ПравообладателямСоциальная психология: Агрессия, лидерство, альтруизм, конфликты, группы, Чалдини Роберт
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Чалдини Роберт Б. pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Социальная психология. Пойми других, чтобы понять себя!" является содержательным продолжением книги Д. Кенрика, С. Нейберга и Р. Чалдини "Социальная психология. Пойми себя, чтобы понять других!" и обладает всеми главными характеристиками современного учебника по социальной психологии. В нем освещаются различные теоретические подходы к пониманию таких социально-психологических явлений как агрессия, социальный конфликт, просоциальное поведение, предубеждение, стереотипы и дискриминация, полно и глубоко рассматриваются все основные групповые феномены. Учебник Д. Кенрика, С. Нейберга и Р. Чалдини как нельзя лучше подойдет для первого знакомства с социальной психологией как наукой, раскрывая для вас возможности социально-психологического анализа любой ситуации, где люди взаимодействуют друг с другом. Данная книга будет полезна не только для тех, кто изучает или преподает социальную психологию, но и для вдумчивых менеджеров, юристов, экономистов, педагогов, политологов всех тех, кому по роду своей деятельности постоянно приходится иметь дело с людьми.

PDF. Социальная психология: Агрессия, лидерство, альтруизм, конфликты, группы. Чалдини Р. Б.
Страница 164. Читать онлайн

Принятие правильных решений '".365,',

вицин. В конце концов, присяжные — это борцы за справедливость. Увы, но TRI

Q

Как мы иидели, поспелов >ние влияния болынинспы и меньшинства Лает пам ценные ключи к раскрытии> тайны того, как могла Маргарет Тэтчер при < толь неравных шансах стзт ь лидером Вританской консервативной партии. Наприыер, когда Эйри Нив и его коллеги встали на сторону Тэтчер, то она получила столь необходимую ей поддержку. Кампания з1 лилерство в партии рассматривалась как рсшакпцая для будуп<его консеpBRTopoa, и иа-за этого члены парламента прислушивались к качеству аргументании, преппгавленной дв>мя кзппипатами, а аргументация была сильной стороной Тэтчер. Хотя имение меньшинства обычно оказывает меныпее влияние, чем мнение большинства, при правильной комбинации взаимодействующих факторов эту ситуацик> можно изменить.

Группомыслие и ошибочное обсуждение

Систем,> ода присяжных супIе<твует, поскольку люди верят в то, что в проце< се дискус сии группа может лучше проанализировать все «та» и «против» и найти истину и справедливость В корпорациях организуются KQMRH/H I иенеджеров, так как считается, чт о н процессе Лис куссии такис группы нырабатывают более успешные бизнес стратегии. Лилеры демократических наций собирают круг советников, поскольку считают, что в процессе дис. куссии они сформируют более просвещенную со циалы<ую политику. Важные проблемы человек >ачастую обсуждает в кругу друзей, тзк квк ему кажется, что после разговора он или она примет оптимальное для себя решение.

К сожалению, группы не всегдя принимают более удачные решения, чем отпельпый человек. Это отчасти происходит оттого, что дискуссия npoxoëHT coBce HL' TRR, KaK M

жил, что эти и другие пагубные решения обладали некоторыми общими чертами. В целом эти решения характеризовались тем, шо он назвал группомыслием — стилем принятия грушшвых решений на основании желания членов группы прийти к согласию, а не стремлении ре >лнстичс<.êè оценить потенциальные решения. Из-за чрезмерного стремления к согласии> члены группы пе участвуют в эффективной дискуссии, и зачастук> это приволит к ошибкам, которых можно было бы избежать.

Группомыслне (6<оиртй1пй) — стиль принятия групповых решений, характеризующийся сильным желанием членов группы прийти к согласию, а не вырабатывать альтернативные точки зрения и позиции и критически оценить их.

На рис. 4.6 показано, как некоторые качества группы и стечение обстоятельств ведут к тому, что члены группы начинак>т больше об>ращать внимание на согласие лруг < другом и дости>кение коллегиальности, что в свои> очередь может вести K плохим решениям. Например, когда влиятельные лидеры рассказывают о своей точке зрения в начале дискуссии, члены группы реже высказыва- roT критические сух<денна, необходимые для исключения плохих плей (Flower<, 1977, t.eàïà, 1985, МсС,шlеу, 1989, Shafer 8< Crichlow, 1996; Tetlock et. Rl., 1992). Кеннеди высказал свое мнение о вторжении на Ктбу, заглушившее тщательное обсуждение, и .>то привело к пзг>бным послед<.таням. Надо отдать ему должное, Кеннеди вынес урок из своей ошибки. Во время будуп<их встреч (например, касающихся решения кубинского ракет ного кризиса) он воздержив<п<ся и Н< говорил вслух о своей позиции до 'rex nop, пока его советники нс высказывали свои собственные взгляды Дашь, 1983). 'lесцо < плочсцные группы мог)-г тоже поддаваться плохому принятию решений, главным образом в тех случаях, когда их лидеры усваивают лир< ктивный стиль (Мэйси ct al., 1994).

По мере того как члены группы станоиятся более самоуверешп<ми и начинают считать (ве-

Обложка.
PDF. Социальная психология: Агрессия, лидерство, альтруизм, конфликты, группы. Чалдини Р. Б. Страница 164. Читать онлайн