ПравообладателямСоциальная психология: Агрессия, лидерство, альтруизм, конфликты, группы, Чалдини Роберт
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Чалдини Роберт Б. pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Социальная психология. Пойми других, чтобы понять себя!" является содержательным продолжением книги Д. Кенрика, С. Нейберга и Р. Чалдини "Социальная психология. Пойми себя, чтобы понять других!" и обладает всеми главными характеристиками современного учебника по социальной психологии. В нем освещаются различные теоретические подходы к пониманию таких социально-психологических явлений как агрессия, социальный конфликт, просоциальное поведение, предубеждение, стереотипы и дискриминация, полно и глубоко рассматриваются все основные групповые феномены. Учебник Д. Кенрика, С. Нейберга и Р. Чалдини как нельзя лучше подойдет для первого знакомства с социальной психологией как наукой, раскрывая для вас возможности социально-психологического анализа любой ситуации, где люди взаимодействуют друг с другом. Данная книга будет полезна не только для тех, кто изучает или преподает социальную психологию, но и для вдумчивых менеджеров, юристов, экономистов, педагогов, политологов всех тех, кому по роду своей деятельности постоянно приходится иметь дело с людьми.

PDF. Социальная психология: Агрессия, лидерство, альтруизм, конфликты, группы. Чалдини Р. Б.
Страница 170. Читать онлайн

Достижение позиции лидера ;171

Стремление а >глядеть ккш< надои.

Майкл Дукакис, опасаясь казаться слабее, чем герой войны

Джордж буш, надел солдатскую форму и пригнул в танк, что-

бы сфотогрвфироввшся. Дукакис знал, что при внборвк пре-

зидента США внешность особенно важна.

чанге побежлают тс политические лидеры, чьи речи выражают увер<нностгь чем те, в чьих речах сквозят сомнение и беспокойство (/ulloa, Oettingen, Peterson g Sehgman, 1988). В-третьих, хорошие лидеры, KBK правило, эмоционально связаны с rpynnog, Вот почему претепдснтон, которые много говорят и участвуют в групповых митингах, вероятнее изберут, даже если нх роль в груш>е ее совсем ясна, и они пе приносят практической пользы (Bavelas, 1)амату, Gross, Kite, Юбо; Mullen et «l., 1989; 3<ятепппо 8< Boutiller, 1975; Stein k Ilcllcr, 1979).

1!аконец, люди всегд > представляют, что у пиперов какой то особенный «вид*. Ilanpnuep, от лидера ол<идают, ITo он имеет «лсес и<не» черт» лица — маленькие глаза, широкие <купы H худое лицо. Люли с «детским» лицом — большими глаззчи, маленьким подбородком н круглым лицом — кажутся покорными и наивными, поэтому нс соответствуют имиджу лидера (/chloaltrh, 1994; /сйгокпсй. Депспйашп 8< Goldstein, 1991). Л в американском og>rrre<.тве иметь «правилыптй вид» — это значит таки<с быть высоким. Например, пятью наиболее значительными президентами, по мнению историков, были Линкольн (193 ем). Вашингтон, Джефферсон и Франклип Д. Рузвельт (все около 188 см), а Эндрю Джэксон, самый низкий из них, имея рост всего 183 см (3йпотпоп, 1994). Среди последних двадцати шести президентских кампаний в СШЛ двадцать две выиграли кандидаты более высокого рост.<.

!акая тенденция оиенинать потенциального лидера в зависимости от стереотипных п релашнлсний о том. каким должен быть «хороший» лидер, может иметь негативные последствия, поскольку ншпи представления порой оказываются поверх-

постными и только части шо соответ<твукп характеристикач, Лелающнлг лидерство действительно эффективным. Например, песм<ж ря па высокую квалификацию, npevenlleH>V чей образ не соответствует нашим представлениям о лидерах, скорее всего, не 3 >ймст руководящих должностей. Это может отчттсти объяснять, почему TBK мало лидеров жешпин (Ва>п>18< Martin, 198б; Fagly, 1983). л)ул<чи>ты нс только больlilt'. мотивнранапы добиваться лидерства, Каа мы va8сг, 198б; /Chron!

1994). В самом леле, котла в качестве канлидата выдвигается дал<с высококвалифицированная >кепи<пня, в срелнем v мужчины болыце шансов победить. В одном H«лс данаи и и типично доминантные ли tHo< TH помещались вместе с людьми поКорного типа. Как и ожидалось, когда доминантные и подчинянпписся личности были олного пол,т, доминант пые личности добивалась лидерства в трех случаях из четырех Когда доминантные мг>кInual взаимодействовали < подчиняапцил<ися женшинами, то этот па>терн оказывался еще более очевндныи, н мужчины от tno>NHIHнастям групп. Именно.>то оксыалось важным Ллл достижения успеха Mllpl арот'!этчср, посколькуу неебылнхарактеристики, которыми, как считзло больmnncvво, должен обладать лилср. 1!о самое г >явное, что onà была достаточно опытна и в ее действиях IVB< TI\oBaaась гвсрешюсть.

Само ао себе положение лидера еп<е ие говорит о точ, "lvo он или она я<бфшн>илнми лидер В самом деле, и<торна государств. корпораций и да»<е <портивных команд говорит о том, что группы фактически всех типов разрупшлись из-з т плохого лидерства. Какие факторы влияк>т на то, успешно ли повспст лидер свою групп) к цели.' Ответ зависит OT того, насколы<о личностньц

Обложка.
PDF. Социальная психология: Агрессия, лидерство, альтруизм, конфликты, группы. Чалдини Р. Б. Страница 170. Читать онлайн