ПравообладателямСоциальная психология: Агрессия, лидерство, альтруизм, конфликты, группы, Чалдини Роберт
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Чалдини Роберт Б. pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Социальная психология. Пойми других, чтобы понять себя!" является содержательным продолжением книги Д. Кенрика, С. Нейберга и Р. Чалдини "Социальная психология. Пойми себя, чтобы понять других!" и обладает всеми главными характеристиками современного учебника по социальной психологии. В нем освещаются различные теоретические подходы к пониманию таких социально-психологических явлений как агрессия, социальный конфликт, просоциальное поведение, предубеждение, стереотипы и дискриминация, полно и глубоко рассматриваются все основные групповые феномены. Учебник Д. Кенрика, С. Нейберга и Р. Чалдини как нельзя лучше подойдет для первого знакомства с социальной психологией как наукой, раскрывая для вас возможности социально-психологического анализа любой ситуации, где люди взаимодействуют друг с другом. Данная книга будет полезна не только для тех, кто изучает или преподает социальную психологию, но и для вдумчивых менеджеров, юристов, экономистов, педагогов, политологов всех тех, кому по роду своей деятельности постоянно приходится иметь дело с людьми.

PDF. Социальная психология: Агрессия, лидерство, альтруизм, конфликты, группы. Чалдини Р. Б.
Страница 167. Читать онлайн

166 i»a»a 4. [руппы

Для некоторых приобретение вьнод лилера- это основная причина для того, чтобы стремиться по>ысть в груш>у: такие люли присоединяются к группам (или формируют их), так чтобы ) пих были последователи и оци могли получить прибь>ль. А лля др)тих люлей приобретение лидср< га» — в<его лишь в>оричи п< пель в групповом взаимодействии: люди могут сн»чшы присоединиться к группе, чтобы сделки дело, получать полезную Holaflnl<> или полу'<ить aoî>1èîцальпую поддер»<к>1 nt> войдя в гpvntt), опи могут обратить внимание на преимущестна лидерства, и сами станут его добиваться

Мы нсслелуем два существенных вопроса. Вопервых, кто стреми>ся стать лидером н почему? То ecTI свойства личности, то, какие ситуационные факторы вызывшот у человека желание стремиться к лидерству и какие факторы ведут к тому, что группа одобряет данного человека и принимает как своего лидера: Во-вторых, когда лидеры оказываются эффективными> Когда они мотиви- pvK)T группы идти в выбранном ими >ыправлении и дей<твовап уы>ешно?

Лидерство вюпочает нс >олько вознаграждения. но связано cD .Iltачитсльными .ш> ратами, поэтому понятно, что далеко нс каждый стремится к лидере>в)< Какой тип личности в таком случае имеет мо>.ивацию лидировать!

Лидерство дает человеку власть, престиж, стату<, по>во»лет достигать вы<оких >lелей и само по себе является символом успеха. Следовательно, люди должны добиваться лидерства, если они честолюбивы, если ) них есть сильное стремление использоваш власть над другими людьми и если опи очень хошп п)вершать великие дела (МсСIelland, 1984; Wn)ter, !973). Как мы уже отмечали. пояфкб>няяп яэ л<)ягт<< — это >келвине добиться престижа, статуса и влияния над др)тими людьми. ! Iапричср, америк tn<.кис президенты Гарри С. Грум<>н и Джон Ф. Кеннеди, как можно судить по их собственным пубKBчным 3»KB»< BBK>l II no cBBKетельствам бно-

более улачливыми в законодательных преобразованиях и прн введении новых подходов в управлении государе>вом Олнако для всех без исключения лидеров характерно большое чес>олюбие, независимо <и Tol'о, p)lcoBoдствуются опи <тремлснием к влl<ти или потребностью в достижении (Hogan [< Hogan, 1991; '[or rentino Й Field, 1986).

Амбиций, однако, бывает недостаточно. Любой из нас видел много»K>Bali с амбициями, которые ие добивались по>ицни лидера Кроме амбициозности, лидеры должны быть чрезвычайно энергичными. Последнее качество позволяет all претворять свои амбиции в жизнь (Hoglfl 8< Hogan, 1991; gorrernino 8< Pield. 1986). Американский мультимиллион 'p Эндрк> Карнеги прошел тяжелую жизпенну)о школу и самостоятельно добился успеха. Став одним из величайших филантропов, on придавал исклк>чительное значение настой IBBo<.òè и усерлию в работе. «Средний человек затрачивает на работе только 2з% своих возможностей и энергии, — говорил Карнеги. — а мир,ае[пкится на плечах тех немногих. KTc) DT>lae> все ! 00» Систематические исследования лидеров в различных сферах деятельности позволяют <де>ыть BI IBon, ITD большое значение имеют нс только амбиции, но и <пособпости и готовность очеш много работа>ь (Snnonton, 1994).

Маргарет 'lзтчер проявяяла одновременно и честолюбие и энергичность. С < амого детства оца ставила перед собой высокие цели. Оца выиграла стипендия> в прести»<цой школе, а затем получила диплом химического фак>льтета в Оксфорде ORnaIн>лучила так»<с сте)н нь по к>риспрудспции. В возрасте 26 лет Вэтчер попадает в парламент, прсдвари тельно два»<лы прои~рая выборы. В ней сочетаются потребность в достижении с.о стремясни-

Обложка.
PDF. Социальная психология: Агрессия, лидерство, альтруизм, конфликты, группы. Чалдини Р. Б. Страница 167. Читать онлайн