ПравообладателямСоциальная психология: Агрессия, лидерство, альтруизм, конфликты, группы, Чалдини Роберт
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Чалдини Роберт Б. pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Социальная психология. Пойми других, чтобы понять себя!" является содержательным продолжением книги Д. Кенрика, С. Нейберга и Р. Чалдини "Социальная психология. Пойми себя, чтобы понять других!" и обладает всеми главными характеристиками современного учебника по социальной психологии. В нем освещаются различные теоретические подходы к пониманию таких социально-психологических явлений как агрессия, социальный конфликт, просоциальное поведение, предубеждение, стереотипы и дискриминация, полно и глубоко рассматриваются все основные групповые феномены. Учебник Д. Кенрика, С. Нейберга и Р. Чалдини как нельзя лучше подойдет для первого знакомства с социальной психологией как наукой, раскрывая для вас возможности социально-психологического анализа любой ситуации, где люди взаимодействуют друг с другом. Данная книга будет полезна не только для тех, кто изучает или преподает социальную психологию, но и для вдумчивых менеджеров, юристов, экономистов, педагогов, политологов всех тех, кому по роду своей деятельности постоянно приходится иметь дело с людьми.

PDF. Социальная психология: Агрессия, лидерство, альтруизм, конфликты, группы. Чалдини Р. Б.
Страница 175. Читать онлайн

1tб B*ea С. PPYlipbl

бздение Maргзрет Тзтчер.

Маргарет Тэтчер твн же бистро и неожиданно сошла с вер

шины власти, нан и поднялась нв нее. По иронии судьбы

еежестхии самоувереннмй и реши(винная стили лидерства

ствп главной помехой, насда онв не захотела ипи не смогпв

приспособиться н новмм требованияи вреиени.

действии> двух факторов. Праще гонора, Тэтчер ока.ылdке затянуп пояса и сохранять уверенность B своих силах кл,шлись заслуживающими доверия. Так okl, <тала премьер.министром. Во времн «с первого срока правления, когда Aplcíònna dThKoBdла ФолклеHncKH<. ocTpoad, поп>лярпость Т>тчер достигла рекордного уровня. Стиль Т>тчер снова ш>лностью войну, и !этчер легко выиграл > повторные выборы. Ее страна H)aoldлась в решительном р)ковод<тие, и Тэтчер действовала решительно.

)!o постепенно поko>K<.ни< и.\Mлуч>пили свое финансовое положение, по>тому опи беспокоились, Ito экономическая политика 1аччср оставляет за бортом бедных. Они хотели более милосердного подхода. Другие полагали, ITQ противодействие 1этчср в<туплснию cTpanbl в Европейский Сон>з ослабляет торгоныс позиции ВеликобриTanèè в Европе и в других pck èînàõ. Пекоторыс лидеры нс нужда>отса в изменениях со временем, ани сами могут менять времена для своих последователей. ()днако Тэтчер не обл<ь(ала таким качеством. Она была скорее оратором — мас-

тсроч фактов и аргументов, а не харизм >тическич лидером, трансформирунпцим мотивации <воих последователей Другие лидеры приспосабливаются к переченчивым обстоятельствам, изменяя <.ваи стили и стратегии Но адаптация была нс свойственна "!зтчер, И вот случилось так, по во время третьего срок,> ее эффектинносп стала снижаю,ся,

Как и заказ Хи>л цятнлдпап лет нл>лд, (мление Тэтчер оказалось быстрым и неох<иданным ()Yd(kin>, 1991). По иронии с)шьбы события padпинались по схожему сценарию. К>к и Хит, ldT- чср отдллилзсь оТ многих своих последоню слей, а других настроила против себя. Оца всегда был( >к(сткой и и< побила оппозиционных взглядов. После многочисленных побед Тэтчер стала считать себя непобедимой — и, по мнению некаторых, ощуnldTB себя скорее чон,>рхом, чем избрлнным официальным лицом, Kotopoc нуждалось бы в поддержке остальных. Лидеры и последовлтели постоянно находятся в интерш<- тимных взаимоотношениях, и без верных послеnoBателей трудно бьгп, эффективным лидероч.

1>олпе того. так же как и Хит пятнадцать лет назад Hf.' вплел, что его политика непа к провалу, Тэтчер стала совершать похожие ошибки. Опа подготовила о<понт для группомыслия и пеэффективнога принятия решений, заполнила свой кабинет минист!зов политиками такого же тчонжтроеция, как и ее собственное, и п)зани-

тельство claàëî жестом, где презирали альтернативные позиции и «оппозиционные» люди признавались нежелательными «Железная леди» правила балом и держала всех в желсзноч кулаке. Один из коллег Тэтчер, нс согласный с ее пози>(ией, ощутин фрустрацию, откл>ллся от своей должности и препупредил в дерзкой парламентской речи об опасностях, связанных с курсом Т>тчер. !ак же как раньше дезертиры из лагеря Хита придали камню<пи Тэтчер наде>кно<ть и силу, этл ее ошибка прил>ла силу одном) ил чщ голюбивых соперников. Через песколысо дней она покинула пост. По иронии судьбы, тот с глый >к<.сткий <.,(маувер<.нный и решительный стиль лидерства, который привел 1эзчер на вершин) власти, сбросил сс вниз )Т)нпт>В~оп л< 11ннпрвоп, 1990).

1!ля многих из нас видеть гоциальный мир означает виден <копление на первый взгляд H('зависимых людей. Путь Маргарет !этчер особенно показателен. Если история столь убежденной идеалистки может lnltb понята только в контексте той группы, в которой онл жила, То и наши собственные жизни можно рассматривать только во взаимосвязи с жизнями других людей.

Обложка.
PDF. Социальная психология: Агрессия, лидерство, альтруизм, конфликты, группы. Чалдини Р. Б. Страница 175. Читать онлайн