ПравообладателямСоциальная психология: Агрессия, лидерство, альтруизм, конфликты, группы, Чалдини Роберт
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Чалдини Роберт Б. pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Социальная психология. Пойми других, чтобы понять себя!" является содержательным продолжением книги Д. Кенрика, С. Нейберга и Р. Чалдини "Социальная психология. Пойми себя, чтобы понять других!" и обладает всеми главными характеристиками современного учебника по социальной психологии. В нем освещаются различные теоретические подходы к пониманию таких социально-психологических явлений как агрессия, социальный конфликт, просоциальное поведение, предубеждение, стереотипы и дискриминация, полно и глубоко рассматриваются все основные групповые феномены. Учебник Д. Кенрика, С. Нейберга и Р. Чалдини как нельзя лучше подойдет для первого знакомства с социальной психологией как наукой, раскрывая для вас возможности социально-психологического анализа любой ситуации, где люди взаимодействуют друг с другом. Данная книга будет полезна не только для тех, кто изучает или преподает социальную психологию, но и для вдумчивых менеджеров, юристов, экономистов, педагогов, политологов всех тех, кому по роду своей деятельности постоянно приходится иметь дело с людьми.

PDF. Социальная психология: Агрессия, лидерство, альтруизм, конфликты, группы. Чалдини Р. Б.
Страница 173. Читать онлайн

1У4> Глава 4. ГРУППЫ

психологи сделали вывод, что лидеры, способные не только вызывать одобрение своих подчиненных, но и добиваться высокой продуктивности, ооладают определенными характеристи1<ами (Bass Й Аьо!1о )с)93 Ое>ег )с 3<еьгег )998) Люлей, обладающих несколькими такими хар>ктсристиками, исслсповзтсли н,>звали трансформирующими лидерами. Так же как А>кон Ф. Кеннеди, Мартин Лютер Кинг и доке Адольф Ришер, такие личности способны значительно и.>менять

мотивацию, мировоззрение и поведение своих последователей. Такие лидеры формиркнп стремления и а-концспнии последователей, так по успех всей группы становится и личным успехом последователей, а цель лидера станонит<я их собственной целью (House 8ñ Sha>u>r !993). 1акие лидеры интеллект>ально с>имулир>ют своих последователей, по.>валяют им испытать свои >кизненныс позипии и пенности, убсжлают по<ледователсй, ITo те лично играк>т значительныс роли и вносят важный вклад в общее лоло. В табл. 4.2 мы персчисяяем характеристики трапсформиру>ощего лидерства.

Гран<щормнрующее лндерсгво (ГгапМогшэ>(опа! (езбег>Мp} — лидерство, изменяющее мотивацию, взгляды н поведение последователей, создавая таким образом наилучшие условия для достижения целей группы.

Габяицо 4.г

Харантериппини трансфортирующего лидерства

Сеогеем>вующее

поведенне

Хкркктрн-

пннв

Форннруег о>«рыгать N новик способам мишле-

ння

Создав> «бояьшую кар>пну>, вннючающую разные

° згняды на проблему

Желает п ркин наг> в рвсчег идеи, даже нк верный

взгляд «roan>le»

Интеяяек-

глуояьноя

стинуяяция

Убежцаег поснедоввгенен,чго онн обяадвюгспо-

собносгянн выпонннгь больше,кeн онн сначала

скнгаян возножнын

Подвег остальным пример,s когорону надо сгре-

ннгься

Представляет опгнннсгнкескнй взгляд на бурущее

доодушев-

яяющоя на

тивация

Индивидуа- яизиравонньш подход

Прнзнвегснны н слабости о<дельного человека

OIxpuro интересуется благополучием других людей

Пордоржнваог усилия других, направленные на

улучшение работ

Идеояизиро- Передав> чувсгво «совнесгной ннссннь наследованное вяия- вагеяян

ние, ияи «ra- Демонстрирует предан»осгь свопы поснедоваризнав гепян

Апеллирует к нвдеждан нжепаннян последователей Желает пожергвова>ь сеоннн пнкнннн цепями ради бяагв группы

Итак, мы выяснили, что лидеры достигают эффективности двумя основными цуп>ми; они могу> приспо<аблпмпь свои стили к существующим tloTp<6íîñòÿì гр>ппы либо вдохновлязь группу на выполнение своих сабе>венных целей Рас<матривая лидерство callo по себе, мы униг>ели, чзо,кффеKTuaklocTI лилсрства определяется взаимодействиеu личности (потенциального ли>ktpa) н ситуации (групцы).

Лидер может принести большою пользу грьппе. Поскольку лидерство часто требует существенных жертв, грюшы предоставляют липс[>ам сопиальные и материальные вознагражлеция. 1е, Iот большие амбиции. Индивидуальности с Bio'îêèì уровнем энергичности имеют больше шансов осуществить свои амбиции, н ыужчинам легче получ;пь лидерские позиции, чем жсшцинам. Сзрсмлепие лидировать возрастает, когпа позиция лидера становится вакантной и когда презендент имеет <.вязи с прошлыми и нынешними лидерами Конечно, нс каждый, кто хочет стать лидер<зм, им становится. Группы выбирают сеос лидеров в зависимости от того, насколько образ кандидата соотвептвует представлениям группы о том, как Лола<си выгляпеть настоящий пипер. Поскольку женщины в ос новном ие < оотвезствуют традициошюму образу лидера, у ннх меньше шансов быть выбранными в этом качестве. Наконец, лидеры эффективны, когда они сочетают свой стиль с потребностями группы либо когда они преобраз> ют группу в такуlo, которая одобряет их стремления и цели Мы суимируем 6>акторы, связанные с лидерством и с др)тими целями челонека в группе, в табл. 4.3.

Певтерениед

ййй ВЗЛН И ПАДЕНИЕ

)p)APNPET ТЭТЧЕР

Она была женщиной в мужском мире британской политики и мысли. гелем правого толка в партии и стране, которые придерм<ивались левого направления, поэтому сторонним набл>одателям ксыалось невероятным, ITo она когданибуль возглавит свою страну. Но, как показывакп последов,>пня, с правильн>нм пипером, придерживающимся правильного <тиля лидерства ив нужный ьюмепт, могут происходить coB<ð- 1ие>и1о особенные вещи. Более того, даже фракциош>ое партиш>ое мепыпинство может пере-

Обложка.
PDF. Социальная психология: Агрессия, лидерство, альтруизм, конфликты, группы. Чалдини Р. Б. Страница 173. Читать онлайн