ПравообладателямКак стать человеком влияния, Максвелл Джон
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Джон Максвелл pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Как оказывать положительное влияние на жизнь других людей


Когда вы были ребёнком, кем вы хотели стать, когда вырастете? Мечтали ли вы стать знаменитым артистом или певцом? А как на счёт того, чтобы стать президентом? Может быть, вы мечтали стать олимпийским чемпионом или одним из самых богатых людей планеты. У каждого из нас есть мечты и амбиции. Несомненно, вы чего-то достигли в своей жизни. Но, независимо от того, каких успехов вы добились, у вас всё ещё есть мечты и цели, ждущие своего исполнения. И мы хотим помочь вам реализовать ваши мечты, реализовать ваш потенциал.

PDF. Как стать человеком влияния. Максвелл Д.
Страница 155. Читать онлайн

Как стать человеком влияния

156

всех тех, на кого оказывают

влияние они.

Когда вы становитесь человеком, делегирующим полномочия, вы работаете с людьми и через людей, но сами делаете гораздо больше. Вы даете способность другим людям достигнуть самых высоких уровней в их личном и профессиональном развитии. Попросту говоря, когда вы делегируете полномочия, вы даете свое влияние другим людям с целью их личного и организационного роста. Вы делитесь собой — своим влиянием, положением, властью и возможностями — с другими с целью инвестировать в их жизнь так, чтобы они могли действовать наилучшим образом. Это значит - видеть потенциал людей, делиться с ними своими ресурсами и показывать им, что вы всецело верите в них.

Возможно, вы уже делегируете полномочия некоторым людям в вашей жизни, даже не зная об этом. Когда вы доверяете своему супругу принять важное решение и потом поддерживаете его, это значит, что вы делегируете ему свои полномочия. Когда вы решили, что ваша маленькая дочь готова самостоятельно перейти улицу и разрешили ей сделать это, вы делегировали ей свои полномочия. Когда вы поручаете служащей выполнение важной задачи и даете ей необходимые для этого полномочия, вы тоже делегируете.

Когда вы делегируете людям свои полномочия, вы бросаете вызов их жизни, и это - ситуация «выиграл - выиграл» и для вас, и для тех, кому вы делегируете. Делегировать другим свои полномочия вовсе не то же самое, что одолжить кому-либо свою машину. Если вы одолжили свою машину, то у вас проблема. Вам не на чем больше ехать. Но, усиливая других за счет делегирования своих полномочий, вы достигаете того же эффекта, что и в случае, когда делитесь информацией: Вы ничего не теряете. Вы усиливаете возможности других, не уменьшая своих.

ТРЕБОВАНИЯ К ТОМУ, КТО ДЕЛЕГИРУЕТ

ПОЛНОМОЧИЯ

Стать тем, кто делегирует полномочия, может практически каждый, но делегировать полномочия каждому невозможно. Этот процесс срабатывает только в том случае, если выполняются определенные условия. У вас должно быть:

Положение

Вы не можете делегировать полномочия тем, кем вы не

руководите. Эксперт лилерства Фред Смит объяснял: «Кто может дать

Обложка.
PDF. Как стать человеком влияния. Максвелл Д. Страница 155. Читать онлайн