ПравообладателямКак стать человеком влияния, Максвелл Джон
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Джон Максвелл pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Как оказывать положительное влияние на жизнь других людей


Когда вы были ребёнком, кем вы хотели стать, когда вырастете? Мечтали ли вы стать знаменитым артистом или певцом? А как на счёт того, чтобы стать президентом? Может быть, вы мечтали стать олимпийским чемпионом или одним из самых богатых людей планеты. У каждого из нас есть мечты и амбиции. Несомненно, вы чего-то достигли в своей жизни. Но, независимо от того, каких успехов вы добились, у вас всё ещё есть мечты и цели, ждущие своего исполнения. И мы хотим помочь вам реализовать ваши мечты, реализовать ваш потенциал.

PDF. Как стать человеком влияния. Максвелл Д.
Страница 132. Читать онлайн

Джон С. Максвелл, Джим До нан

133

Тренируй те их не nacoaamb перед трудностями

Новичок в высшей бейсбольной лиге впервые встретился с питчером Уолтером Джонсоном, когда тот находился в пике своей славы. Не сумев отбить посланный мяч в двух попьпках, он бросил биту и направился на скамейку, сказав судье, что третью попытку тот может оставить себе, так как с него довольно.

Трудная проблема выводит из равновесия практически каждою. Именно по этому, особенно на первом этапе наставничества, когда вы только начинаете направлять людей, необходимо тренировать их проходить сквозь эти проблемы. Учите их сохранять позитивное отношение и предоставьте им стратегию преодоления этих трудностей.

Эксперт в менеджменте Кен Бланшар рекомендует процесс решения проблем, состоящий из четырех шагов, которые включают в себя (1) осмысливание проблемы с целью ее детализации, (2) разработка путей ее решения, (3) прогнозирование последствий реализации путей решения и (4) выбор метода решения, основанного на видении основной задачи. Бланшар говорит: «Касается ли ваш выбор отпуска или супруги, партии или кандидата, вашего вклада или жизненного кредо - думайте!». Нет неразрешимых задач. Время, мысль и отношение могут решить практически любую проблему.

Направляйте их па поиск простых решений

Существует пара ключей к наиболее эффективному методу решения проблем. Первый- это осознание того, что простой способ решения проблемы лучше, чем самый заумный. Это очень хорошо демонстрирует пример из жизни Томаса Эдисона. Говорят, что Эдисон нанимал инженеров необычным способом. Он давал кандидату лампочку и спрашивал: «Сколько воды поместится в нее".». Обычно инженеры решали эту задачу одним из двух способов. Одни использовали различные измерительные инструменты лля того, чтобы измерить все параметры лампочки, а затем при помощи формул рассчитывали величину ее гюверхности. Такой подход обычно занимал около двадцати минут. Другие просто заполняли лампочку водой, и затем выливали воду в измерительный стакан, на что обычно требовалось не более одной минуты.' Он не хотел, чтобы инженер произвел на него впечатление. Он хотел, чтобы инженер получил результат.

Второй элемент эффективного решения проблем - это способность принимать решения. Томас Дж. Уотсон, воз1лавлявший ранее IBM, считал, что для продвижения вперед жизненно важное значение имеет быстрое решение проблем, «Решите ее, - провозглашал он. - Решите ее быстро, решите правильно или не правильно. Если вы

Обложка.
PDF. Как стать человеком влияния. Максвелл Д. Страница 132. Читать онлайн