ПравообладателямКак стать человеком влияния, Максвелл Джон
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Джон Максвелл pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Как оказывать положительное влияние на жизнь других людей


Когда вы были ребёнком, кем вы хотели стать, когда вырастете? Мечтали ли вы стать знаменитым артистом или певцом? А как на счёт того, чтобы стать президентом? Может быть, вы мечтали стать олимпийским чемпионом или одним из самых богатых людей планеты. У каждого из нас есть мечты и амбиции. Несомненно, вы чего-то достигли в своей жизни. Но, независимо от того, каких успехов вы добились, у вас всё ещё есть мечты и цели, ждущие своего исполнения. И мы хотим помочь вам реализовать ваши мечты, реализовать ваш потенциал.

PDF. Как стать человеком влияния. Максвелл Д.
Страница 174. Читать онлайн

Джон С. Максвелл, Джим До нан

175

находятся между поддержанием и умножением, начиная с самого

низкого уровня:

1. Ковыряние

Примерно 20;4 всех лидеров живут на самом низком уровне процесса развития. Они не делают ничего для того, чтобы развивать людей в своей организации, и в результате их уровень текучести кадров не вписывается ни в какие рамки. Кажется, они не могут удержать ни одного из тех, кого принимают. Поэтому мы и говорим, что они находятся на уровне ковыряния - они проводят большую часть своего времени, ковыряясь, в попытках найти людей, которые могли бы заменить тех, кого они теряют. Возможно, вы знаете некоторых владельцев маленьких бизнесов, которые, кажется, застыли в режиме ковыряния. Моральный дух в их организации на низком уровне, и им не понадобится много времени для того, чтобы сгореть от изнурения.

2. Выживание

Следуюшей ступенью на лестнице развития является режим выживания. В нем лидеры ничего не делают для того, чтобы развивать своих людей, но им удается удерживать тех, кто у них есть. Таким образом действует 50",0 всех лидеров организаций. Их организации находятся на среднем уровне, их служашие недовольны, и никто не развивает свой собственный потенциал. Из такого подхода к лидерству никто не может извлечь пользы. Каждый попросту выживает изо дня в день без всяких перспектив и надежды на будущее.

3. Сифон

Около 10;4 всех лидеров работают над тем, чтобы воспитать из своих людей лучших лидеров, но пренебрегают налаживанием отношений с ними. В результате их потенциальные лидеры уходят из организации для того, чтобы воспользоваться другими возможностями. Иными словами, они откачиваются из организации, как через сифон. Это часто ведет к фрустрации руководителей, так как результатами их труда пользуются другие люди, а они вынуждены тратить массу времени на то, чтобы найти замену ушедшим.

4. Синергии

Когда лидеры строят крепкие отношения, развивают людей лля того, чтобы они стали хорошими лидерами, делегируют им полномочия для того, чтобы они достигли своего потенциала, и способны удерживать их в организации - происходит нечто замечательное. Часто зто называют синергией, подразумевая то, что целое является большим, чем сумма его частей, так как части хорошо

Обложка.
PDF. Как стать человеком влияния. Максвелл Д. Страница 174. Читать онлайн