ПравообладателямСоциальная психология: Агрессия, лидерство, альтруизм, конфликты, группы, Чалдини Роберт
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Чалдини Роберт Б. pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Социальная психология. Пойми других, чтобы понять себя!" является содержательным продолжением книги Д. Кенрика, С. Нейберга и Р. Чалдини "Социальная психология. Пойми себя, чтобы понять других!" и обладает всеми главными характеристиками современного учебника по социальной психологии. В нем освещаются различные теоретические подходы к пониманию таких социально-психологических явлений как агрессия, социальный конфликт, просоциальное поведение, предубеждение, стереотипы и дискриминация, полно и глубоко рассматриваются все основные групповые феномены. Учебник Д. Кенрика, С. Нейберга и Р. Чалдини как нельзя лучше подойдет для первого знакомства с социальной психологией как наукой, раскрывая для вас возможности социально-психологического анализа любой ситуации, где люди взаимодействуют друг с другом. Данная книга будет полезна не только для тех, кто изучает или преподает социальную психологию, но и для вдумчивых менеджеров, юристов, экономистов, педагогов, политологов всех тех, кому по роду своей деятельности постоянно приходится иметь дело с людьми.

PDF. Социальная психология: Агрессия, лидерство, альтруизм, конфликты, группы. Чалдини Р. Б.
Страница 147. Читать онлайн

148 Глава 4. ГРУППЫ

>Кеьские cryaev recane

организации — >rv еяас>вящие» rpyt>r tc

Организации cryaearas обладаю< всели чертами, харакгеризующвии настоящие

группы. В яях есть с>рук<ура, роли (врезядея<, казначей) я запреты (»e назначать свидания члеиаи коиааяия ракероа). Члены этих

организации зависят друга<

друга я стремятся к достижению одних и >ех же целей, хах в >аи случае, когда

эяи выаоэияюг социальные функции и ригелькые мероприятия дэя района. Ч ций обладают общей групповой иден> юг себя группой.

устраивают благо<валены этих врганизаKvBocrtю: оии счята-

нак>т гр> пповыс. Хотя некоторые групповыс идентичности ro усиливаются, то игчезают, другие ãîстанляют замети>ю часть повседневной >кивни <1лены женской студенческой организации, которые вместе живут, питаются и устраивают вечеринки, вероятно, осознакп свою связь с группой и IacTo заколят так далеко, гго носят ыа одежде большие греческие буквы, обозначающие нх организацию.

Структура группы

Во многих группах формирузотся устойчивые структуры. Онн могут обладать пньюяэтиэхыжи к~фчпл<и — общими ожид>пнями того, как члены группы должны себя вести, если они хотят по лучить социальное одобрение и избежап порицания (Levme 8< More)and, 1998). Например, члены той илн иной женской организации оденак>тся консервативно, держатся вдали от парней, которые no< arr кольца и татуировки. и пол<чаю> хорошие оценки. Группы могут также создавать роли для своих членов. В то время как инъюш<зивньк нормы onH< I IBRIon как все члены группы должны себя вести, роли включакп. в себя ожидания того, как отлельные члены группы Лолжпы <сбя вести. Например, оТ презипснта женской opl'анизации ожидается установление расине<шил для встреч студенческого общества и регулярные связи с Лругими организациями, от казначея — сбор взносон н ведение банковского счета. Роли делают группу более .эффективной, потону что чаловероятна такая ситуация, когда желательным оказывается одинаковое поведение для всех членов группы (Ваг!еу 8< Bechky, 1994; Bastien 8< Номайег, 1988). Вообразите па минут)< какой комарика хаос, если каждая участница женской студенческой оргациза-

цин попытается вести еженедельны< встречи или собирать взносы.

Группа может така<с обладать и статусной иерархией, когда члены группы распределяю> < я в соотнетствии со своей социальной влас тьк> н влиянием, которое они оказынакм на других членов группы (Kipms, 1984). Например, в женской студенческой организации президент обладает более высоким официальным статусом llo сравнения> с членаии правления, а те в <вок> очередь облэлают более высоким официальным статусом, чем все остальные студенты. Отруктуриров щцая группа, как правило, имеет хорошо организованную систему коммуникации, rlo( редством Ice l îðîé информация передается членам группы. Например, в иэяэфалыэоэашсмх сиылэлах информация передается от одного члена группы (обычно лидера) ноем остальным членам одновреиенно, как в том случае, когда президентженской организации делает объявления на вгтрече организации. В д Krriar)>ели>osr>rsrxcHc Tеиах информация распространнется орели члепон и не перелается одном> отдельному человеку. Во многих сфер,>х бизнеса укашания более нысокопост>вленных чиновников часто перепак>тся по леночке менов>ксров, пока наконец Ilt: 'to< THI'нуг рабочих па фабрике.

Последняя характеристика структуры гру ппы- это сплоченность, илн прочность связей среди членон группы. Группы могут быть сплоче>шыми или тесно связанными, потому но их членам нравится быть рядом друг с другом ( Kp>i <и iK0cili1iBil сплэ fr>Ilia Bct: они стараются выполнить групповое задание (гплочгино<ть ээхруг заде ru). Когда работа треб)ез коммуникации и коор>tHnanHH, сплоченные группы действуя>т особенно щ)>фсктивно (Гпйу, Devine &: ЭУ1цн>еу, 199б; Mullen (k Copper, 1994; Zaccaro, 1991). Однако сплоченность lit. в«гда полезна межлично< гно. Сплоченной команпс порой трудно сосрепоточиться на выполвснии задания (см., например: /асса<о 8< Loire, 1988), и так,<я коианда, как мы увидим дальше, ч пц«. оверпы<.з BBIHGKH, <вяз.шны< с принятием решений (<.м., например: Mullen, Anthony, Salas 8< Dnskell, 1994)

Роль (йоlе) — ожидания со стороны группы определенного поведения от ее членов в соответствии с занимаемой иии позицией.

Стэ>усная иерархия (Status Ыегащйу) — раижиро ванне членов группы а соответствии с их властью и влиянием иа других членов грузны.

Система коммуникации (Сошшцщсэйоп netv ork) — паттери распространения информации а группе.

Сплоченность (Cohesiveness) — сила связей между членами группы.

Обложка.
PDF. Социальная психология: Агрессия, лидерство, альтруизм, конфликты, группы. Чалдини Р. Б. Страница 147. Читать онлайн