ПравообладателямКак стать человеком влияния, Максвелл Джон
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Джон Максвелл pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Как оказывать положительное влияние на жизнь других людей


Когда вы были ребёнком, кем вы хотели стать, когда вырастете? Мечтали ли вы стать знаменитым артистом или певцом? А как на счёт того, чтобы стать президентом? Может быть, вы мечтали стать олимпийским чемпионом или одним из самых богатых людей планеты. У каждого из нас есть мечты и амбиции. Несомненно, вы чего-то достигли в своей жизни. Но, независимо от того, каких успехов вы добились, у вас всё ещё есть мечты и цели, ждущие своего исполнения. И мы хотим помочь вам реализовать ваши мечты, реализовать ваш потенциал.

PDF. Как стать человеком влияния. Максвелл Д.
Страница 159. Читать онлайн

160

Как стать человеком влияния

1. Оценивайте их

При делегировании полномочий отправной точкой является оценивание людей. Если вы дадите не очень опытным людям слишком много власти в слишком короткое время, вы можете обречь их на провал. Если вы будете двигаться очень медленно с теми, у кого много опыта, вы можете деморализовать их и ввергнуть в состоянии фрустрации.

Иногда, когда лидеры неправильно оценивают возможности других, результаты могут быть комичными. На пример, мы читали о случае из жизни Альберта Эйнштейна, который иллюстрирует этот момент. В 1898 году Эйнштейн подал заявление для поступления в Мюнхенский технологический институт, но получил отказ в виду того, что «являлся полностью бесперспективным». В результате, вместо того, чтобы посещать занятия, он работал в качестве инспектора в Швейцарском патентном офисе в Берне, А имеющееся у него свободное время он работал над тем, чтобы отшлифовать и описать свою теорию относительности.

Помните о том, что в любом человеке заложен потенциал к успеху. Ваша задача - увидеть этот потенциал, определить, чего им не хватает для развития этого потенциала, и оснастить их тем, что им необходимо. По мере того, как вы будете оценивать тех, кому вы собираетесь делегировать полномочия, обращайте внимание на следующее:

Знания. Думайте о том, что необходимо знать людям для того, чтобы выполнить любую задачу, которую вы им собираетесь поручить. Не думайте, что они знают все, что знаете вы.

Задавайте им вопросы. Дайте им дополнительную информацию.

Создайте.им видение, дав им картину того, насколько их действия помогут выполнению миссии организации и достижению ваших целей. Знание - это не только полномочия; это — передача полномочий.

Умение. Проверьте умения людей, которым вы собираетесь делегировать полномочия. Нет ничепз более удручающего, чем получить задание, выполнить которое у вас нет никакой возможности. Посмотрите на то, что эти люди делали ранее, и на то, что они делают сейчас. Некоторые умения являются наследственными. Другим следует обучиться через тренировки и опыт. Вашей задачей является определение того, что необходимо для выполнения данной работы, и убедиться в том, что у людей есть все, что им необходимо, чтобы добиться успеха.

° Желание. Греческий философ Плутарх отмечал, что «И на

самой плодородной земле, если ее не обрабатывать, вырастут лишь буйные сорняки». Никакие умения, знания или потенциал

Обложка.
PDF. Как стать человеком влияния. Максвелл Д. Страница 159. Читать онлайн