ПравообладателямСоциальная психология: Агрессия, лидерство, альтруизм, конфликты, группы, Чалдини Роберт
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Чалдини Роберт Б. pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Социальная психология. Пойми других, чтобы понять себя!" является содержательным продолжением книги Д. Кенрика, С. Нейберга и Р. Чалдини "Социальная психология. Пойми себя, чтобы понять других!" и обладает всеми главными характеристиками современного учебника по социальной психологии. В нем освещаются различные теоретические подходы к пониманию таких социально-психологических явлений как агрессия, социальный конфликт, просоциальное поведение, предубеждение, стереотипы и дискриминация, полно и глубоко рассматриваются все основные групповые феномены. Учебник Д. Кенрика, С. Нейберга и Р. Чалдини как нельзя лучше подойдет для первого знакомства с социальной психологией как наукой, раскрывая для вас возможности социально-психологического анализа любой ситуации, где люди взаимодействуют друг с другом. Данная книга будет полезна не только для тех, кто изучает или преподает социальную психологию, но и для вдумчивых менеджеров, юристов, экономистов, педагогов, политологов всех тех, кому по роду своей деятельности постоянно приходится иметь дело с людьми.

PDF. Социальная психология: Агрессия, лидерство, альтруизм, конфликты, группы. Чалдини Р. Б.
Страница 154. Читать онлайн

Характеристики групп ., 1691

жалами< oánla Tbca 6<)scT меalат> HK>IIBM Tat»Ten»HH высохши ь обычные дела и обращать внимание на летали. Первые прис> ичег кис разрабоз ки v)Kc под) всрдили эз.) структуру (Hogàï еl а!., 1989).

Точно ты< жс в болыпинстве групп для разрешения проблем лолжен быть по крайней мере один человек — энергичный и мотивированный достижениси успеха (в противном случае группа вообще нс булет работать), один чслонек в грчше лолжен обласкать богатым воображением н любознательностью (иначе в группе пе возникнет новых H интересных идей) и один член группы должен быть приятным и терпимым (ин ) IE. HIE.ны группы не 61- дуг палить межпу собой) (Мо)пми>, 1998), Кроме того, группам, где много оощительных людей, за- 'Iас1уK) Tpv)nto добиться эффекгивньtx резулы атон, а в группах, в которых очень мало общиз ельиых л<олей, не создается обстановки взаимопопиманиа, необходимой для разработки новых плей (Вап у 8< SteB art. 1997). В целом мох<по иьшести такой урок: в наиболее продуктивных группах люди дополняют друг друга и их личностные характеристики целиком соответствуют требовании> заланий.

Пасколько бояыяой долж Ia бы)ь группа".

Поп<олы<у Onl выполнения разных запач требуются неодинаковые навыки и лк)ди. то мы также мол<ем предположить, что и размер групп мом<ет варьироваться: для выполнения одних задач полойдут малые группы, а для лругих — бояьшие. При выполнении аддитивной задачи требуется, чтобы каждый член группы лсл,)л одно и то >ке. В этом случае пролуктивиость определяется простыы суммированием работы всех членов группы (!itemer, 1972). Например, все рабочие на линии упаковки маринованных огурцов кладут огурцы в банки, все члены команды по перстягиваник) каната тянут за веревку и все фанаты на трибуне полбалриваип свою команду. Если мы сложим вместе

(

рю

,)

~~' la j 4)

))г

абри выполнении аддитивиед задачи

продуктивность Определяется простим суммированием

работы всех членов группы».

количество банок, упакованных каждым рабочим, силу тяги каждого lac)ra команлы по перетягиванию каната или децибелы шума, производимого всеии фанатами, мы получим общую продуктивность любой из атих групп. 'B о касается àгщиз ивных задач, то чем больше людей выполняют их, тем вылив общая продуктивность группы. Конечно, как мы уже выяснили раныпе, болыпие группы мо<зт

В дизъюнктивиом задании npo)tvKT группы выбирается па основании инливилуальных усилий олног<> из се членов (Stciner, 1972). В резтльтате успех группы зависит от проди<тивпости самого успешного ее члена. Представьте. что ряд рсклзмных агентств 6орсТса за очеш прибыльный заказ. Так как агентства связаны жесткими <рокаии, то каждое прелоставляет своим рабозпикаи несколько лнсй на разработку идей, понимая, что им нужно будет еще время, чтобы объединип свои усилия и представить «Hsepeшо плохих идей, íî так как каждое агентство бул<т представлять свои лучшие идеи, То. вероятно, заказ получат иче>шо крупныс агентства (Prank 8< Anders

Наконец, давайте рассмотрим заланиа, которые можно вьшолп>пь только в том случае, если каждый член группы эффективно справляется со сноси работой: егли олин терпит неудачу, то провалииаст<.я вся группа. !ак, альпинисты в связке двигаются со скоростью самого медлительного члена своей команды,,l суд посадит преступника за решетку только в том случае, если следователь, экспертиза и прокурор Vcnemno справятси со своей работой. Для таких конъюнктивных заданий успешность группы определяезсл деятельно<тьн> того, кто выполняет работу хум<е псех. Поскольку в больших rpsnnaa чаще встречаются олин или два человека, работающие осо бенно плохо, ro большие группы при вьшолне-

Обложка.
PDF. Социальная психология: Агрессия, лидерство, альтруизм, конфликты, группы. Чалдини Р. Б. Страница 154. Читать онлайн