ПравообладателямКак стать человеком влияния, Максвелл Джон
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Джон Максвелл pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Как оказывать положительное влияние на жизнь других людей


Когда вы были ребёнком, кем вы хотели стать, когда вырастете? Мечтали ли вы стать знаменитым артистом или певцом? А как на счёт того, чтобы стать президентом? Может быть, вы мечтали стать олимпийским чемпионом или одним из самых богатых людей планеты. У каждого из нас есть мечты и амбиции. Несомненно, вы чего-то достигли в своей жизни. Но, независимо от того, каких успехов вы добились, у вас всё ещё есть мечты и цели, ждущие своего исполнения. И мы хотим помочь вам реализовать ваши мечты, реализовать ваш потенциал.

PDF. Как стать человеком влияния. Максвелл Д.
Страница 164. Читать онлайн

Джон С. Максвелл, Джим До нан

165

он направил ему следующее послание: «Я не спрашиваю, и знать ничего не хочу о ваших планах. Примите ответственность и действуйте, и обращайтесь ко мне за помощью».

Это именно то отношение, которое необходимо вам при делегировании полномочий. Дайте власть и ответственность, и предложите помощь в случае необходимости. Джону и мне повезло в том, что когда мы были детьми, ключевые люди в нашей жизни делегировали нам свои полномочия. Наверное, самым влиятельным человеком в жизни Джона в этом плане был ero отец, Мэлвин Максвелл. Он всегда подвигал Джона к тому, чтобы тот был самым лучшим, каким только мог, и давал ему разрешение и свою силу каждый раз, когда мог сделать это. Много лет спустя, обсуждая этот вопрос с Джоном, Мэлвин Максвелл так говорил о своей философии: «Я никогда сознательно не ограничивал тебя в том случае, когда знал, что то, что ты делал, с моральной точки зрения было правильным». Вот оно отношение, дающее силу!

РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ

ПОЛНОМОЧИЙ

Если вы возглавляете какую-либо организацию - компанию, клуб, церковь или семью - одной из наиболее важных ваших задач в качестве лидера является научиться делегировать полномочия другим людям. Делегирование приносит огромные результаты. Оно не только помогает тем, кого вы воспитываете, стать более уверенными, энергичными и продуктивными, но также дает возможность сделать вашу жизнь лучше, предоставить вам дополнительную свободу и улучшить рост и здоровье вашей организации.

Фарзин Маджиди, руководитель программы коммуникаций Лос Анжелеса, выразил свои убеждения по поводу делегирования полномочий следующим образом: «Нам нужны лидеры, которые делегируют свои полномочия и создают новых лидеров. Для менеджера уже недостаточно быть уверенным в том, что у всех есть работа, и она выполняется. Сегодня все служащие должны быль «в доле» и иметь право собственности на все, что они производят. Для того, чтобы сделать это, очень важно, чтобы служащие принимали решения, которые напрямую связаны с их благополучием. Так принимаются наилучшие решения. В этом суть делегирования полномочий». В нашем обществе, переполненном конкуренцией, делегированное лидерство очень часто становится единственным реальным преимуществом, которое одна организация имеет перед другой.

Делегируя полномочия другим людям, вы увидите, что все аспекты вашей жизни станут меняться к лучшему. Делегирование позволит лично вам иметь больше свободного времени для наиболее важного в вашей жизни, повысит эффективность вашей организации,

Обложка.
PDF. Как стать человеком влияния. Максвелл Д. Страница 164. Читать онлайн