ПравообладателямКак стать человеком влияния, Максвелл Джон
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Джон Максвелл pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Как оказывать положительное влияние на жизнь других людей


Когда вы были ребёнком, кем вы хотели стать, когда вырастете? Мечтали ли вы стать знаменитым артистом или певцом? А как на счёт того, чтобы стать президентом? Может быть, вы мечтали стать олимпийским чемпионом или одним из самых богатых людей планеты. У каждого из нас есть мечты и амбиции. Несомненно, вы чего-то достигли в своей жизни. Но, независимо от того, каких успехов вы добились, у вас всё ещё есть мечты и цели, ждущие своего исполнения. И мы хотим помочь вам реализовать ваши мечты, реализовать ваш потенциал.

PDF. Как стать человеком влияния. Максвелл Д.
Страница 157. Читать онлайн

158

Как стать человеком влияния

вас уважали, вы должны показывать им свое уважение... Любой хочет чувствовать, что он на что-то годен и для кого-то важен. Несомненно, люди отдадут свою любовь, уважение и внимание тому, кто чувствует эту потребность. Забота о людях вообще отражает и веру в себя, и веру в других». Если вы верите в людей, заботитесь о них и доверяете им, они знают об этом. И это уважение воодушевляет их на то, чтобы следовать туда, куда вы их ведете.

Приверженность

Последним требованием к тому, кто желает делегировать свои полномочия, является приверженность.

Управляюгций компанией «USAir» Эд МакЭлрой подчеркивал, что «приверженность дает нам новую силу. Не важно, что придет к нам -болезнь, бедность или беда, мы никогда не отведем своих глаз от целил. Процесс делегирования полномочий не всегда легок, особенно, когда вы практикуете это впервые, Это дорога, на которой множество препятствий и ответвлений. Но это тот путь, по которому стоит идти, так как награды на этом пути очень велики. Как утверждал Эдвард Дэци и Рочестерского университета, «Люди должны верить в то, что задача достойна выполнения, если им приходится быть приверженными ей». Если вам необходимо напоминать о важности делегирования полномочий другим людям, помните о следующем: Когда вы делегируете полномочия другим, вы влияете не только на них самих; вы влияете на всех, на кого влияют они. Это - воздействие!

Если вы обладаете властью в жизни людей, построили с ними отношения и посвятили себя процессу передачи полномочий, вы находитесь в том положении, когда можетс делегировать полномочия. Но есть еще один жизненно важный элемент мозаики, который необходимо поставить на место. Вам необходимо правильное отношение.

Многие люди пренебрегают передачей полномочий, так как не чувствуют себя в безопасности. Они боятся утратить свою работу в пользу тех людей, которых они обучают. Они не хотят того, чтобы их заменили или сместили, даже если это означает переход на более высокую должность, и что их место займет тот, чьим наставником они являются. Они боятся изменений. Но изменения - это часть процесса делегирования полномочий — как для людей, которым вы делегируете, так и для вас самих. Если вы хотите подняться вверх, то существуют то, с чем вам следует захотеть расстаться.

Если вы не уверены в своей позиции в смысле своего отношения к переменам, которые происходят в связи с тем, что вы делегируете полномочия другим людям, ответьте на следующие вопросы:

Обложка.
PDF. Как стать человеком влияния. Максвелл Д. Страница 157. Читать онлайн