ПравообладателямСоциальная психология: Агрессия, лидерство, альтруизм, конфликты, группы, Чалдини Роберт
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Чалдини Роберт Б. pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Социальная психология. Пойми других, чтобы понять себя!" является содержательным продолжением книги Д. Кенрика, С. Нейберга и Р. Чалдини "Социальная психология. Пойми себя, чтобы понять других!" и обладает всеми главными характеристиками современного учебника по социальной психологии. В нем освещаются различные теоретические подходы к пониманию таких социально-психологических явлений как агрессия, социальный конфликт, просоциальное поведение, предубеждение, стереотипы и дискриминация, полно и глубоко рассматриваются все основные групповые феномены. Учебник Д. Кенрика, С. Нейберга и Р. Чалдини как нельзя лучше подойдет для первого знакомства с социальной психологией как наукой, раскрывая для вас возможности социально-психологического анализа любой ситуации, где люди взаимодействуют друг с другом. Данная книга будет полезна не только для тех, кто изучает или преподает социальную психологию, но и для вдумчивых менеджеров, юристов, экономистов, педагогов, политологов всех тех, кому по роду своей деятельности постоянно приходится иметь дело с людьми.

PDF. Социальная психология: Агрессия, лидерство, альтруизм, конфликты, группы. Чалдини Р. Б.
Страница 150. Читать онлайн

Характеристики групп 151

отдельная семья в <остоянии построить амбар, n(> мощь соседей значительно of)легчит запачу. Вовторых, люЛи в грушшх разпеяяют труд междт собои когда группа выполняет одн) и Tv >ке работ); То разные яюди мо< VT выполнять отдельные чежти работы. В результате возникает <пепиализация: одни становятса архитекторами, другие — плотниками, а третьи — дизайнерами и землемерами. Поскольку cncöèалисты, к>к правило, приносят бояьшс пользы, чем генераторы плей, то группы в целан справляются с заданиями лучи(е и быстрее, чем яюбой человек.

Это не означает, что гр) ппы всегда прево<.ходят отдельных люлей. Более гого, группы репко проявляют весь свой потенциал (l)aviv, 19б9; l. øgÛln, 1980; Steiner, 1972). Смешно, но эффективное.п группы ослабла с) та же причина, по которой человек стремится войти в группу, — облегчение личной нагрузки.

Ур ВНИМаииа> СОЦИаНЬНаЯ ДИСФУНКЦИЯ

~. СОЦИАЛЬНАЯ БОЛЕЗНЬ — БЕЗДЕЛЬЕ,

Представьте себе фабрику по заготовке маринованных овощей в Новой Англии .. Огурцы. Много маринованных огурцов. Представьте, что упа- KoBntktKH маринадов — p if)o÷èñ, ответственные,ы )кладку маринованных овощей в банки, стали раба>ап опус>я рукава. Вме То Tot î ггоаы ю(асти в банки о(-грцы только ну>киото размера, некоторые рабочие стали класть в банки даже очень маленькие огурцы. Маленькие огурцы всплывали и непривлекательно прыгали в марин,>ле, так что контролер отбраковывал банку.)а банкой. Прап) ктивность упаковки огурцов существенно снизилась (Turner 1978).

Но вы могли бы задать вопр(ж, оочемт Нас дол кна волновать упаковкз огурцову Чтобы ответить на него, давайте вернемся в конел 1800 голов в лабораторию М,>кса Рингельманз, франпузского инженер,(, занимюипегося сельскохозяйственным машиностроением. Рннгельман иссл<яолал продуктивность ферм и отметил, ITo увеличение Ico ли честна рабочих редко вело 1с увеличению выпуска продткции настолько, насколько этого можно было бы ожидать. 13 одной из серий эксперимсн- TOB Pnkn'CJH COIH заставляя )IVKC IHH BCBTH T(.'JIC>KKH

с максимумом усилии поодиночке или в группах. Он обнаружил кое-что л(обопьггное: ко~да чисяо мтжчин. работающих вместе, возрастало, то средняя сила тяги кажлого отдельного работника снижалась. В командах из двух человек каждый мужчина в среднем был продуктивен на 93лй( tlo c pàâ- нению с раба>ой в одиночку, в команле и 3 четырех человек каа<дьш му»<чина шп<азал всего 77ай про-

дуктивности, в команде из 8 человек каждый в о)дель~ос)и проявил всего 49(Ул прод) к) напасти

(К-тйаКМ .0,1988(К 8-)ншп)3,1913).

О>части 1'ингельшш обьяснил неэффектив- nocTI работы груни теи, что ловольио трудно координировать усилия )ш<п их людей, когда их всех заставляют толкать или тянуть тележку одновре- маHH(K 13nocлсд<твии в лр)том иссяедовании выяснилось, что они>кение координюlии — зто только одна из причин неэффективно TH группы (3<ешег, 1972). Камов главное, как и предполагал Рингельман, это то, что отдельные члены группы часто проявляют социальную ленаст)е то есть каждый начинает прилаг;пь меныпе усилий по мере того как группа растсз (Ingham, Levingcr. (' ravel 3< Peckham, 1974; Latane, >William< k Harkinh, 1979).

)(ля выполнения некоторых задач социзльн,>я леность не представляет серье.шой проблемы: если бы э человек смогли вытащить машину из канавы, то команде из 10 человек не нужна прилагать )ыксимум усилий, чтобы сделать то же самос. Кроне того, цель ведь не в том, чтобы раба<ать «до сельмага нота». нужно привести автомобиль в рабочее состояние. A вот >щя некоторых видов работ социальная ленос)ь — это проблема. Р!апример, пель фабрики по переработке овощей нс просто выпускать минимальное количество банок кажлый лень. Н,>против, компания заинтересована В тОм, чтоаы каждый д(.пь фз<Овать lкнО больше баши< с огурцами Menea>êåðû, оливка, возможна, не ) читывают, что наняв мпогочислен-

ных уц tKol\HHIKOB для увеличения выпуска продукции, они одновреиепно <.оздают ситуацию, когда каждый упаковщик «са (K) en(» и перскладыв>ет усияия цадругихлюдей,)оестьрабочийстане~лсгкомыслснно р,><считывать на угилия своих коллег и булат меньше работать сам (Кеtò (k Вгашп, 1983) Менеджеры в данном случае также, вероятно, не осознают, что как только работники увидят, KBK JlpvI èå р lоочис «сачкуют», опи тут же начнут прилагать меньп>е усилий, чтобы их не сочли за «прас) акое», несправедливо выполняющих ч)жив обязанности (Кена 1983). Компания по нзго> овлению маринадов платила рабочим за усилия. которых те не совершали, а потребители оплачивали неэффективность фабрики. Кю< пис,>ли Бибб Латапз и ero коллеги (l.alanc et l!., 1979), сопиальная леHocTl может <тать социальной болезньк>.

бааиальяая всласть (Soc' аl caunl9) — уменьшение личных усилий когда человек, работает в группе.

Члены группы чаще <клонны к лени, когда их пюыд не ипснтифицируется, то есть когда они и другие люли пе способны отличип свой вклад в общее дело от чужого (< м, например: William<.

Обложка.
PDF. Социальная психология: Агрессия, лидерство, альтруизм, конфликты, группы. Чалдини Р. Б. Страница 150. Читать онлайн