Глава 8. Как создать работоспособную команду.

Коммуникативные единицы.

Соционика считает, что любое структурное подразделение организации должно насчитывать от трех до восьми человек, включая начальника. Оптимальный состав - это семь-восемь человек. Такой коллектив позволяет реализовать принцип функциональной полноты - способности решать весь спектр задач внутри какой-либо комплексной области деятельности.

Если количество людей превышает восемь человек, целесообразно создать новое структурное подразделение. В противном случае успешное управление становится невозможным. Но почему именно восемь единиц?

Объяснение этой закономерности несложно. Дело в том, что оперативная память человека может одновременно работать с 7 ± 2 единицами информации (так называемое "число Миллера"). Таким образом, число восемь - это фундаментальная психологическая константа, вокруг которой разумно выстраивать практически ориентированную классификацию.

Универсальный коллектив, настроенный на решение любых задач жизнедеятельности в социуме, одинаково хорошо перерабатывает информацию обо всех аспектах окружающей действительности.

Прежде чем подробно разобрать состав функционально полного коллектива, познакомимся с коммуникативными единицами - составными частями, на которые естественным образом разделяется окружающее нас разнообразное пространство коммуникации.

В приведенной таблице раскрывается семантика, то есть смысловое значение применяемого в соционическом анализе набора информационно-коммуникативных аспектов.

Аспект
Название
Семантика
L
Структурная логикаСтруктура, схема, система
P
Деловая логикаДвижение, работа, польза
R
Этика отношенийОтношения, тяготение, привязанности
E
Этика эмоцийЧувства, волнение, возбуждение
S
Сенсорика восприятияРасслабленность, комфорт, телесные ощущения
F
Силовая сенсорикаМобилизованность, сила, весомость, влиятельность
T
Интуиция времениИзменчивость, противоречивость, предвидение
I
Интуиция возможностейДогадки, открытия, необычные идеи

Все восемь, конечно, отражаются на соответствующих уровнях коммуникативного пространства - интеллектуальном, социальном, психологическом и физическом. Нам предстоит решить задачу, как максимально использовать интеллектуальные ресурсы каждого участника команды, чтобы она работала четко, как хорошо отлаженный механизм.