ПравообладателямКак стать человеком влияния, Максвелл Джон
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Джон Максвелл pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Как оказывать положительное влияние на жизнь других людей


Когда вы были ребёнком, кем вы хотели стать, когда вырастете? Мечтали ли вы стать знаменитым артистом или певцом? А как на счёт того, чтобы стать президентом? Может быть, вы мечтали стать олимпийским чемпионом или одним из самых богатых людей планеты. У каждого из нас есть мечты и амбиции. Несомненно, вы чего-то достигли в своей жизни. Но, независимо от того, каких успехов вы добились, у вас всё ещё есть мечты и цели, ждущие своего исполнения. И мы хотим помочь вам реализовать ваши мечты, реализовать ваш потенциал.

PDF. Как стать человеком влияния. Максвелл Д.
Страница 166. Читать онлайн

167

Джон С. Максвелл, Джим До нан

мирового масштаба. Посредством своих деловых предприятий и публичных выступлений он ежегодно прикасается к жизням сотен тысяч людей в более чем двадцати странах мира. И что самое замечательное, он использует свое влияние для того, чтобы воспитывать еще большее количество лидеров, которые учатся тому, как позитивно влиять на много большее количество людей. Он воспроизвел свое влияние в других людях, и это является предметом рассмотрения в заключительной главе этой книги.

КОНТРОЛЬНЫЕ ПУНКТЫ

ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ

Давайте другим больше, чем поручения. Если вы руководите

бизнесом, отделом, семьей, церковью или любой другой организацией,

вы, наверное, готовитесь к тому, чтобы передать часть своей

ответственности кому-нибудь другому. Прежде чем официально

начать этот процесс, внимательно проанализируйте свою стратегию

передачи эстафетной палочки, используя следующие пункты:

Опишите задачу:

Определите того, кому вы ее поручите:

Каких знаний требует выполнение задачи?

Есть ли у этого человека требуемые знания?

Да Нет

Каких умений требует выполнение задачи?

Есть ли у этого человека требуемые умения?

Да Нет

Моделировали ли вы то, как должна быть сделана эта работа?

Да Нет

Дали ли вы человеку компетенцию и разрешение на достижение

успеха?

Да Нет

Выразили ли вы публично вашу уверенность в этом человеке?

Да Нет

Обеспечили ли вы этому человеку личную обратную связь?

Да Нет

Определили ли вы дату, когда позволите этому человеку работать

полностью самостоятельно?

Да Нет

Повторяйте этот процесс с любой задачей, которую вы

собираетесь делегировать, до тех пор, пока она не станет вашей

привычкой. Даже если тот, кому вы делегируете полномочия, уже

добился успеха и проявил себя.

Продолжайте хвалить его, ободрять и публично демонстрировать

свою уверенность в нем.

Обложка.
PDF. Как стать человеком влияния. Максвелл Д. Страница 166. Читать онлайн