ПравообладателямКак стать человеком влияния, Максвелл Джон
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Джон Максвелл pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Как оказывать положительное влияние на жизнь других людей


Когда вы были ребёнком, кем вы хотели стать, когда вырастете? Мечтали ли вы стать знаменитым артистом или певцом? А как на счёт того, чтобы стать президентом? Может быть, вы мечтали стать олимпийским чемпионом или одним из самых богатых людей планеты. У каждого из нас есть мечты и амбиции. Несомненно, вы чего-то достигли в своей жизни. Но, независимо от того, каких успехов вы добились, у вас всё ещё есть мечты и цели, ждущие своего исполнения. И мы хотим помочь вам реализовать ваши мечты, реализовать ваш потенциал.

PDF. Как стать человеком влияния. Максвелл Д.
Страница 156. Читать онлайн

Джон С. Максвелл, Джим До нан

157

разрешение другому человеку стать успешным? Человек, обличенный властью. Остальные могут воодушевлять, но разрешение исходит только от того, у кого есть власть: от родителя, от начальника, от пастора».

Вы можете воодушевлять и мотивировать любого, кто встречается на вашем пути. Вы можете сделать больше любого человека или помочь определить направление движения любому человеку, с которым у вас построены наставнические отношения. Но гшя того, чтобы делегировать кому-либо свои полномочия, вы должны иметь этих полномочий больше, чем у него. Иногда нет нужды в том, чтобы такое ваше положение было формальным или официальным, но иногда - есть. На пример, если однажды мы пошли с вами в ресторан, и нам не понравилось то, на сколько долго мы ждали, пока нам принесут наш заказ, мы никогда не смогли бы принудить вас к тому, чтобы вы вместо нас пошли на кухню и все ускорили. У нас нет такой власти. И поэтому мы, естественно, не можем делегировать ее вам. Первое требование к делегированию полномочий - это обладание положением власти над людьми, которым вы хотите делегировать.

Отношения

Вторым требованием к делегированию полномочий являются отношения с людьми. Писатель XIX века Томас Карлайл сказал:

«Великий человек делится своим величием тем, как он обращается с маленькими людьми». И хотя те люди, которым вы делегируете свои полномочия, не являются «маленькими», они могут оказаться в положении, когда будут чувствовать себя таковыми, если вы не будете ценить своих отношений с ними.

Говорят, что отношения не формируются, а выковываются. Они требуют времени и совместного опыта. Если вы предприняли усилия наладить контакт с людьми, как мы писали об этом в предыдущей главе, то к тому времени, когда вы будете готовы делегировать свои полномочия другим людям, у вас сложатся с ними отношения достаточно цельные для того, чтобы вы могли ими руководить. И когда вы будете делать это, помните, что Ральф Уальдо Эмерсон писаж «Каждого человека оценивают по самым лучшим моментам в ero жизни». Если вы цените людей и ваши отношения с ними, вы закладываете фундамент к тому, чтобы передать им свои полномочия.

Уважение

Отношения являются причиной того, что люди хотят быль рядом с вами, а уважение является причиной того, что они хотят получить от вас полномочия. Для процесса делегирования полномочий взаимное уважение является жизненно важным вопросом. Психиатр Ари Киев подытожил это следующими словами: «Если вы хотите, чтобы другие

Обложка.
PDF. Как стать человеком влияния. Максвелл Д. Страница 156. Читать онлайн