ПравообладателямКак стать человеком влияния, Максвелл Джон
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Джон Максвелл pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Как оказывать положительное влияние на жизнь других людей


Когда вы были ребёнком, кем вы хотели стать, когда вырастете? Мечтали ли вы стать знаменитым артистом или певцом? А как на счёт того, чтобы стать президентом? Может быть, вы мечтали стать олимпийским чемпионом или одним из самых богатых людей планеты. У каждого из нас есть мечты и амбиции. Несомненно, вы чего-то достигли в своей жизни. Но, независимо от того, каких успехов вы добились, у вас всё ещё есть мечты и цели, ждущие своего исполнения. И мы хотим помочь вам реализовать ваши мечты, реализовать ваш потенциал.

PDF. Как стать человеком влияния. Максвелл Д.
Страница 161. Читать онлайн

Как стать человеком влияния

162

что они могут достичь успеха и показать им, что вы хотите, чтобы

они добились успеха. Как это сделать?

° Ожидайте этого. Писатель и профессиональный оратор Дэнни

Кокс советовал: «Важно помнить о том, что если у вас нет

воодушевляюшего энтузиазма, который является

заразительным, то, что у вас есть, тоже являешься

заразительным». Люди в состоянии чувствовать ваше скрытое

отношение, вне зависимости от того, что вы говорите, или что

вы делаете. Если вы будете ожидать успеха or своих людей,

они будут знать об этом.

° Говорите об этом. Людям необходимо слышать от вас о том,

что вы верите в них, и хотите, чтобы они добились успеха. Часто

говорите им о том, что вы знаете, что они этого добьются.

Посылайте им воодушевляющие записки. Станьте позитивным

пророком их успеха.

° Усиливайте это. Вы никогда не переборщите, когда дело

касается веры в людей. Эксперт по руководству Фред Смит взял

себе в привычку давать людям много положительного усиления.

Он говорит: «Как только я распознаю успех, я пытаюсь

расширить горизонты людей. Я мог бы сказать: «Это

потрясающега, но я не останавливаюсь на этом. Завтра я

вернусь, повторю комплимент и скажу: «Ты мог год назад

представить, что сможешь сделать это? А как ты удивишься

тому, что сможешь сделать в следующем rorry!»

Как только люди поймут и осознают то, что вы действительно

верите в их успех, и привержены тому, чтобы оказать им помощь,

они станут верить, что смогут выполнить то, что вы им поручили.

4. Передавайте им власть

Настоящим сердцем делегирования полномочий является передача вашей власти — и влияния -людям, наставником которых вы являетесь, и которых вы развиваете. Многие хотят взвалить ответственность на других. Они с радостью поручают им выполнение задач. Но делегирование полномочий - это нечто большее, чем когда вы делитесь с другими грузом своей работы. Это — когда вы делитесь своей силой и способностью выполнять задачи.

Эксперт по менеджменту Питер Друкер отмечал: кЕше ни один из управленцев не пострадал от того, что его подчиненные были сильны и эффективныл. Люди становятся сильными и эффективными только в TQM случае, если им дают возможность принимать решения, инициировать действия, разрешать проблемы и принимать вызовы. Когда вы делегируете полномочия другим, вы помогаете им развивать способность работать независимо в пределах вашей власти. У. Элтон

Обложка.
PDF. Как стать человеком влияния. Максвелл Д. Страница 161. Читать онлайн