ПравообладателямСоциальная психология: Агрессия, лидерство, альтруизм, конфликты, группы, Чалдини Роберт
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Чалдини Роберт Б. pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Социальная психология. Пойми других, чтобы понять себя!" является содержательным продолжением книги Д. Кенрика, С. Нейберга и Р. Чалдини "Социальная психология. Пойми себя, чтобы понять других!" и обладает всеми главными характеристиками современного учебника по социальной психологии. В нем освещаются различные теоретические подходы к пониманию таких социально-психологических явлений как агрессия, социальный конфликт, просоциальное поведение, предубеждение, стереотипы и дискриминация, полно и глубоко рассматриваются все основные групповые феномены. Учебник Д. Кенрика, С. Нейберга и Р. Чалдини как нельзя лучше подойдет для первого знакомства с социальной психологией как наукой, раскрывая для вас возможности социально-психологического анализа любой ситуации, где люди взаимодействуют друг с другом. Данная книга будет полезна не только для тех, кто изучает или преподает социальную психологию, но и для вдумчивых менеджеров, юристов, экономистов, педагогов, политологов всех тех, кому по роду своей деятельности постоянно приходится иметь дело с людьми.

PDF. Социальная психология: Агрессия, лидерство, альтруизм, конфликты, группы. Чалдини Р. Б.
Страница 172. Читать онлайн

Достижение позиции лидера:1УЗ,'1

це допускают исполнять эти роли, поскояьку они не соответствуя>т препставлепиям людей о лидере, общество теряет очеш много ярких там>антса, а с женщинами обходится бес честно.

Элис Игпи, Стивен Каро и Мона Макхиджани (Fagly, Катан К Makhijani, 1995) изучили проблему мужских и женских различий н эффективности лидеров, используя технику метаанализз. Ученые собрали материалы семидесяти четырех полевых исслеловзний и двадцати лвух лабораторных экспериментов, в которых ср <внивзлзсь эффективность мужского и женского лидерства. Сопоставив полученные результаты, они обнаружили, что < рсппяя величина гендерных различий — нулевая: аффективность лидеров — мужчин и женщин- ничем пе отличается между собой Однако исследователи пошли дальше и оценили кажпую профессия> по степени ес совместимости с мужской и женской гснлсрной ролью. Например, такую профессию, кзк Лиректор средней школы, психологи обозначили как «женскую», з профессии типа «серх<знт-инструктор» обозначали как «мужские». Исследоватеяи также оценивали, т ребует ли про<бестия способности устанавливать связи с др<тими л<одь ми или же она требует способностей контролировать других ли>дей и влиять на них. 1-!а основании этих дошишит ельших Ланных ученые обнару>кили слелук>щие гендерные различия; женщины эффективнее справлялись с «женской* работой или работой, в которой нужны были межличностные навыки: мужчины оказывались более эффективными на тех работах, которые обозначались кзк «мужские» или требо<ыли сугубо практической ориентации.

Игпи и ее коллеги (Eaglp Каган gc Makhijani, 1995) обьяснили <юлнчепные результаты с точки арения terr>(>ttu rr>Hurun tю >Tot< теории, мы стремимся вести себя так, чтобы наши действия соотносияись с определенными в культуре гсндерными ролями. Поскольку в кнльзуре нормальное мужское повеление — контролирукндсе II Лирективное, то мужчины имеют тенденпию быть особенно эффективныии лилерзми, когда группе требуется человек, способный жестко контролировать се членов. И наоборот, п<хколькt в кtëüòóðå >K<>icKD<. понед<ни< традиционно ориентировано па изаимоотношения, женщины чаще стацовят<я эффективными лидерами, когда rpyrme требуется человек, способный улеляп внимание потребногтям и чувствам членов группы.

Итак, если просто задать вопрос, кто †мужчины или женщины лучше приспособлены для лядерства. То можно ответить, что оба пола одинаково эффективны. Если брать в расчет необходимые качества лидера, продиктованные кон«ретцой ситуацией, типично мужская ориентация в лидерстве особенно эффективна в одних сферах деятельности. а женская в других. Однако наиболее эффективны re лидеры, которые способны испольаовать и «мужские» н «жеHcl

Трансформирующие лидеры

Мы уже вплели, что лилеры действуют эффективно, если приспосабливают свой <тиль к потребностям группы. Однако зто правило имеет исключения. Некоторые лидеры эффективны це потому, что изменяются сами, а так как способны преобразовать группу (Вазу, 1985; Born<, 1978; Носпс К. Shamir, 1993). У вас котла-нибудь был учитель, тренер или начальник, который вдохновлял вас проявлять максимум способностей, отдавать все свои силы на благо группы или лаже всего общества.' Более десяти лет назад Бернар Басс и Брюс Лволио из Цен<ра исследований липерств.< в!осударст венцом университете Ньк>-Йорка начали программу обширных и<'слелований. Они задш<али один и ТоТ же во-

Обложка.
PDF. Социальная психология: Агрессия, лидерство, альтруизм, конфликты, группы. Чалдини Р. Б. Страница 172. Читать онлайн