ПравообладателямСоциальная психология: Агрессия, лидерство, альтруизм, конфликты, группы, Чалдини Роберт
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Чалдини Роберт Б. pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Социальная психология. Пойми других, чтобы понять себя!" является содержательным продолжением книги Д. Кенрика, С. Нейберга и Р. Чалдини "Социальная психология. Пойми себя, чтобы понять других!" и обладает всеми главными характеристиками современного учебника по социальной психологии. В нем освещаются различные теоретические подходы к пониманию таких социально-психологических явлений как агрессия, социальный конфликт, просоциальное поведение, предубеждение, стереотипы и дискриминация, полно и глубоко рассматриваются все основные групповые феномены. Учебник Д. Кенрика, С. Нейберга и Р. Чалдини как нельзя лучше подойдет для первого знакомства с социальной психологией как наукой, раскрывая для вас возможности социально-психологического анализа любой ситуации, где люди взаимодействуют друг с другом. Данная книга будет полезна не только для тех, кто изучает или преподает социальную психологию, но и для вдумчивых менеджеров, юристов, экономистов, педагогов, политологов всех тех, кому по роду своей деятельности постоянно приходится иметь дело с людьми.

PDF. Социальная психология: Агрессия, лидерство, альтруизм, конфликты, группы. Чалдини Р. Б.
Страница 155. Читать онлайн

156 Глава ж ГРУППБ!

нии кОИТ юнктиэных .\Впал ООы tllo Оказывают<а менее успешными, чем rprnlt> I llonenl >ne (Frallk Й Alnlel

    , 1971: Stc >>ter. 1972) ITo может предпринять толковый менеджер, когда у него в команде есть слабые работники, участву>ощие в выло nlcnnn конbann la 17 Вели оНН не могут убрать их и> команльl или обучить р >ботать более эффективно, Io ченелжсры пьгшются дшъ наименее компетентным людям с,>мое np<>croe запание и таким обр,к)оь> свапят к минимуму вред, причиняемый атими членами группы.

    В целом болыпие группы более вьнадны для решения аддитивных и Лизъюнктивных зад.>ч. на аказывак>тся не очень полезны в решении конък>нктивных задач

    Адднгзвнал задача (Айй!Бче task) — такой внд рабаты, когда каждый член группы выполняет адннакааме обязанности; продуктивность группы определяется суммарным вкладом ее членов.

    Днзьюнкгнаная задача (Disjuncthe task) — такой анд работы, когда продукт деятельности группы отбирается на основе работы только одного члена группы; продуктивность группы определяется работай наиболее успешного ее члена.

    канъюнкгнвная задача ((onjunctive taskj- такой внд работы, когда успех достигается только если все члены группы действуют услешна; лродукгнвность группы, таким образом, ограничена деятельностью наименее успешного члена группы.

    Ври носат лн толщу Hеаднородность грулпу

    Как мы толька по видели, одна из преимушеств большой группы. по крайней мере лля выполнения некоторых задач, состоит в том, ITo в них окыынак>тс» ла>ди, об)ыдшолlие самыми разными талантами, В,>гладами и жизнснныч Опl l ТоН. То сеть больпыя гругша, вероятнее всего, будет гетерогенной. Р,>зумеется, вовсе не обя>атель- Но группа должна быть большой, чтобы оказаться неодноролной. На практике две группы адипаковаго размера могут о>ли IRTI <.ÿ Ito своей гетерог<ш>Ости. ВО>ьмем, к IlpHslcp>, дв< О>>скетООлы)ые команды. основные игроки которых ростом в < рсднем 6 футов и 8 дюймов (приблизительна 2 м 3 см) В комзнпс А всс пять игроков 2 ие>ра 3 сан-

    Мы нрелполагаем, что вы бы выбрали команду Б. Носкальк) в ней ес>ь игроки разного раст,>, и вам будет легче на пи мес>о ках<дому из них, то с< ть найти правилыюго человека для правильной работы. Более гетерогенная команда h может лучи>е удовлетворить р >snè÷íûå потребности игры в б>скстбал. В самом деле, гетерогенность групп представляет ценно< гь нс только в спорте ()У<(йн>еуе)7 1990), у гетерогенных групп могvT быть важные преимущества перед гомогенными грп>нами также и в других сферах (Jack>1m, 1992; l.evine )е Moreianch 1998; Millikcn !< Martm>, 1996)

    Как и преимуntclà разных типов личности или группы разных размеров, преимущество гстерогенностн группы во многом зависит от задачи, которую она выполняет (Lau8hlin, 1980;

    3>amer, 1972). )етерогенна<ть группы помогает решать лизъюнктивньн" 3 Inàчи, когл > группе Ilvжеп только один человек, чтобы получить правильный ova< т. )етсрогенпы<" группы обычно лучше всего справляются с задачами. требующими новых решений, гибкости и быстрой присно<обленности к меняющимся условиям (сч.. например. Нойш ш, 1959; Нсп>с<1>. 1992). Например, гченые, в работе которых требуется новаторство и креп<напасть, достигак> г лу пцих результатов, когда их коллеги тр>щятся в разных областях науки (Ре)<, 1956). Точно так же управленческие коман>tbl, члены которых обладают разным опытом и обрыов шисм, Ronне) 8< )асkson, 1989, Урicrserna 3< Bamel, 1992).

    Эта не значит, что неоднаролнос>ь не песет для lрат. Неоднородность опыта может зачастук> ухудшать выполнение конъюнктивных ззлач, когда группы добиваются vrnexa, только сели каждый из их членов хорошо играет свою роль. Более того, в бизнесе группы, состоящие и> людей самого разного типа. с разными цепи<игами или воспитанием, имеют выс<н<ую текучесть (Сohen 3< Ba>leB 1997; Мс(:аш, < Рйейlу Уе Рlеllе>, 1983). прп этом в таких группах

Обложка.
PDF. Социальная психология: Агрессия, лидерство, альтруизм, конфликты, группы. Чалдини Р. Б. Страница 155. Читать онлайн