ПравообладателямСоциальная психология: Агрессия, лидерство, альтруизм, конфликты, группы, Чалдини Роберт
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Чалдини Роберт Б. pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Социальная психология. Пойми других, чтобы понять себя!" является содержательным продолжением книги Д. Кенрика, С. Нейберга и Р. Чалдини "Социальная психология. Пойми себя, чтобы понять других!" и обладает всеми главными характеристиками современного учебника по социальной психологии. В нем освещаются различные теоретические подходы к пониманию таких социально-психологических явлений как агрессия, социальный конфликт, просоциальное поведение, предубеждение, стереотипы и дискриминация, полно и глубоко рассматриваются все основные групповые феномены. Учебник Д. Кенрика, С. Нейберга и Р. Чалдини как нельзя лучше подойдет для первого знакомства с социальной психологией как наукой, раскрывая для вас возможности социально-психологического анализа любой ситуации, где люди взаимодействуют друг с другом. Данная книга будет полезна не только для тех, кто изучает или преподает социальную психологию, но и для вдумчивых менеджеров, юристов, экономистов, педагогов, политологов всех тех, кому по роду своей деятельности постоянно приходится иметь дело с людьми.

PDF. Социальная психология: Агрессия, лидерство, альтруизм, конфликты, группы. Чалдини Р. Б.
Страница 166. Читать онлайн

были прзвы. И все же именно Маргарет Тэтчер, а це кто-Iо другой, воспользовалась этим удобным моментом. Почему она сделала шаг, на который не ре>пились др)тие? Многим обозревателям ее успех показался простым везением, оци ждали, что пребывание Тю чер у власти будет кратковременным и безуспешным, но снова ошно>шсь, поскольку оно длилось 11> лет. В чем причина того, ITo она столь долго была эффективным лидероч? И почему она так стремилась к яидсрству."

Кажется очевидным, почему группы хотят и даже испьп ыва>от потребность в лидере. Г!о мере того tome группы увеличивак>тся в размере, они становятся плохо контролируемыми и Леэоргапизованпыми. Чтобы справиться с этой ситуацией, грт ппы выбирают себе лидера. Липер координирует выполнение различных гр)ивовых задач, правильно передаст соотвстствуюп<ую информа- ННК>, стимулирует членов группы пролвигаться к достижсник> целей группы H так палее. В самом деле, лидерстио >ыстолько важно, что во всех и>- весппях обществах в состав любой социалыюй организации входят лидеры (!.сиш, 1974; Мапп, 1900; 7апыпра Вс !(reoger, 1903).

Д вот гораздо менее ясно, почечт >поди вообще котят стать лидерами. Лидеры должны тратить значительmc>E «олич«..тво E.âî<.ãо вр<.мени, брать ответственность за результаты деятельности группы и иногда даже рисковать сво 'H бс>опасностью и х<изныо. Премьер-минист ры. президенты и рнмcIcHc и >ны < гановились в последни<. годы объектом покушения наемных убийц. I Io даже когда в них не стреляют, HB лидеров часто обрупшвается поток критики, жалоб и лн шых нападок Хотя в 199б году Билл Клинтон легко одержал победу при переизбрании, ему пришлось выдери<ать подробные опросы, кшаипци<.ся ш. только с I'î поли>и ческих взглядов, по и характера, ли шых финансовых средств и сексуальных отноп>гний. ()скар Уайльд Icuê-То сказал, Ito «люди прос~ят вам всс, кроме успеха», а когда речь илет о лидерах, то >поди их пе прощанж.

Если пен.> лилерства настолько высока, почему вообще люли стремятся получить тш<ую работу? Простой ответ состоит в том, что вознаграждения лилерства тоже очень велики. Когда группы действуют успепшо, То пх лидеры получ цот большое личное уловлстворснис от хорошо с>Н. ланной работы. Более того, груш>ьl, как правило, выдслвкп лилсрам значит ельнуи> часть собственных ресурсов, компенсируя затраты пе только за счет признания и социального ст пуса, но и большими материальными вознаграждениями — более высокой зарплатой, исклк>читсльными возможностями;ьш бизнеса и тому подобными BE'.п<ами. Приведем пример Чарльза Ванга, председателя

Достижение позиции лидера '.,187',

Гобл нцо 4. 1

Первая десяшна деиежныл комленсацно длл корлоратоеио>к лидеров зо 1999 год

Дол ocpowee Обмял но пенсани» эаработна» (например, в аи- плата Нно но панин)

1999

зарплата

и бонус

1. Чарльз Вант $4 600 000 $650 824 000 $655 424 000 Computer Associates Глб

2. Л. Деннис $4 550 000 $165 446 000 $169 996 000 Каэлавски !yea i<>terr>at>or>at

3. Дэвид Лопрак $9 000 000 $118 900 000 $ 127 900000 Charles Echwab

4.Джон Чамберс $943000 $120757000 $121700000 Cisco systems

5.(~ивен Кейс $1575000 $115510000 $085000 America online

б. Лу Герстнер $9 266 000 $92 983 000 $102 250 000 ГВМ

7. Джек Уэлч $13 325 000 $79 813 000 $93 138 000 Generol Electric

8. (энфорд Уэйл 1 10 181 000 $80 049 000 $90 гзо 000 Crtrgroup

9. Burep Карманос- $ г гОО 000 $. 85 321000 $87 521000 младший Campuuare

10. Рубен Марле $4 200 000 1 81 117 000 $85 318 000 (olgote Polmoliee

не, epee.)

(:отри<с> A»nmalrc !л<егллщший, который в 1999 году получил зарплату и бонус в размере б55миллиопов долларов (по данным I(xerpsitve Рау, 2000Б Как показывает табл. 4.1. npyrue аналогичные позиции оплачиваются точно Tele Hcc. хорошо: в 1999 год> президент крупной ком<ыции зарабатывал в среднеи в 475 раз болья обычного *голубого воротничка»*. Лаже руководители низшего звена — помощник менеджера в ресторане быстрой еды илн прсзнпснт женской студенческой организации получак>т coIIHальную нли финансовук> прибыль больше, чем лк>ди, находящисгя Ite более низкой ступени социальной иерархии.

I1B нопрос î том, почему он ограбил банк, преступник Вилли Саттон прлмо ответил: нГ!отому что тач лежали деньги!» Почему люди хоТНТ стать лидерами.' В,шачительной степени по тем х<е самым мотивам: потому что позиция лидера подразумевает деньги H с<пlиальный статус. А лидеры могут получить такое вознаграждение, даже Не угро>хая пистолетом!

Обложка.
PDF. Социальная психология: Агрессия, лидерство, альтруизм, конфликты, группы. Чалдини Р. Б. Страница 166. Читать онлайн