ПравообладателямКак стать человеком влияния, Максвелл Джон
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Джон Максвелл pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Как оказывать положительное влияние на жизнь других людей


Когда вы были ребёнком, кем вы хотели стать, когда вырастете? Мечтали ли вы стать знаменитым артистом или певцом? А как на счёт того, чтобы стать президентом? Может быть, вы мечтали стать олимпийским чемпионом или одним из самых богатых людей планеты. У каждого из нас есть мечты и амбиции. Несомненно, вы чего-то достигли в своей жизни. Но, независимо от того, каких успехов вы добились, у вас всё ещё есть мечты и цели, ждущие своего исполнения. И мы хотим помочь вам реализовать ваши мечты, реализовать ваш потенциал.

PDF. Как стать человеком влияния. Максвелл Д.
Страница 170. Читать онлайн

171

Джон С. Максвелл, Джим До нан

вы можете поделиться своим грузом и делегировать полномочия в возрастаюших размерах. В процессе обучения лидерству ваши люди становятся мудрее и более ценны в качестве консультантов. И в качестве дополнительной премии вы получаете личную преданность со стороны практически всех тех, кого вы воспитываете.

° Воспроизводство лидеров дает гарантию будушему вашей

организации. Дж. Алан Бернард, президент «Мид Парк Инкэч рассматривал воспитание лидеров с точки зрения перспективы; «Вокруг хорошею лидера всегда будут те, которые в отдельных видах деятельности сильнее его самого. В этом суть лидерства.

Никогда не бойтесь нанимать тех и управлять теми, которые в определенном виде работы лучше, чем вы. Они могут лишь усилить вашу организацию». Воспитание лидеров не только делает вашу организацию сильнее. Оно дает ей прекрасное будущее. Если в организации всего лишь несколько человек способны лидировать, организация не сможет процветать, когда они уйдут в отставку, или если с ними что-нибудь случится.

Возможно, она даже не сможет выжить.

В 1995 году Джон имел возможность наблюдать реакцию организации, когда ее руководитель уходил из нее после того, как воспитал в ней многих сильных лидеров и передал им свои полномочия. После четырнадцати лет руководства и воспитания руководителей в церкви Скайлайн Уэслеян, Джон с должности старшего пастора ушбл в отставку. Он ушел с тем, чтобы полностью посвятить себя своей организации «INJOY», которая предлагает семинары и материалы по росту руководителей и личностному развитию. И каков же результат его поступка? Дела «Скайлайн» идут очень хорошо. И через год после своего ухода он получил записку от Джейн Хэнсен, служашей «INJOY»,ìóæ которой был штатным сотрудником «Скайлайн».

Дорогой Джст '

Я праспю размышляла а «Скайлайн» и а там, как она

пройветаегп после твоего ухода. 7а, чта вы совершили — эта пргсггер абсолютного вклада в руководство и prrwumue прихода.

Когда лгы смотри.и на плоды Вашего труда, перед нами ризварачиваетен евсиной пример высказывания «dezaume mr>, чта прапаведуетегь Я, не колеблясь, могу сказать любину человеку, чта me приннггпы, которым Вы учите, работают. Я думаю, чта для человека нет большей награды, чеи когда ан, влив ва чта-та сваю .жизнь, уходит, а ега дела прог1ветает! Было бы позором, если бы из-э«ухода одного человека развилился бы весь ггрихад.

Обложка.
PDF. Как стать человеком влияния. Максвелл Д. Страница 170. Читать онлайн