Социальная психология. Пойми других, чтобы понять себя!" является содержательным продолжением книги Д. Кенрика, С. Нейберга и Р. Чалдини "Социальная психология. Пойми себя, чтобы понять других!" и обладает всеми главными характеристиками современного учебника по социальной психологии. В нем освещаются различные теоретические подходы к пониманию таких социально-психологических явлений как агрессия, социальный конфликт, просоциальное поведение, предубеждение, стереотипы и дискриминация, полно и глубоко рассматриваются все основные групповые феномены. Учебник Д. Кенрика, С. Нейберга и Р. Чалдини как нельзя лучше подойдет для первого знакомства с социальной психологией как наукой, раскрывая для вас возможности социально-психологического анализа любой ситуации, где люди взаимодействуют друг с другом. Данная книга будет полезна не только для тех, кто изучает или преподает социальную психологию, но и для вдумчивых менеджеров, юристов, экономистов, педагогов, политологов всех тех, кому по роду своей деятельности постоянно приходится иметь дело с людьми.
PDF. Социальная психология: Агрессия, лидерство, альтруизм, конфликты, группы. Чалдини Р. Б.
Страница 165. Читать онлайн
166 Глава Щ ГРУППЫ
роятиа, опшбочио), что группа выбрала Hplвильиос п.шравлсиие действий, то дискуссии в пей ок,>зьпыетсн же[жной ращличиых [Hl.)pentnтельных процессов ([!<1[oct et al, 1992), Люли отказываился тщательно взнешив.пь в<е объективиые даилыс, рассматривать возможность >льтсрц <тинных решений, и«леловать риски, <вяз шные с тем выбором, который сделала грчп- НВ, или прелполагать, 'ITQ выбранное рсшеиие окажстсм цевериьш. В ре)ульт>те т>кис группы
Херантеристик» группы
ч Директивное лидерства
Межличностная сплоченность
Изоляция от внешиик влияний
. Несистематические процедуры принятия решений
l
... Группаыысяые
)делание прийти к согласию я коллегиальности
Псикологическее состояние членов группы
Уступка давлению остальных и иодчиненне взглядам
лидера
ч Ощущение потребности в самоцензуре
противоречащих взгляды
° Ощущение потребности защищать лидера
от противопаложных взглядов
Ощущение (возможно, ложное),
что млены группы ео всем.согласны
Иллюзия корректности и неуязвимости
'Восприятие аутсайдеров ккк людей, стоящих ниже
Неполноценные дискуссионные процессы
« Неполный обзор целей
Неполный обзор альтернативных решений
Плохой ннфориационнмй поиск
Предубеждение по отношению к интерпретации
информации квк совместимой с выбранным решением
Неспособность рассиотреть негативные черти
выбранной альтернативы
ч Неспособность по-новому взглянуть
на атвертнутые альтернативы
Неспособность encllpnnnti, воэможность неудачи
ембранного решения
Увеличивается вереятнесть принятию
неудачного. решения
Рис. Ь.G. Когяз диск>с<ил е -рупие мешает при»ятню
tlpnnìëüíHõ peiBenIt
Специалисты в области социальных наук и принятия реше-
ний черпают вдохновение из классического исследования
Джани<а (3anis, !972, 1983) по «группомыслиюь, и теперь
они лучше понимают, каким образом стремление к согласию
в<рупие может приводить н дискуссионным процессаи, вред-
ным для принятия здравых решении.
чаще пршшчзют плохие решения (Негеk' inoln [с Нц<Ь, 1987).
Слеlовагельио, мы видим, что сама Но себе гриша ис гарзитирует принятия оптималы>ь>х решений Скорее, i~>et
!Руины предоставл>пот и,>м иного цешм>й и - формации. 7[ю)<и. облалающис большой *потребпастью в знаниях», особенно часто присоедиияются к остальиыы и делятся ицформалией. Более того, котла ситуация неясна,то HBH нужны другие зц<шия, потому что мы хотим то шо знать, что иас я<дет в булущем.! Руины также могут быть полезны для принятия решений, особе<шо когда члены грыш свободно делятся полезной информацией. Дискуссия в группе часто зктавляет их членов склоняться к точке зрения большинства, tlo мере того кзк их убежл»к>г аргум<иты лрутих л>адей и опи пьгшмжся .ывоевпь их о><обрепие. Порой, оливка, миепис чсиыпицстна склоняет из свою сторону других людей, хот» возможиости для такой псреыецы чпепий ограничены Накоиец, дискуссии в группе чогтт ttpHI\o>IHTI к плохим peHlt:HH5LH, KOI' iB 1Bt:HOB rруtHH больш< B : ДОСТИЖЕНИЕ ПОЗИЦИИ ЛИДЕРА.' Многие британс кие политические обозреватели постфактум поспешили з;п<виттч что ли>бой кап дида г маг бы с успехом обойти действуилцега лидера конс ерваторов Эдварда Хита. Вероятна, опи

- Обложка
- Страницы 1-10
- Страницы 11-20
- Страницы 21-30
- Страницы 31-40
- Страницы 41-50
- Страницы 51-60
- Страницы 61-70
- Страницы 71-80
- Страницы 81-90
- Страницы 91-100
- Страницы 101-110
- Страницы 111-120
- Страницы 121-130
- Страницы 131-140
- Страницы 141-150
- Страницы 151-160
- Страницы 161-170
- Страницы 171-180
- Страницы 181-190
- Страницы 191-200
- Страницы 201-210
- Страницы 211-220
- Страницы 221-230
- Страницы 231-240
- Страницы 241-250
- Страницы 251-255
