ПравообладателямКак стать человеком влияния, Максвелл Джон
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Джон Максвелл pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Как оказывать положительное влияние на жизнь других людей


Когда вы были ребёнком, кем вы хотели стать, когда вырастете? Мечтали ли вы стать знаменитым артистом или певцом? А как на счёт того, чтобы стать президентом? Может быть, вы мечтали стать олимпийским чемпионом или одним из самых богатых людей планеты. У каждого из нас есть мечты и амбиции. Несомненно, вы чего-то достигли в своей жизни. Но, независимо от того, каких успехов вы добились, у вас всё ещё есть мечты и цели, ждущие своего исполнения. И мы хотим помочь вам реализовать ваши мечты, реализовать ваш потенциал.

PDF. Как стать человеком влияния. Максвелл Д.
Страница 127. Читать онлайн

Как стать человеком влияния

128

Как им иепбхпдимп расти

Когда вы прокладываете курс для других людей, помните о том, что они не в состоянии совершить все путешествие за один день. Они должны дорасти до своих целей, и браться за выполнение задач BO одной за раз. Этот показал эксперимент, проведенный президентом компании, доктором философии Альфредом Дж. Марроу. Он хотел найти пути к тому, как помочь неопытным служашим как можно быстрее достичь оптимальных результатов и соответствия требованиям, предъявляемым к его опытным сотрудникам.

Марроу решил объединить нескольких новых служащих в две группы. Первой группе он поставил задачу достичь уровня производительности опытных работников за двенадцать недель. Второй группе он установил понедельный график повышения производительности. Цель каждой последующей недели была немного больше, чем предыдущей.

Карандаш №2 и мечта могут

привести вас куда угодно.

Дис. Мэйерс

В первой группе, где была поставлена единственная цель, только 66',4 работников смогли достичь ожидаемого уровня. Но вторая группа с промежуточными целями справилась с задачей гораздо лучше, и смогла достичь среднего по компании уровня производительности опытных рабочих гораздо быстрее.'

Работая с людьми, помогите им определить не только долгосрочные цели, но и более мелкие шаги в этом направлении. Помогите им определить достижимые цели, которые породят в них уверенность, и они продвинутся вперед.

ШТУРМАН ДУМАЕТ НАПЕР"Д

Мало что может быты аким обескураживаюшим, как отсутствие бокового зрения, особенно, если тот, кто мог бы вам помочь, стоит рядом и наблюдае~ за тем, что с вами происходит. Вот почему вашей задачей, как штурмана, является думать наперед за других людей. Как руководитель и наставник людей, вы уже были там, где им побывать еше не довелось. У вас есть опыт, которою еше нет у них. У вас есть видение, которое они еше не развили у себя. У вас есть возможность подготовить их к тому, с чем они столкнутся. Если вы этого не делаете, то вы не помогаете им так, как могли бы, и вы в качестве лидера больше не выполняете одну из своих самых важных задач. Важность

Обложка.
PDF. Как стать человеком влияния. Максвелл Д. Страница 127. Читать онлайн