому что не осознают того, что могут сделать еще один шаг в процессе развития, шаг на уровень важности. На этом уровне лидеры воспитывают и воспроизводят таких лидеров, которые остаются в организации, работают для достижения своего потенциала, и, в свою очередь, тоже воспитывают лидеров. Именно здесь влияние действительно умножается. Всего лишь 1 процент всех лидеров достигает этого уровня, но те, кто это сделал, способны начать процесс практически неограниченного роста и влияния. Горсточка руководителей, постоянно функционирующая на уровне важности, может влиять на весь мир.

КАК ВОСПИТЫВАТЬ ЛИДЕРОВ,

ВОСПРОИЗВОДЯЩИХ ЛИДЕРОВ

В статье, опубликованной в Harvard Business Review, ее автор Джозеф Бейли исследовал, что необходимо для того, чтобы быть успешным управляющим. Проводя свои исследования, он взял интервью у более чем тридцати управляющих высшего звена и нашел, что наиболее важные знания из первых рук каждый из них получил у своего наставника.' Если вы хотите воспитать лидеров, которые воспроизводят других лидеров, вам необходимо быть их наставником.

Нам сказали, что в палатах скорой помощи у медсестер есть поговорка: нСледи за одним, работай с одним, учи одного». Это касается необходимости быстро обучаться приемам работы, мгновенно включаться и работать с пациентом, а затем развернуться и передать ero другой медсестре. Процесс наставничества для воспитания лидеров работает точно так же. Так происходит, что вы берете под свое крыло потенциальных лидеров, развиваете их, делегируете им свои полномочия, делитесь с ними тем, как стать влиятельным человеком, а затем освобождаетс их для того, чтобы они шли и воспитывали других лидеров. Каждый раз. когда вы делаете это, вы сеете семена еще большего успеха. И, как советовал романист Роберт Луис Стивенсон, «Не судите каждый день по тому, какой урожай вы собрали, но по тому, сколько семян вы посеяли».

Сейчас вы знаете, что необходимо для того, чтобы стать человеком влияния, чтобы позитивно влиять на жизни других людей, Бьжь влиятельным человеком значит...

Обложка.
PDF. Как стать человеком влияния. Максвелл Д. Страница 175. Читать онлайн