ПравообладателямКак стать человеком влияния, Максвелл Джон
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Джон Максвелл pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Как оказывать положительное влияние на жизнь других людей


Когда вы были ребёнком, кем вы хотели стать, когда вырастете? Мечтали ли вы стать знаменитым артистом или певцом? А как на счёт того, чтобы стать президентом? Может быть, вы мечтали стать олимпийским чемпионом или одним из самых богатых людей планеты. У каждого из нас есть мечты и амбиции. Несомненно, вы чего-то достигли в своей жизни. Но, независимо от того, каких успехов вы добились, у вас всё ещё есть мечты и цели, ждущие своего исполнения. И мы хотим помочь вам реализовать ваши мечты, реализовать ваш потенциал.

PDF. Как стать человеком влияния. Максвелл Д.
Страница 163. Читать онлайн

Как стать человеком влияния

164

лидеров, которые вели ero, и возврашался ко мне за другой задачей. Он постоянно отстранял себя от работы.

В 1989 году, после того, как Дэн проработал со мной уже

шесть или семь лет, я оказался в положении, когда мне понадобилось нанять управляюшего пастора, что-ro типа главного управляюшего офисом. И я точно знал, что хочу видеть на этом места именно Дэна.

Я прекрасно знал о том, что когда вы выдвигаете

руководителя из рядов своей организации, это часто вызывает негодование и сопротивление со стороны коллег этого человека.

Но у меня был план. По мере того, как я начал передавать свою власть Дэну, я никогда не упускал возможности хвалить его в присутствии других, демонстрировать свою уверенность в нем, и напоминать всем о том, что Дэн действует от моего имени. В результате, оставшийся персонал стал вращаться вокруг него, и он получил полномочия их нового руководителя.

Воспитывая руководителей, показывайте им и их последователям, что вы уверены в них, и наделяете их своей властью. И вскоре вы обнаружите, что они получили полномочия добиться успеха.

6. Обеспечьте им обратную связь

Хотя вам и необходимо хвалить своих людей публично, вы не можете позволить им очень долго обходиться без того, чтобы обеспечить им честную, позитивную обратную связь. Встречайтесь с ними na'-динедля того, чтобы указать им на их ошибки, неправильные решенш и неправильные суждения. В начале это может оказаться для некоторых трудным. В этот ранний период вы должны быть достаточно гибким. Пытайтесь дать им то, что им необходимо, а не то, чего они заслуживают. И приветствуйте любой шаг вперед, совершенный ими. Люди делают то, что заслуживает похвалы.

7. Освободите их для того, чтобы они продолжали

самостоятельно

Не важно, с кем вы работаегс для гого, чтобы делегировать полномочия - ваши служащие, дети или супруги — вашей конечной целью должно быть их освобождение для того, чтобы они могли принимать правильныс решения и добиваться успеха самостоятельно. А это значит предоставлять им свободу на столько, на сколько это возможно, как только они будут к этому готовьь

Президент Авраам Линкольн был мастером делегирования полномочий своим лидерам. На пример, когда он назначил генерала Улисса С. Гранта командующим объединенными армиями в 1864 году,

Обложка.
PDF. Как стать человеком влияния. Максвелл Д. Страница 163. Читать онлайн